企业员工管理中激励理论应用

◎熊冶

引言：近几年来，社会经济水平的不断增长为各个行业、企业的提供了广阔的发展空间。在现代化发展过程当中，人才竞争已经成为了企业竞争的主要形式之一。企业“以人为本”的精髓就是以人的意愿、人的感受、人的发展为中心，通过对人力资源的充分利用和管理，促进人和企业健康、全面的发展。在我国企业人力资源的管理过程当中，有效的激励有利于实现员工和企业的有机组合，更有利于组织成绩的达成。因此，领导对激励理论的学习和研究，对激励方法和手段的正确运用，对激励机制保障措施的管理显得尤为重要。

一、激励理论在企业人员管理中的重要作用

1.充分激发员工潜力，合理配置人力资源。一般而言，企业内部拥有完善的激励理论不仅能够提高员工的主观能动性，还能激发员工的潜能，提高企业内部人力资源分配的均衡性，优化人员结构。此外，如果企业的激励制度和机制对员工产生了积极作用，那么员工就能在日常工作当中发挥自己的内在潜力，为企业创造更大的经济收益。反之，如果企业内部缺乏公平、激烈的竞争环境，员工处于安逸的工作环境中，那么就很难开发自身的潜能，这就不利于企业的快速发展。因此，领导人员可以通过开展一些活动来灵活运用激励理论，这样就能促使企业员工在日常工作中处于最佳状态，从而完善人员搭配，提高人力资源优化配置的合理性。

2.充分调动员工积极性，增加企业经济效益。对于一个企业而言，如果能够在企业内部建立科学完善且符合企业发展需求的激励体制和制度，这样就能在企业内部营造公平的竞争氛围，促使全体员工能够积极工作，这样就能提高员工的工作业绩，不仅能够提高员工自身的薪酬水平，还能为企业带来良好的经济收益。然而，部分企业内部缺乏完善的激励制度和机制，那么就会产生普通员工创造的企业效益高于优秀员工这种不良现象。因此，除了建立完善的激励体系以外，管理人员还要在企业日常运行中对体系的内容有效落实，这样才能促使员工工作积极性的提高，为企业的长远发展打下坚实的基础。

二、激励理论在企业人员管理中的应用对策

1. 以人为本，建立公平合理的激励制度。一般而言，部分企业普遍选用物质方面的奖励来对员工的进行激励并产生了良好的效果。实际上，除了物质方面的激励，企业员工还需要精神方面的激励。在企业发展过程当中，相关人员要将精神和物质方面的激励有效地结合起来，结合企业的发展状况建立完善的激励制度并严格进行落实，同时还要配合完善的考核制度，这样才能创造公平的竞争环境，给企业的发展带来积极影响。

2.建立系统性更强的企业文化。一般而言，企业内部建立科学的管理理念能够促使企业形成独有的文化，提高企业的知名度和形象，这也是管理体制核心理念的另一种表现。然而，部分制度的运行环节无法提高员工对企业的亲切感，因此，在对相关制度进行落实过程当中，管理人员要提高企业文化的建设强度，在保证全员参与的基础上积极引导员工学习先进的企业文化，这样就能提高企业员工整体的凝聚力。此外，对于企业文化建设的过程而言，相关人员要规范口语标号和行为，制定完善的价值观念和保障制度，积极引导员工树立正确的价值观，从而就能为企业带来良好的经济收益。

3.加强对员工的精神激励。对于精神激励而言，其是员工精神力量的重要支柱，可以为员工提供充足的动力，促使员工在日常工作当中保持饱满的精神状态，这样才能为企业带来良好的经济效益。一方面，领导人员要充分了解员工的基本情况以及生活状况，工作岗位要按照不同员工拥有的特长以及兴趣爱好来安排，还要配合员工制定完善的职业生涯规划。另一方面，企业领导要在员工基本需求的基础上对员工的业绩进行考核评价，积极引导员工的工作和生活，对表现优秀的员工给予精神方面的奖励，从而给员工的精神层次带来提升。

4.奖惩激励。在企业的管理中，对员工的奖励措施是激励员工最有效的手段，对员工工作表现的肯定，能够使员工在今后的工作中保持、提升这种工作行为。反之，当员工的工作出现问题时，公正的惩罚，即对员工表现的批评，则会让员工减少类似工作行为的产生，适当的惩罚有利于缓解消极因素，甚至变消极为积极。因此，只有将奖励措施和惩罚手段相结合，奖惩激励的效果才会达到最大。领导在运用奖惩激励方法时，必须做到科学管理。当员工为企业创造显著的价值时，领导者应该给予及时、肯定的评价和奖励。当员工犯错误的时候，领导应该及时指出，及时的奖惩才能保证激励的效用。奖惩激励的前提是要保证奖惩的准确性。领导者必须在客观事实的基础上对员工进行奖励和惩罚。在工作单位中，每个员工的工作表现不能及时准确地被管理者捕捉到，责任追究会存在一定的困难，所以就要求管理者在调查事实的基础上再做出奖惩，既不会让员工产生不公平感，也不会使得力员工感受不到重视。领导者在表扬和批评员工时也要注意方式方法，尤其是批评员工的时候要注意时间、地点和语气态度。言过其实的批评将降低员工的自尊心，打击员工的积极性，使企业人心涣散。

5.按需激励。马斯洛的需要层次理论告诉我们：不同的人具有不同的需要，同一个人具有不同层次的需要，而且人的需要随着时间和条件的转移会有所变化，即需要具有个体差异性和动态变化性。因此，管理者在实施激励时，绝对不能犯经验主义的错误，必须要注意因人而异，因时而异，针对情况不同的员工，采取有差别的激励手段，满足员工不同的需求，使激励效果达到最大。在实施按需激励法时，首先应该走进员工的工作生活中，了解他们的苦与乐，按照实际需求，制定一个员工需求表，然后分析每个员工的迫切需要是什么，需要是否合理，企业能否满足他们的需要，在此基础上，根据他们创造价值的大小，通过科学的考核机制，不断调整激励机制。比如在企业中，蓝领阶层和白领阶层的需求就不同，前者关心的是物质报酬，而后者注重的是个人的发展空间，管理者在激励时就应针对这种情况给对企业做出贡献的基层员工实施物质奖励，工资奖金相应地增加，提高他们的物质待遇水平，实现高收入对应高贡献；对知识型员工，则要为他们创造更好的上升机会和提升能力的空间，给予更多的锻炼和学习机会，使他们更快地成长起来，而且随着人的需要的变化，不断更新激励方法。

结束语：综上所述，对于任何一个企业管理者而言，其必须将精神和物质方面的激励机制有效结合，建立科学完善的激励体系，这样才能在企业日常运作过程中充分发挥激励理论的作用和价值。此外，在建立激励体系的同时要配合完善的考核评价体系，这样才能促使员工充分了解自身的工作状态，提高企业管理的水平，在企业内部营造公平公正的竞争氛围，提高员工的工作热情和积极性，从而不仅能够提高企业的经济收益，还能推动企业的健康可持续发展。