企业薪酬管理的基本原则与策略

□ 文| 史晓光

薪酬管理对于每个企业来说都是难点和重点，在目前经济发展的浪潮之下，我国的经济发展已经有了很强的进步和发展，但是在实际发展过程中，很多企业对于薪酬管理的程度都不够，同时我国的薪酬水平还是比较低的，这样就会导致很多员工对于薪资水平不太满意，很大程度上影响到员工的工作热情，薪资的激励效果就没有显现出来。所以这就要求企业要加强对于企业薪资管理的重视程度，高度重视薪资管理的水平，重视对于薪资管理的科学设计，这样才能为企业的发展提供坚实的基础。

薪酬管理原则

薪酬管理虽然没有什么固定的原则和内容，但是还是存在一些所有企业都适应的原则可以供很多企业参考。有一些原则，所有的企业都应该遵守，不然一个企业的薪资管理水平就是落后的，本文针对这些原则做一个简单的论述

1.公平原则。薪酬管理的公平原则是薪酬管理中极为重要的一个原则，薪酬管理的原则就是指在薪酬分配的时候要尽量做到公平，这种公平要包括内部公平、外部公平和个人公平三个方面。具体要求就是在不同企业，类似岗位的薪资水平相当，企业内部相似岗位的薪酬水平基本相当，在一个企业内个人付出与薪酬成正比，这就是三个方面的具体内容。这些都涉及到员工对于企业的满意程度和工作的忠诚度。

2.合法原则。合法性原则也是薪酬管理中的一个重要内容，这就是要求薪酬的获得和支出都要遵守国家的法律法规，在法律允许的程度下进行薪酬管理。任何公司都不能违背国家的法律来进行薪酬管理。比如公司必须遵守国家的最低工资标准，按照国家要求征收个人所得税等等，这些都是企业必须遵守的。一旦企业违反了国家对于这些方面的要求和规定，出现的后果就不仅仅是员工满意度的问题，甚至是导致法律风险。

3.激励原则。薪酬管理的另外一个极为重要的原则就是对员工进行激励。对于一个企业来说，薪酬对于员工的激励程度是极为重要的，这也是激励员工积极工作的重要手段。对于员工来说，薪酬水平就是决定他们工作情况和工作态度的重要影响方面。薪酬是激励员工努力工作的重要手段，薪酬管理是发挥员工积极性的有效方式。薪酬管理想要实现对于员工的良好管理，实现对于员工的激励和鼓励，必须要做出相应的改变和努力，必须要在薪酬水平，薪酬结构等多个方面进行科学的管理和设置。

企业薪酬管理问题

目前我国的薪酬管理水平确实还有很大的上升空间，从整体分析来看，很多企业的薪酬管理方面都存在下列几个问题：

1.薪酬模式落后。就目前来说，我国目前很多企业都采用岗位薪酬的方式，绩效薪酬模式是一种具有导向性特征的模式，但是晋升空间有限的结果会使得员工对于薪酬的满意度较低，很容易导致公司忽视员工的能力提升，影响企业的长远发展。

2.薪酬分配不公。薪酬分配的公平与否是决定员工对于薪酬满意度的重要因素，很多企业都存在一些薪酬分配不公的问题，这种不公尤其体现在内部不公，薪酬分配过于粗放，不能准确的把握员工的真实业绩，经常会导致员工对企业心生不满，很多员工都会觉得自己辛辛苦苦的工作却没有得到应得的工资，这样就会丧失薪资本应起到的激励作用，这对于公司的发展来说也是极为不利的，需要公司在后续过程中深入研究。

3.薪酬感受的失真。薪酬感受的失真是影响员工满意程度的重要因素，虽然很多企业在一定程度上追求着公平，但是员工还是很容易出现主观感受的失真，这也是难以避免的。企业需要的不仅仅是公平的薪资体系，需要的更是薪酬负面情绪的疏导机制，如果没有帮助员工正确看待薪酬体系，带来的后过是极为严重的。

企业薪酬管理水平提升策略

1.优化薪酬模式。薪酬管理有许多管理模式，企业应该采用多种薪酬模式，例如能力薪酬模式、宽带薪酬模式等多种薪酬模式，让员工在岗位上安心工作，这样可以获得稳定的薪酬增长，对于人员岗位的分配具有重要意义。

2.完善薪酬分配。企业需要不断完善薪酬分配制度，只有公平公正、高效科学的来把握员工的真实绩效水平，才能最大程度上保证员工的满意度。当员工感受到自己的收入和付出成正比，才能保证员工对薪酬满意度的提升，这对于工资绩效的管理极为关键。

3.注重情绪疏导。企业对于员工的情绪的疏导也是极为重要的一个内容，具体来说，每个员工都会对自己的价值有所高估，所以要对员工进行情绪疏导。

总结

在目前来说，薪酬管理是企业管理中极为重要的一个部分，我们需要不断努力，力争实现薪酬管理的提升，提升员工满意度，为企业的发展提供坚实基础，最终实现企业长久化发展。