企业财务分析存在的问题及对策

李晓华

摘要：财务分析是通过对企业上阶段的经营结果进行客观评价，预测企业当前存在的财务风险，结合当前市场形势的变化对企业下一步的发展策略提供可行依据。很多企业的财务分析在实际工作中存在许多问题，没有真正发挥财务分析在企业经济运行中的作用。现从财务分析的局限性、分析方法和手段等多个角度阐述目前财务分析过程中常见问题，并从如何完善和改进财务分析等多个方面提出了相应的解决对策。

关键词：财务分析;存在的问题;解决对策

一、企业财务分析概述

（一）什么是企业财务分析

财务分析是指企业财务分析人员通过运用企业财务报表数据及企业经营相关的各类信息，采取有效的分析指标和方法，客观评价企业的风险状况和经营水平，形成财务分析报告，供企业管理层做出经营决策。很多财务分析人员工作中仅仅是对财务数据的处理，按照公式化的指标计算相关比率如，这种分析没有其涵盖的知识面较广，从企业的采购、生产、销售到投融资渠道、产品定价，从预算执行情况到综合收益测算等，要求财务分析人员不仅要能看懂财务指标所隐藏的含义，为了提高财务分析的实用性，还必须能够掌握企业整体的发展情况。

（二）企业财务分析的重要性

经营者通过财务分析结果了解企业的经营情况、财务状况，可以发现企业生产经营过程中存在的薄弱环节和不足，及时调整战略，明确企业下一步发展方向。

1、分析企业业绩，查摆问题，实现价值最大化。企业的最终目标是实现价值最大化，如何提高企业的经营利润，就要从降低生产成本上下功夫。通过财务数据指标结合企业其他相关信息，分析企业生产经营中存在的短板和薄弱环节，查摆存在的障碍和原因，针对问题进行整改和完善，不断挖掘潜力，以促使企业在有限资源的基础上实现效益最大化。

2、分析企业经营运转和资本实力，明确未来的发展方向。公司运营良好，是提升获利能力的基础，也是企业做强做大的主要保证。因此通过对运营发展能力的分析判断，查找出企业在经营过程中存在的薄弱环节，并确定下一步的发展方向。

3、为企业评价决策实施结果、预测未来状况。提供依据公司各个经营决策在实施后，均需要进行过程管理和过后評价，为下阶段经营决策夯实基础。通过对整套财务指标体系的分析，反映上一会计期间经营决策的实施成果，对企业经营进行过程管理和结果评价，科学地判断自身经营决策是否符合企业发展需求。

二、企业财务分析中存在的问题

目前财务分析不能为企业管理者的战略决策提供可靠的依据。

1.对财务分析的重要性认识不足

企业的经营者重生产销售轻财务，对企业财务分析工作更加不重视，没有意识到财务分析在经营管理中的重要作用，影响财务分析工作的发展及其作用的发挥。管理者往往觉得财务分析和企业管理没多大关系，它只是管理者及相关部门的阶段性需要。

2.财务报表局限性和滞后性

财务分析是在财务报表的结果上展开的，财务报表的局限也就是财务分析的局限。首先，财务分析的数据是生产经营过程发生的历史数据，历史数据存在滞后性，在瞬息万变的社会，用历史数据分析的结果同样也存在滞后性，甚至可能与正确的决策有相反的结论。财务分析是根据财务报表上的指标进行纵横向比较，但各企业间千差万别，管理制度不同，财务核算方法不同，企业发展程度和成熟度不同，市场环境不同，这必然对财务分析的结果造成一定的影响。

3.财务分析方法存在局限

第一，财务指标的构建缺乏内在逻辑性。实际的经营过程中，我们常用的指标主要是评价企业的短期偿债能力和企业收益能力，如流动比率、资产负债率、应收款项周转率、存货周转率。财务指标的构建首先应遵守财务纪律，与现有的会计核算制度相衔接，通过财务报表取得。各指标之间，在涵盖的经济内容上不重复，在勾稽关系上要互相配合，指标个数力求简单，计算方法要力求简单，指标的含义要准确定义，结合企业的生产经营特点和实际情况。很多财务分析人员参照教科书上的一些比率进行计算分析，倾向数字解析而忽视数据背后隐藏的原因，致使一些分析结果无法真实反映企业的经营状况，所以对于企业经营决策也就很难起到指导作用。财务分析要与企业实际情况相结合，对企业存在的经营风险进行预测分析，查找原因并制定相应的风险控制策略。

第二，财务分析人员专业水平较低，责任心不强，对财务指标缺乏理性的认识，在财务分析的过程中没有用心查找原因，解决生产经营中遇到的问题。甚至没有真正理解指标内在含义和它们的内在联系，滥用指标做出错误的决策。财务人员如果对企业实际工作流程不熟悉，在现在竞争日益激烈的市场环境下，单纯地做财务分析而脱离实际的工作，会造成理论和实践的脱节，所以我一直强调财务与业务部门要经常性现场沟通，财务人员要经常性深入生产一线了解情况，因为数据来源常常要同实际进行定期现场核对。

