新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法

2020-03-02张俊堂

经济视野 2020年19期

□ 文| 张俊堂

工商企业管理主要特点

1.关注外部环境变化。企业在经营和生产中，需要的物力、人力以及财力等来源都是外部环境，同时企业需要将生产的产品投入市场中，一般来讲，企业对外部环境的影响比较小，通常会主动适应外部市场，进而使自身在适应环境过程中不断发展、壮大。因此，在企业进行管理过程中，应该注重对外部环境的捕捉，发现机会、规避风险，进而得以不断发展、壮大。

2.注重经济效益的提高。企业经营、生产活动的实施主要是将盈利作为目的，而经济效益需要通过减少投入、增加生产实现，同时也需要使生产的产品适应市场实际需要，进而获得较高回报。企业经营管理有效性的提升能够满足对经济效益追求的实际需要，经济效益的实现是企业进行经营管理的前提。

工商企业管理现状

和许多西方发达国家比较而言，我国的工商企业管理水平尚且较低，这与企业效益提升不断加快的现状存在一定的不吻合之处。工商企业管理总体来说在国内还算一个相对新的领域，尤其是在新时期相对复杂的商业环境中，工商企业管理无疑会面临一些挑战。比如，国内缺少针对管理的完善的科学模式，许多企业在开展该项工作时都倾向于借鉴国外方法，尽管有部分企业走出了自主探索本土工商企业管理模式的路子且颇有起色，但依然未在行业内形成一套标准的具有普遍适用性的管理制度体系。而且，许多工商企业单位在内部风险管理方面存在不足，这与新时期市场竞争激烈、企业运营风险加剧的现状存在严重脱节，若企业无法迅速改变观念和管理模式，对风险做全面有力的控制，必然会承担随之而来的严重的经济损失，甚至危害企业的长期持续健康发展。

新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法

（1）积极转变企业管理经营管理理念。随着我国社会经济步入高速发展的新时期，市场经济体制也在不断完善当中，所以企业也需要对现阶段社会主义市场经济的发展趋势有充分把握，通过对经营管理理念的积极转变，去实现工商企业管理有效性全面发挥的目的，从而助推企业的可持续发展。而作为企业，也要在发展中不断总结经验和学习培训，结合自身实情去尝试运用先进的经营管理手段去推动企业的转型升级，从而提升工商企业管理水平。尤其是企业的领导层人员，要在基层员工培训工作中做好示范带头，端正自己的学习态度，打破传统观念，提高自身业务能力，才能与新时期市场经济发展趋势相适应。（2）构建完善的工商企业管理风险制度。在市场经济的大环境下，企业的经营发展会遇到各种各样的挑战，而部分企业因为风险防范意识的匮乏，导致在挑战来临时难以应对，从而造成企业出现效益损失情况，甚至会直接导致企业倒闭。所以，为保证企业能够稳健长远地发展，风险意识需要得到企业的高度重视，同时要结合自身实情去完善工商企业管理风险制度。同时，我们还需要认识到传统的工商企业管理中因为风险管理部门的缺失，导致在风险问题出现后存在各部门推诿责任的情况，所以在风险制度完善的基础上，还需要综合企业发展实情去建立风险管控部门。通过绩效考核与奖惩制度的加持，提高该部门工作人员的工作积极性，以良好的安全责任意识去提高工商企业管理水平。具体来讲，企业的风险管理部门需要划分为风险问题调查、风险数据分析、风险问题处理等多个专项小组，确保企业发展中的安全隐患能够第一时间发现且解除，确保经济损失降至最低，保障企业的可持续发展。（3）全面提升企业风险管控能力。新时期工商企业在发展中需要迎接的挑战众多，其中存有众多的风险性问题，为确保这类问题能够得到有效处理，企业领导者作为企业决策的制定者，一定要保证其安全意识的加强。正因为企业领导者在企业内部有着一定的威信与影响力，所以通过示范带头去重视风险问题，提高企业决策合理性，便能够在整个企业营造风险防范氛围。唯有实现风险防范意识的强化，才能对企业发展中面临的风险问题展开冷静分析，且制定合理有效的规避措施。此外，风险分析人员的培训再教育工作必不可少，通过定期组织员工外出培训教育，去实现风险防控意识的强化，确保企业发展中遇到的风险因素有所减少。（4）提升企业管理者的综合能力素质。工商企业管理有效性的提升，需要保证组建一支专业技能强、综合素质高的管理团队。具体来讲，为了实现优质管理团队的组建目标，一定要从如下几点工作着手：首先；提升管理者的专业素养，在对企业管理人员进行招聘与录用的过程中，需要对招聘制度进行严格规范，保证所有入职管理者都拥有极为丰富的管理专业理论知识，且个人素养保持高水准；其次，除了要求管理者的理论水平之外，其业务技术能力也要过硬，才能充分发挥管理效果。只有在丰富实战经验与工作责任心的结合下，才能满足岗位需求。所以在对员工进行招聘时要对理论和实践能力进行同步考察，并且完成招聘后还要开展必要的岗前培训，才能达到企业发展风险规避的要求。