企业人力资源管理制度浅析

◎王炳辉

前言：随着中国的经济发展逐渐迈入新时代，对我国站在发展条件的的企业也提出了新的要求。我们本次将通过分析企业人力资源管理所存在的问题进行探究，结合现阶段企业人力资源管理的现状，找出一个合理高效的解决企业人力管理问题的方法，并希望从中探索出一些人力资源管理的新道路。

一、企业人力资源管理制度所存在的不足

1.目前的人力资源管理制度仍不完善。

及就我国目前人力资源管理的情况来说，还没有出现一套相对于独立完善的管理体系。一是由于缺乏这方面的系统性规划，缺乏科学合理的考核管理方法。使得企业的工作人员并不能达到发挥其最大的特长的目的，不能将现有的岗位与公司目前的各方面人才进行最适应的匹配，使得每一段时间里，要不就是工作人员多出来，要不就是企业岗位多出来，人力资源达不到真正的高效利用。明明有着足够多的资源，却达不到百分之百的利用效率，就像一块煤炭，有着很多的能量却不能够完全燃烧，造成了资源上的浪费。而对于企业来说，这样的行为就造成了资源和人力两个方面的浪费。二是由于外资企业逐渐增多，有着多层面的人才本土化策略，对于国内的人才引进造成了一定的冲击。对国内的企业在薪酬的竞争力方面并不占优势，并且根据近年来国内企业提倡的高强度的工作制度，更是加剧了这一状况。现在一个企业的人力资源管理制度是否完善，已经逐渐的成为高端人才流动的重要原因。

2.企业高层对人力资源管理不重视。

我国人力资源管理的发展历程较为缓慢，国内许多企业还没有建立起相对独立和完整的人力资源管理系统。我国许多企业受着传统的思想的影响，对于人力资源管理存在着相对主观、片面的理解，或者说一个企业缺乏专业的、具有高度执行力的人力资源相关管理人员、人力资源管理规划。导致了人力资源的问题无法真正的运用到实际工作上，没有真正的发挥体系效应。就目前而言，不少的公司都存在着奖惩激励体制单一的问题，对于员工的奖励过于单一，为员工而言，能得到什么，得到多少是提前就会知道的事情，员工对此并没有产生多大的向往与争夺的激情，久而久之就会造成员工的懈怠，企业不能满足员工对企业的期待，缺乏完善的管理制度。使得应当多方面解决完成的问题却只能从一方面入手，间接地降低了员工的工作热情。企业高层对于人力资源管理现状的不作为，是制约人力资源管理制度发展的重要因素之一。

3.考核标准非量化因素过多的问题。

在人力资源管理制度存在的情况下，在执行方面也会出现问题。因为人力资源管理如果没有一个清晰的、量化的考核方式，那么就会在实际的实施中存在着有失公允的现象。这也就使得我们的考核所得结果模糊化，因为企业缺乏科学合理的考核管理办法，再得出结论之前的种种数据皆有人为操作的可能，就使得员工的绩效并不能用实际的数据体现出来。这不仅仅是与员工平时的工作氛围有关，他还与员工的收入分配所挂钩。如果没有一个让员工信服的考核制度，就能保证企业的工资分配是遵循平均分配、按劳所得。

二、针对已存在的问题而改良的优化措施

1.对目前的管理制度进行优化。

要想改善目前的人力资源管理制度，就必须着手对目前的体制进行优化。结合新的时代背景，企业的人力资源管理工作应该逐步向大数字的方向发展，利用当前先进技术来服务于管理。首先，企业可以把所有员工的个人信息登记到一个完善的数据库中，并在数据库中做好秘密保存，避免出现个人信息泄露的情况。其次，由于互联网的数据传输具有准确性与高效性，企业完全可以将数字化运用到人才管理体系之中，利用互联网的数据传输功能对员工进行包括线上管理，入职培训，薪资奖惩，绩效考核等一系列人资管理模块，完善人力资源管理体系，健全人力资源规划等工作。采取一切可以利用的方式，将互联网的作用发挥到最大化，最优化，也使得互联网能服务于企业的人力资源管理工作，从而从根本上提高企业人力资源管理的效率，带动企业的人才发展战略。

2.加强对人力资源管理观念的理解。

针对我国企业高层对人力资源管理的不重视这一状况，我们应该强化公司内部对于人力资源管理的认识。目前我国的企业在人力资源管理制度中，对于绩效方面的管理还很不足，缺乏效率。再加上没有科学的奖惩措施，极度容易造成企业的人才流失。要改变这一现状，首先要做的就是做到对员工的薪酬的透明化，要在企业内部建立一个成套的、可推演的考核制度，要让每一个员工明确的知道收入了多少，都是哪方面的收入，薪资提升的空间等具体的数据。其次就是注重专业人才的开发，将企业的战略目标与员工的职业发展需求相结合，探寻出适合企业的多层次的人才培养方式，再根据这一方式，将人才培养这一过程逐渐演变为人力资源管理制度中的一部分，这样我们一定程度上缓解了人才稀缺、人才不对口的问题

3.将以人为本融入到企业文化中。

我们应该跟响应着国家的号召，将以人为本融入了企业的人力资源管理中。我们应该在日常的人力资源管理过程中，强化以人为本的管理观念，领导各部门建立起以尊重员工，信赖员工为主的以人为本的人力资源管理模式。利用对于工作人员自身的认可，那提高其主动性，积极性与创造性。真正的做到将员工与企业的利益相交错，将员工作为企业的命运共同体对待。员工是企业创造效益的推动力，因为员工在一个企业增强竞争力，打入市场时扮演着主要角色。我们要善于听取广大员工的建议，真正的做到了解员工所需要的，清楚员工所向往的，给予员工所缺乏的，从本质方面，做到以人为本的人力资源管理。将企业与员工的关系由命令变为尊重，由上下级变为命运共同体。只有让员工切实的感受到公司对于员工的用心，才能够极大地提高员工的工作效率，工作积极性，团队凝聚力。企业的综合实力才会做到质的提升。

结语：在如今企业生存发展的过程中，人力资源管理的工作变得越来越重要，所处的地位越来越核心。传统的刻板化的人事管理制度已经不能适应当今社会企业的需求。要提高人力资源管理的效率，并借此改变人们对人力资源管理的看法，就要及时做好企业人力资源管理制度的更新。企业要做到与时俱进、革旧迎新，努力接纳新观点，勇于接受新挑战，才能再一轮又一轮的市场竞争中幸存下来。