新时代高级经济师人力资源管理策略探讨

2020-03-01王艳

经济技术协作信息 2020年36期

◎王艳

改革开放以来，我国社会已经得到了巨大的发展，为了适应这种改变，在我国本土的企业也进行了或大或小的变革。现如今，国有企业和民营企业逐步增多，市场竞争变得越来越激烈。但在互联网技术的影响下，各企业的经营和管理模式也变得越来越相近。因此，目前企业的竞争说到底已经变成了人才的竞争，其中高级经济师作为推动企业发展的重要动力也是人才竞争中最重要的部分。基于此，本文对高级经济师人力资源管理进行简要概述，并对高级经济是人类资源管理的现实意义进行分析，同时提出新时代高级经济是人力资源管理策略，以供相关企业参考。

引言：现如今，我国市场竞争越发激烈，如果一个企业想要在市场中存活并“崭露头角”，不仅需要有适合自己发展的经营策略，还需要拥有充足的人才。人才不仅能为企业带来核心竞争力，还能够给企业的管理和经营方式上提以创新的建议。而人才的管控主要是企业人力资源管理方面的工作，企业一旦有高效的人力资源管理模式，势必会提高人才的工作积极性，从而进一步提高企业的经济效益。就企业当中的高级经济师而言，好的人力资源管理模式能够让其发挥出自身最大的价值，对企业的发展有着巨大的帮助。因此，在新时代下如何进行高级经济师人力资源管理，是每一个企业需要认真研究的问题。

一、高级经济师人力资源管理的概述

1.优势。现如今在竞争如此激烈的新时代下，高级经济师人力资源管理对企业的发展有着重要的意义。科学合理的管理方式能够让企业具有更好的人力资源管理方向，而且科学的人力资源管理方式能够让企业随着时代的发展而进行不断的变革，从而适应新时代的发展，跟上社会前进的脚步。

2.劣势。对于我们国家的企业而言，高级经济师人力资源管理仍然存在不足，人力资源管理的战略方向较为接近。为了应对不同类型的人才管理，应该根据其特点对人力资源管理方式进行创新和变革。因此，为了使高级经济师人力资源管理适应当今时代的发展，企业应当以高级经济师为主，采用有针对性的人力资源管理模式。

3.机遇。在一个经营型企业中，高级经济师在其发展过程中有着举足轻重的作用，其能够为企业的发展注入全新的力量。因此，企业应当重视高级经济师的培养与引进，并为其制定相应的人力资源管理发展策略。

4.挑战。现如今市场的极速变化使高级经济师流失严重，这样的现象给企业的发展造成了一定的困扰。虽然大部分企业当中都具备完善的高级经济师人力资源管理策略，但如果高级经济师流失，便无法发挥该策略的真正作用，从而对企业的发展造成不利的影响。

二、高级经济师人力资源管理的现实意义

随着社会的不断发展，我国市场也发生巨大的改变。在二十一世纪的今天，企业的核心竞争力已经由生产力逐步转变为人才的竞争，只有足够的人才，才能够有效提升产品的质量和产量，也能够创造出适合自身发展的经营之道。而人才的培养和引进便需要企业加大对人力资源管理的重视程度。就高级经济师而言，其对于企业的具体意义有以下几方面：

1.提高企业综合效益。人才对于企业的稳定发展有着重要的作用。在科学合理的人力资源管理模式下，人才的创新能力和管理能力得到了有效的提高，这对于企业核心技术、管理运营方面有着不可或缺的作用。这些能力的提高，无疑是提高了企业的核心竞争力，使企业向着有利的方向发展。高级经济师对企业的作用是直接影响着企业的经济收益和管理效率。因此，企业要想健康持续发展，不可忽视高级经济师的作用与能力。

2.企业发展的核心。现如今，人力资源管理已经逐步成为了企业发展的核心。新时代企业的竞争核心已经由核心技术、产品价格转变为人才之间的竞争。科学适当的人才管理策略对于企业的发展有着极其重要的意义，结合高级经济师对企业发展的积极影响，所以在新时代下人力资源管理已经成为企业发展的核心。

3.提高企业业务能力及核心竞争力。现如今在我国，高级经济师依然是较为稀缺的人才资源。高级经济师不仅能够给企业带来直接的经济效益，还能够提高企业的核心竞争力。因此企业为了自身的发展，应当重视高级经济师的培养与引进，通过科学的人力资源管理方式为企业吸引培养更多的人才，使企业的业务能力和核心竞争力都得到有效的提高。

4.发挥借鉴作用。人力资源战略是企业管理战略中的一部分，但是这一部分非常关键，因此一个成功的人力资源管理战略可以为企业提供一些市场变化和需求的讯息，为企业如何结合自身情况和社会发展趋势制订更加合理的企业管理战略提供借鉴作用。

三、新时代高级经济师人力资源管理策略探讨

1.优化人才选拔与配置。现如今我国社会上的高级经济师相对于其他高级工程师而言是少之又少。就从高级经济师的报考条件来看，想要成为高级经济师不仅仅需要足够的能力，还需要有一定的知识积累量。而相对于经营型企业来讲，高级经济师的引入和聘用，其入职条件一般都比高级经济师报考条件高，除了一般的知识积累以外，还要综合企业的性质和发展方向来进行高级经济师的选拔与配置。企业在进行高级经济师选拔的过程中，需要不断完善人力资源管理制度，建立相应的竞争机制，让高级经济师在竞争过程中不断成长。在高级经济师聘用后，需要结合企业发展的实际情况来对其配置，从而实现高效的管理，避免出现能力浪费的现象。简而言之，企业要想稳定持续发展，需要根据相关制度对高级经济师进行科学合理的选拔和配置。

2.加大人才开发与培养。高级经济师人力资源管理发展战略应积极地开发和培养高级经济师人才。开发高级经济师人才需要一个合理科学的制度，并在制度建设上了解高级经济师从业人员的现状，结合现实情况鼓励高级经济师不断提升自我专业水平和个人价值。当然，对企业已经聘请的经济师人才来说，应为这些经济师提供不断提升的培训机会，鼓励经济师朝向高级经济师的方向努力。

3.建立人才考核制度体系。高级经济师人力资源管理发展战略应不断地创新高级经济师人才考核制度体系。企业在对员工考核时，应结合企业工作的效率，并从企业员工工作的积极性、创造性等方面综合考核。毕竟，一个完善科学的人才考核制度体系，不仅可以帮助企业员工更好地激励自己和提升自己，还可以帮助企业提高人才核心力量和经营发展的综合效益。高级经济师人才考核制度体系的创新，从企业健康发展方向出发，也要立足于高级经济师岗位的根本需求，注重高级经济师理论知识储备与专业实践能力的综合考核。