现行电力物资质检管理模式探究

◎桂演

现如今，人们对于用电安全的重视度越来越高，必须加强电力物资质量控制，在此过程中，应采取有效措施做好电力物资质检工作。但是在电力物资质检管理中依然存在一些不足，比如质检技术水平比较低、质检技术应用不当、管理机制不完善等，对此，要求结合实际情况加强电力物资质检管理，构建完善的管理模式，因此，对现行电力物资质检管理模式进行深入研究迫在眉睫。

一、电力物资质检管理的重要性

电力企业物资质量会对电力系统施工质量产生较大影响，在社会经济发展中，电力为十分重要的能源类型，与国家能源安全密切相关。电力企业电力营销直接面向广大电力用户，在保障社会正常用电、构建和谐的产供用电关系方面发挥着十分重要的作用，但是，电力企业长期受到计划经济的影响，在物资采购以及质检管理方面观念落后。新时期，市场经济体制改革不断深入，电力企业市场竞争形势越来越复杂，只有加强电力工程项目建设质量管理，提升电力服务质量，才能够促进电力企业市场竞争力的提升，在此过程中，加强电力物资质量监督至关重要。

新时期，电力企业改革已获得较大成功，在电力企业改革中，必须加强质量管理工作，其中电力物资质量检测十分关键。通过加强电力物资质量检测控制，能够为电力工程项目设计施工奠定基础，促进电力行业稳定发展。另外，在电力企业生产经营中，要求以市场为导向，将电力营销作为核心业务，采用先进技术类型为用户提供优质服务，严格控制各项业务。在此过程中，电力物资至关重要，必须加强物资质量检测管理，为电能稳定供应、优质供电服务奠定基础。

二、电力物资质检管理的指导思想

为了保证在电网施工中所应用的各类物资具有优质性、安全性、节能性等特征，要求加强电力物资质检管理工作。在电力物资质检管理方面，应注意深化物资集约化管理，对各类物资进行质量抽检，对产品进行全寿命评估分析，强化质量检测成果与招标采购供应商关系管理的联动作用，引导供应商提供优质物资，并有效落实电力物资质检管理工作相关责任。另外，电力企业在物资质检管理方面，还应构建完善的电力物资质检管理工作制度，明确相关技术规范，并将其落实到电力物资质检工作中，保证电力物资使用功能。

三、现行电力物资质检管理模式

1.加强领导落实物资质量监督责任。现如今，有些地区电网公司对于物资质检管理工作的重视度比较低，没有构建科学完善的质量监督管理制度，另外，企业内部各个部门之间缺乏沟通交流，很难对电力物资质量进行严格检测和管理。对此，电力企业管理人员必须高度重视物资质量管理工作，并根据国网公司、省公司等对于电力物资质检管理工作的要求，组织成立物资质量监督小组，小组成员包括电网公司负责人、各部门负责人等，通过在电力企业内部构建完善的物资质量监督网络体系，并明确小组成员的相关责任，可有效落实电力物资质量检测管理工作。

2.物资采购的程序和原则。在电力物资质检管理中，采购环节管理工作至关重要，在物资采购环节质量管理中，首先需明确电力物资采购质检工作原则：第一，按计划采购。电力物资部门应根据企业生产要求严格依据计划采购物资，制定采购责任制，并将相关责任落实到人，由采购工作人员负责物资质量检测管理。第二，严格依据直达、短距、批量的采购原则。尽量减少物资采购资金占用量，降低库存积压，减少企业流通费用，对采购物资、采购成本进行有效控制，提高企业经济效益。第三，在电力物资采购方面，还应坚持经济性、适用性、及时性等原则。

另外，在电力物资采购管理方面，还需制定完善的采购管理程序以及采购管理工作制度，根据单项物资采购金额严格规范物资采购工作人员的采购行为，确保采购工作有章可循，避免在采购过程中出现不廉洁行为。具体应注意以下几点：第一，对于50 万以上的大宗材料，可由省（网）局集中组织批量订货、集中招标、择优订货。第二，对于5 万到50 万之间的物资，可由各个电力企业招标，对于通用物资可直接招标，对于非通用物资，物资采购部门在获得领导审批后即可议标。第三，对于2 万到5 万之间的电力物资，在采购过程中应注意货比三家，对物资质量、报价等进行比较分析，并采用传真报价方式。第四，对于2 万元以下的零星物资，可根据电力企业上年度需用量对采购量进行预估分析，选择多个供应商对不同供应商的报价、供货能力、信誉度等进行综合评价分析，选择优质供应商定点供货。

3.加大抽检力度，排除物资质量隐患。在电力企业物资质量检测管理方面，一般采用到货验收、现场交接试验、对大型设备参加监造等方式。但是现如今，电网建设规模越来越大，电网结构复杂，物资采购量比较大，传统的质量检测方式无法满足当前电力物资质量管理实际需要。对此，在电力物资质量检测管理中，可采用抽检方式有效排除物资质量隐患，在对电力物资进行抽检时，要求对各类物资设备的外观、使用性能、关键参数等进行检测，编制完善的抽检计划，对抽检数据进行统计分析和评估，进而对电力物资进行全过程管理，为电网工程项目建设质量控制奠定基础。

4.加强监测能力建设，与专业检测机构寻求合作。现如今，部分电力企业在物资质检管理方面缺乏专业的检测人员，并且检测技术水平比较低，很难对电力物资进行高效检测。有些电力物资技术水平比较复杂，在检测过程中很难发现质量隐患，但是送检耗时长，并且成本高，对此，电力企业应适当增加对于基层物资质量检测中心的投入量，及时更新检测设备，并适当增加专业检测人员。另外，电力企业还可考察周边具有资质的设备生产企业及检测机构，对于电力企业物资检测中无法完成的一些特殊试验，可安排专业检测机构负责完成质检工作。

5.加强信息化建设，建立抽检可追溯系统。电力企业已开发质量监督信息平台，质检管理工作可在平台上完成，具体包括计划编制、任务下达、信息记录以及质检管理总结等。另外，电力企业还可应用动态二维码识别技术，对各类电力物资赋予二维码，并将其张贴在物资标签上，可避免在电力物资使用中发生串样、串货的问题，同时还可采用悬浮颗粒技术，在二维码取样标签印刷过程中加入特殊物质，确保样品安全性。

四、结语

综上所述，本文主要对现行电力物资质检管理模式进行了详细探究。电力物资质量会对工程项目建设质量产生较大影响，对此，电力企业在物资质量检测管理方面，应加强领导落实物资质量监督责任，确定物资采购的程序和原则，加大抽检力度，排除物资质量隐患，与专业检测机构寻求合作，加强信息化建设，建立抽检可追溯系统，提升电力物资质量检测管理水平，确保电网安全稳定运行。