建筑工程管理的影响因素与对策研究

2020-03-01王杰郭轶凡

经济技术协作信息 2020年13期

◎王杰郭轶凡

随着我国综合国力的不断提升，建筑行业也实现了全面的发展，各种新结构、新功能的建筑不断出现，满足了经济建设需求与发展。建设优质工程离不开科学的管理，只有全面重视工程管理，才能保证建筑质量，维护社会稳定。建筑管理作为建筑工程质量把控的重要举措，能够全面推动工程高质量，通过工程管理提升建设质量，管理能够保证进度、确保质量，维护安全，对工程质量控制、成本管理有着重要的作用，对建筑工程管理影响因素及其对策深入探析，具有重要的现实意义。

一、建筑工程管理影响因素分析

1. 人为因素。建筑工程离不开人的活动，所有建筑工程管理因素中，人是最为主要的影响因素，从各种施工问题上看，人为因素影响占比重大，只有全面强化人的管理，才能保证建筑安全与质量，所以人为因素对建筑工程建设是核心的要素。人在建筑项目的影响主要有几个方面，一是决策人员的影响。决策人员在项目管理中占据重要位置，决策人员是工程管理核心要素，能够对工程起到决定性影响，特别是在具体工程建设期间，任何一个决定都会影响到安全与质量，更直接影响工程建设效率。二是技术与管理人员影响。技术人员与管理人员是具体实施者，他们的言行与工程质量密切相关，特别是在具体工程管理中起到了决定性作用，管理好坏影响到工程效果。三是施工人员影响。施工人员是具体的实践者，他们在每一个流程环节中的表现，影响到工程最终的效果。

2.施工材料与设备因素。虽然建筑类是以人为基础的，但是，为了提高建筑速度，会用到大量的设备机械，也就是说，除人为因素外的重要因素是设备与材料，其质量好坏决定了工程的质量。一些施工单位为了获取眼前利益，往往违规操作，在建设过程中，为了降低成本、减少投入，使用低价、质量差的施工材料或者施工机械设备，这种做法无法保证工程安全与质量。

3.安全因素。建筑安全对质量的影响较多，在建设周期内，如果施工单位没有注意安全，则会出现施工事故，影响到工程整体进度。出现安全责任事故，不仅会造成严重经济损失，甚至会威胁到管理、技术、施工人员的生命，产生安全的问题较多，违规操作、不执行建筑标准、使用了劣质的材料等，均会出现安全责任事故，另外，设计不合理、施工不当等，也会产生安全事故，不但形成了不必要的浪费，更主要的是影响了合同进展。

二、建筑工程管理强化对策

1.注重管理团队打造。要全面建立高质量的施工建设队伍，业主单位需在开展工程管理工作中全面重视队伍的建设，组建高素质、高能力的管理队伍，业主单位要通过对建设项目的标准进行分析，合理提出自身的需求标准，建设符合工程进度的高质量、高素质管理团队，团队领导人由项目经理担任，以此，保证建设安全与质量。管理人员要保证整体素质，树立先进管理理念，引导管理团队全面对进度、安全、成本、质量进行管控，提高分析预警能力。不断健全管理制度，通过责任落实，把制度贯彻到具体建设中，进度管理职责划分到个人。按照科学的计划表实施工程进度，全面提高管理效果。

2.注重对安全管理制度严格落实。随着社会不断发展，建筑市场也越来越完善，当前，建筑工程已具有较为完善的安全管理体系，被各个企业认可与实施，在实际施工中取得了良好的效果，安全管理制度制定与建筑工程实际情况也越来越契合，发挥了应有的作用。为了全面提高安全能力，建设企业必须要严格执行各项管理条例，进一步对安全制度做好贯彻落实，提出明确的安全管理职责，划分到岗、责任到人，做到人人扛指标，人人都监督，从深层次提高安全管理能力。根据企业实际发展和工程具体施工，全面构建完善的安全管理机制，特别是需要对不同阶段、环节落实安全管理制度，通过安全制度建立，约束人员的行为，全过程、全方位做好安全管理。

3.注重材料设备强化管理。原材料与设备是重中之重，对建设单位来讲，只有全面保证了材料与设备的安全，才能确保建设安全与质量，业主单位必须对工程施工材料与设备做好严格的控制，特别是需要对原材料、半成品及成品做好质量把关，严格材料标准规格，避免出现劣质材料进入施工现场的情况发生。全面了解市场材料供货商情况，掌握他们的基本信息，必要时可以直接联系，将采购材料下发至施工单位。全面监督管理材料流程，对材料下发各个环节开展监督，避免串通使用不合理材料。严格配置机械设备，做好操作人员培训，使用具备丰富操作经验、受过专业培训的操作人员，上岗前要持有资格证，定期做好设备的维护与保养，对不符合建设要求的设备进行检修，确保机械设备性能稳定，设备使用要严格规定，避免长时间超负荷作业，降低设备故障率。

4.注重工程造价管控强化。企业是市场的主体，其目标就是实现良好的经济价值，但是，在实现良好价值的前提下，是需要保证质量与安全，没有安全与质量，企业就无法实现价值。当前，各项技术不断创新发展，建筑工程的技术、方法、设备全面优化，都实现了创新，在这样的大背景下，就需要创新管理能力与方式，依靠传统工程管理不能满足现代化有需求，所以说，管理方法也需要不断创新，跟上时代的进步，工程造价管控是决定工程质量与安全的前提，要不断创新工程管理方式，全面服务现代的工程管理工作。要充分树立现代的工程造价管控观念，通过革新与转变，提高对隐形成本控制能力与水平，降低工程造价，为企业创造更多的经济效益。具体工程造价管控过程中，一定要严格控制好各个细节，管理人员要充分重视材料运输、采购等的控制，了解市场情况，掌握价格变动，及时调整材料工期，以完善科学的询价信息机制，保证工程造价管控效果。掌握市场上人力价格变化，对不同的工种实行全面核算，形成人、设备等的有效组合搭配，保证工程造价控制效果。