石油企业供应链管理策略研究

□ 文| 孙 愉

企业供应链的概念

从古至今，供应链就是存在的，而供应链存在的意义和作用在于对企业的生产做出保障工作，也是企业发展的必要点和关键点。供应链中包含了对企业的资金流、信息流和物资流等影响企业发展的重要因素点的管理，它就是由这一个个的点以不同形式汇聚而成的一张服务大网，一个大型的网络系统，这个系统是具有企业生产性和服务性的全面综合性的体系，使企业从管理到服务，由材料的生产到产品的销售，各个环节都协调统一，从而对企业在新型社会的长远发展发挥着至关重要的作用。因此供应链管理直接体现着现代企业的管理水平，是未来企业进行采购管理的一个必然趋势。

国际供应链管理的先进理念

1.以客户为导向，市场需求驱动生产。供应链的生产和流通模式是由需求驱动的。整个供应链的驱动力来自最终客户。产品的生产是根据客户的实际需求而不是预测的需求来协调的。在这种经营模式下，既能快速响应市场变化，快速满足消费者需求，又能降低因产品过时而降价促销的风险，有利于减少库存，促进企业资金流动，增加企业利润。

2.强调企业要把重点放在核心业务上。由于资源有限，企业很难在各个行业和领域获得竞争优势。因此，它必须将资源集中在一个特定的专业领域，即核心业务。建立核心竞争力，明确在供应链中的地位，以外包的方式将企业的非核心业务转移给其他更专业的企业，使企业能够更有效地利用资源，强化核心业务，通过企业间的合作增加业务的灵活性。

3.所有企业紧密合作，共享风险和利益。在供应链管理模式下，从原材料供应到最终用户采购，各个环节都可以看作一个整体。供应链中的企业不仅要考虑自身利益，更要追求整体竞争力和经济效益。通过密切合作，企业可以降低各个环节之间的交易成本，有效提高供应链的长期竞争力和盈利能力。

石油企业的采购特征及管理现状

石油企业具有一定的特殊性，使其在采购管理等方面具有一定的挑战，综合起来，石油企业的采购具有以下特点。

首先是所购买的材料基本上不构成主要原油产品的任何组成部分，这不同于其他行业。例如，制造汽车的企业购买的钢铁通常构成汽车的一部分；服装公司购买的布料是服装的主要原料。石油公司也购买钢材，但是这些钢材不能像其他行业购买的原材料一样构成原油的组成部分。石油的勘探、开发、储运和炼化生产要求使石油公司的采购更加复杂和多样化。第二是采购材料的供应是多方面的。目前，中国绝大多数油田都有较大的勘探开发区域。许多建筑工地偏远，生产环境复杂。采购材料和分散采购的统一批准导致高昂的物流成本，这使得采购和供应面对更大的挑战。第三是计划采购对物料采购和供应的管理产生了深远的影响。长期以来，石油公司一直直接隶属于中央政府，并在市场上处于垄断地位。在卖方市场的条件下，石油公司的物资采购和供应一直是为了保护原油的勘探和开发，基本上不需要考虑任何经济利益。大多数采购方法都是基于“增加库存确保生产”的原则。因此，仓储材料的种类和数量非常多，这对石油公司实施新的采购和供应管理模型产生了一定的阻力。这样的后果是可以想象的：采购和供应批准过程漫长，二级单位的满意度低，所购材料的价格高，并且质量无法保证。

探讨如何改进中国石油企业采购管理模式，形成新的企业供应链体系

首先，传统的职能组织结构导致各个地区的公司缺乏必要的及时性和灵活性来应对当地的勘探和生产运营。规划和决策的过度集中导致业务流程效率低下。其次，公司职能在各个地区的重复会导致资源浪费，并且不可能充分利用各个地区的资产、人力和技能优势。第三，在庞大而完整的内部运营模式下，所有非核心业务也都在公司内部执行，因此无法充分利用外部合作伙伴的专业知识和服务来优化业务运营。最后，多层报告机制阻碍了世界各国和地区之间的有效沟通与协作，而这种沟通与协作正是全球供应链整合成功的关键。

为了适应全球战略采购的实施，石油公司应根据业务部门制度和采购人员的职责优化组织结构。供应链团队必须正确处理采购部门与企业其他部门组织之间的关系，并按照采购类别细分的原则在内部调整采购组，体现效率的原则。战略采购整合是战略采购管理的重要组成部分，是实施战略采购的必要前提。专注于管理，其次是采购交易，最后是物料管理（物流和仓储）。采购人员不再纠缠于诸如询问，还价，合同签署和检查之类的琐碎事务，而是将他们的主要精力和时间集中在市场分析，需求法律和供应过程控制研究。同时，石油公司也应注重于对人才的培养，在技术上实现人才培养与信息化的结合。这样的结合，有利于构建新时期的供应链管理机制，从而形成新的企业供应链体系。