论企业风险规范化管理的完善

□ 文| 劳兴妹

企业风险规范化管理中的问题

1.缺乏规范化的管理标准。随着市场经济的发展，风险职能还在进一步的扩展，简单的风险核算根本就无法满足企业经营发展的需求。目前企业开展风险规范化管理的过程中，缺乏规范化的风险管理标准，很多的风险管理者在开展相关工作的过程中，要求风险人员及时的上报相关数据，准确核算企业的运营成本与收入以及经营效益，这是对企业风险人员的基本要求。目前企业风险规范化管理的过程中，缺乏规范化的管理标准，风险人员过度关注基本的核算业务，导致企业风险管理过程中的投资方案和筹资方案经常出现失误，运营风险进一步加大。

2.风险规范化管理中风险管理缺失。企业风险规范化管理中，对于风险管理不是非常的重视，仅仅设置风险管理规范，因此导致风险增加，影响了企业风险管理水平的提升。企业不重视风险规范化管理的防范，认为风险规范化管理发生是概率事件，只要在工作的过程中足够努力，就可以有效防止风险的发生，他们没有设置必要的防范措施。企业风险规范化管理的过程中，风险逐年增加，企业很难及时的发现风险的存在。风险规范化管理的缺失会给企业带来严重的经济损失，对于企业的发展是非常不利的。

3.缺乏风险规范化管理机制。目前，企业在内部没有建立完善的风险规范化管理机制。企业开展工作的过程中，没有制度的约束，缺乏必要的监督管理机制，因此风险规范化管理效率与质量都得不到全面的提升。这样的情况下，企业风险规范化管理无法做好事先控制、事中控制与事后控制，无法最大限度的发挥其积极的效益。因此，最终风险规范化管理效果不明确，给企业带来了严重的经济损失，这不利于企业更好的经营和发展。对于风险管理防范而言，事先控制具有最大的效果，事后控制对于风险具有非常低的效果。然而，目前企业主要通过事后控制在企业内部，没有建立全面的风险规范化管理预警体系，因此，风险规范化管理问题发生概率逐年提升，这不利于企业风险管理水平的提升，还影响了企业正常的运营与发展。

企业风险规范化管理问题的应对策略

设置规范化的管理目标

企业开展风险规范化管理的过程中需要明确企业的发展战略，设置规范化的管理目标以及管理标准，这样才能更好地方便下属企业开展相关工作，提升工作效率与质量。根据企业实际运营情况以及对于未来市场的分析，制定科学合理的发展战略，这是最终保证企业风险管理目标与企业发展紧密结合的基础。落实风险管理目标的过程中，需要根据不同的岗位职责设置科学合理的精细化目标，这是保证风险管理目标得以实现的根本保障。随着风险规范化管理的进一步提升，企业的运营情况也会发生改变，因此，在明确目标后，企业应该把风险管理目标相关的运营方面的数据进行全面的整理，把相关的数据下发到运营工作岗位的人员手中，让他们也能够全面的了解自身工作的重要性，在日常的工作中更好的开展相关的工作。

加强风险管理

为了能够进一步的加强对于风险规范化管理的管理，企业应该加强对于风险规范化管理防范的重视。企业应该建立风险规范化管理模式，把规范化管理与企业的绩效考核机制联系在一起，，这样能够最大限度的提升绩效管理的效果，让每一个工作人员提升对于风险规范化管理防范的重视，这样通过专业人士的指导能够最大限度的提升风险防控效果。

建立风险规范化管理机制

目前，企业的风险规范化管理预警体系不是非常的健全。企业开展规范化管理的过程中，应该建立风险规范化管理机制，建立规范化管理制度，这样能够帮助企业更好的降低偿债能力方面的风险。企业应该全面的改进营运能力风险评估制度。企业在进行营运能力风险评估的过程中，应该适量的引入平均账龄指标，通过平均账龄的计算，更好的体现企业经营过程中的应收账款情况以及存货周转情况，这样对于更好的提升企业的营运能力风险具有积极的意义，方便企业更好的开展管理，提升管理水平。企业应该进一步提升盈利能力。另外，企业还需要加强对于风险规范化管理评价体制的创新，根据企业的经营情况不断的完善风险规范化管理评价体系，这样对于更好的发现风险管理中的问题，降低风险规范化管理问题发生概率具有积极的意义。

总结

随着市场经济的发展，风险规范化管理的重要性进一步的凸显，企业想要获得更加稳定的发展就必须要充分的提升风险规范化管理水平，在提升市场竞争能力的同时保证内部运营的稳定性是企业长期发展的根本。针对目前企业在经营过程中的风险规范化管理情况的了解，企业需要采取有效的措施予以解决，这是企业能够在未来激烈的市场竞争中获得更好发展的根本。因此，企业管理者还有企业内部的人员，都需要积极的参与到企业风险规范化管理，降低企业风险规范化管理问题发生概率，为企业的稳定发展提供良好的环境。