第三，一些财务分析人员缺乏相关的写作能力，财务分析报告的编写是非常重要的，要有规范的格式，严谨的语言，通过对数据的仔细推敲查找生产经营中存在的问题，或者查找出节能降耗的规律，为经营者提供决策建议。

三、企业财务分析改进对策

针对企业财务分析存在的问题和不足，特总结了如下几条改进对策。

（一）提高企业管理者对财务分析的认识

提高企业对财务分析工作的重视程度。企业要想充分发挥财务分析的作用，管理者必须树立起正确的财务分析理念，把财务分析作为一项工作重点。管理者要树立正确的财务分析理念，首先要加强理论知识的学习，提高对财务分析工作的重视。除此之外，想要在现实情况中保证财务报表的真实性，就必须要企业管理者对财务分析的认识，换句话说，企业管理者对财务分析的认识很大程度上影响着财务报表的真实性，因此，在开展财务分析之前，企业领导必须要强化意识，提升自身的管理能力与综合素质，通过具体的评估行为判断财务报表的可信度，与此同时，相关人士还需要对财务分析的深刻意义进行明确，了解财务分析对企业正确决策的影响，从而促进企业的持续发展，提升企业的竞争力。总的来说，企业管理者必须要对财务分析进行高度重视，除了加大专业人才的引进外，还需要让其他部门对财务工作进行配合，对沟通机制进行建立，对财务与其他部门的联系要进一步加强，从资金等方面对财务分析工作进行支持。

对于财务分析的具体行为来说，其必须要对企业所属行业的具体状况进行结合，明确经营模式的合理性与稳定性，从而对企业的财务指标进行判断，明确其释放的信息是否与现实情况吻合。以大数据为基础，对行业的相关信息进行搜集，从而对行业的平均利润情况进行了解。细致的分析行业技术和商业模式发展的成熟度，明确企业所处的行业地位，帮助其在激烈的竞争中立于不败之地。另外，在对企业经营模式的稳定性进行分析的过程中，企业领导也应该将具体的任务分派给相关工作人员，从业务数据和财务报表人手，以纵向和横向角度比对财务指标是否与行业状况出现了相背离的情况，减少风险。

（二）改进与完善财务分析的方法

1.改善依托资料的质量，加强会计人员与财务分析人员的配合

财务分析通过财务报表采集指标所需数据，财务数据的准确性直接影响分析结果，因此必须确保数据资料质量的真实性、完整性。其次，会计数据的及时的生采集同样很重要，只有及时把企业生产经营过程产生的数据记录到财务报表中，在此基础上所做的财务分析报告才具有时效性，这样的财务分析结果才具有参考价值。最后，财务分析的内容要从过去仅僅依靠会计数据的采集计算分析，转变为同时对企业生产经营过程和行业环境进行全方位的财务分析。

2.确保财务分析的时效性

运用财务分析指标预测企业当前存在的财务风险，对企业下阶段的生产运营决策提供重要参考依据。首先，提高会计数据资料采集的及时性来确保财务分析的时效性。其次，企业要持续加强财务分析的功能运用。财务分析除了对前阶段的经营结果进行评价外，预测企业当前存在的财务风险，结合当前市场形势的变化，预测企业下阶段的发展态势，做好应对不同结果的充分准备。通过财务分析可以查找企业经营管理中的不足，对生产经营过程以及其他相关数据资料进行监控和审查，充分发挥其监督生产经营活动的作用。

（三）提升财务人员的信息分析能力

财务分析要充分运用现代化手段以提高财务分析质量，提高财务分析工作的规范程度和工作效率，这方面可以通过加强对财务分析人员专业素养、工作能力等外在方面的培训来提高。另外，企业还要努力提高财务分析人员的工作热情，发挥分析人员的主观能动性，自觉提高自己的财务分析能力。我所在的水务集团财务中心原水投资公司的几名财务人员就非常积极主动参与企业生产运行，经常不定期到生产一线同一线员工探讨生产运营情况，如何更高效完成生产任务出谋划策，将财务工作与生产实践紧密结合，相辅相成，不断提高业务水平，为企业提供更完善的财务参考数据，全方位促进企业的经营管理。

四、结语

市场竞争环境的变化促使企业管理者提高对财务分析工作的重视程度，高质量的财务分析将为企业下阶段发展策略提供可靠依据，如何做好财务分析值得每个管理者认真思考。正确审视自身，查缺补漏，立足当前，致力完善财务分析体系，这是企业提高财务分析水平的可行之道。

参考文献：

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