大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

冯怡

摘要：本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式，财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调，有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈，也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平，实现集团公司更好的经济效益。

关键词：大数据;集团公司;业财融合;财务共享

伴随着互联网技术、信息技术发展，大数据时代已经到来，在大数据时代背景下经济全球化使越来越多的集团公司不断扩大其经营范围和地域范围。随着集团公司经营范围的不断扩大，集团公司的成本也开始不断地增加，很多大型跨国集团开始不断地寻求能在扩大企业规模范围的同时如何减少企业的成本、增加企业利润的方法。集团公司业财融合模式逐渐使企业业务与财务有效融合一体，是集团公司推动企业业务流程的整合、实施精细化管理的必然趋势。

一、大数据背景下集团公司业财融合模式

大数据时代背景下，信息技术、互联网技术、云计算、区块链等技术迅速发展，技术创新蕴藏的巨大经济价值是各企业皆知的，它势必会对集团公司商业模式和管理模式带来较大的冲击，这就要求集团公司充分认识到大数据时代的价值，整合企业自身业务工作流程，不断创新管理模式，提升企业的财务与业务融合管理，以实现对企业财务管理工作全监控。对所处行业大数据进行研究与分析，从中找出有价值信息，为集团公司管理、运营等方面提供帮助、提高企业战略决策能力，获得更高的利用价值;同时在集团公司运营管理中充分发挥大数据作用，可实现运营模式优化，提高企业运营效率。集团公司利用大数据创造企业竞争优势，这样才能使集团公司在大数据时代背景下立于不败之地。

大数据背景下越来越多的集团公司意识到了大数据分析对企业商业模式的影响，企业数据分析能力已成为影响企业发展的核心竞争力之一。在集团公司业财融合模式下集团公司财务管理也正进入大数据时代，通过大数据与云计算实现财务管理的完善、发展、提升甚至模式的颠覆和思维的变革。通过对数据进行整理、分类分析，为集团公司的战略决策提供强大的数据支持。

二、集团公司业财融合模式创新对财务数据的影响

财务数据管理是财务管理工作的重点，它详细记录着集团公司各种经济活动和资金运转情况，同时财务数据信息是集团公司财务决策的基础和保障。在大数据时代背景下，集团公司业财融合模式将企业业务活动数据与财务数据有机的融合，通过业财融合深入到企业生产经营的各个环节、控制各个环节的成本，这样业财融合可以实现资源的优化配置。财务管理部门在业务部门提供的业务数据基础上运用大数据、云计算和网络信息技术，能够实现集团公司业务数据、资金数据、信息数据等财务管理需要的数据资源共享，并及时发现集团公司经营过程中存在的各种问题和风险，从而有效提高对财务数据的处理能力。业财融合的最大优势就是提升了集团公司风险防范能力，从源头上对集团公司经营过程中各项活动进行财务风险控制。随着集团公司在经济全球化下的不断扩张，集团公司在生产、销售、日常管理等环节面临的财务风险也越来越突出，而业财融合可以将集团公司的财务风险控制融入集团公司日常经营的全过程。

传统企业的财务管理工作中存在原始业务单据采集、录入费时费力，数据核对错误不断，财务信息时效性差、质量不高，人工成本过高等不适应企业发展的难题将随着企业业财融合模式创新迎刃而解，企业财务信息将更加准确、完善。随着大数据、云计算等技术发展，财务与业务信息融合将实现远程化、智能化、实时化。集团公司业财融合模式创新是提高集团公司经济效益的需要，是财务工作更好地为业务工作服务的需要，是加强财务管控与防范风险的需要，也是为财务决策提供支持的需要。

三、集团公司业财融合模式下财务共享的必要性

集团公司财务数据是融合在企业业务数据之中，财务数据不能与业务数据脱节。在集团公司业财融合模式下建立财务共享服务中心，主要包括应收、应付、费用、资金、总账和合并报表以及财务分析和报告等模块。大型集团公司财务工作中大批量、模式化、非关键的操作流程在财务共享的服务平台上占据着主要的地位，其中所谓的财务共享就是把所有分离核算的分、子公司以及母公司的财务业务都集中整合归集到财务共享的平台上，然后再整体把相同类型的业务单元的业务分类到相应的业务单位中去进行处理，这样有财务共享服务中心接受全部分、子公司的相同的、简单的、重复的、流程化的业务，从而达到财务集中核算和管理的目的。其财务共享的根本目的是借助效率与能力的提升，推动财务转型，打造价值创造性财务。

集团公司业财融合模式下财务共享是财务云和项目管理、合同管理、供应链等业务系统集成，以业务为起点，借助网络报账系统实现财务信息采集和账务动态处理。将财务共享服务、资金管理、财务管理合并，建立统一、集中财务云中心，实现报账、支付、核算、决策全过程的协同应用;预算控制、财务分析、风险内控、审计、税务、运营分析管理功能将发挥更重要的作用。风险管理和内控通过大数据提供的更精准、全面的风险源数据，智能化的内控和风险管理系统，对企业各项业务进行监控、指标预警、压力测试，针对风险事件及时进行处理，实现事前、事中的控制和事后管理监测。

集团公司业财融合模式下促进财务管理实现专业化的分工和转型，健全集团公司在大数据时代风险管控体系，提升企业运营效率。集团公司财务共享中心实现将业务集中、专业分工、流程合并等模式，提升工作效率降低运营成本;财务管理实现对集团公司资金的集中收付管理，建立标准化的流程保障预算与费用的管控;实现财务共享还可以集中審核业务单据、编制审核业务凭证、使财务相关的业务处理更规范有效，保证报表数据信息的准确性与及时性。

四、结论

经济全球化、大数据、云计算技术的日益成熟，集团公司业财融合模式下财务共享对财务管理的影响不断深化，以大数据为代表的信息技术不断渗透到集团公司运营的各个环节，集团公司财务管理正构建着财务与业务一体化的财务共享平台。集团公司财务管理工作从业务数据收集、财务核算、财务分析、数据分析逐步增加战略分析、战略决策工作。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式，财务共享的实施助力集团公司财务管理目标的实现，有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调，形成一个完整闭环，这样既有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈，也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平，实现集团公司更好的经济效益。

参考文献：

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