探究E时代下制造企业财务管理变革

符真云

摘要：E时代下人们的生产、生活方式都发生较大改变，对制造企业而言，为积极迎接E时代的来临，并在E时代下获得较好生存、成长、壮大空间，做出变革是必然之举。本文将对传统理论局限性、财务管理实质进行简述，对E时代下制造企业财务管理的主要变革展开分析，希望以此为制造企业生存、成长、壮大提供有价值援助。

关键词：E时代;企业管理;财务管理;变革

一、传统财务管理理论局限性与E时代下制造企业财务管理实质

局限性主要体现为——传统财务管理理论更加适用于传统企业的重资产经营模式，而不适用于E时代下制造企业的轻资产经营模式。这种不适用主要表现为传统理论无法为轻资产经营模式下的制造企业发展提供有效帮助。

E时代下制造企业财务管理实质与传统制造企业财务管理实质并无差异，都是制造企业财务对自身价值的评估，其终极目标都是令制造企业获得生存、发展、壮大空间，帮助制造企业为有需要客户提供产品与服务并实现自身价值最大化。只是在E时代下，财务管理变革带来的企业价值评估更加准确，更具有参考价值，可将制造企业财务管理、业务管理两者间紧密联合，令制造企业更重视产品设计与服务，更利于制造企业竞争力提升。

二、E时代下制造企业财务管理的主要变革

（一）制造企业价值评估结合用户与市场价值。E时代下制造企业财务管理的主要变革之一，是其财务管理的研究对象由“会计数据”转变为更具全面性的“财务数据+非财务数据”，这种变革主要是因为E时代的来临导致制造企业价值评估必须重视非财务数据，不然企业价值得不到准确显现，不利于制造企业当前生产经营活动进行以及未来生产经营活动安排。E时代下制造企业的客户、资金往来以及可用于自身经营活动的参考信息往来，都可将互联网视作依托，此时，制造企业的利润来源主要有制造产品购买客户以及该类客户的关联客户。从E时代的特征来看，制造企业可借助互联网掌握客户资源，而客户资源丰厚则往往意味着制造企业更具价值且获得的资本市场认同度较高，故制造企业价值评估想要精准，必须结合制造企业的产品购买、使用客户，即涉及用户，且考虑制造企业的市场价值，而非只考虑会计数据。另外，像这种将用户及市场价值纳入制造企业价值评估的举动要取得较好成果，制造企业的财务管理与业务管理必须进行高度互动，将业务管理中的用户情况等信息传递至财务管理，财务管理充分参考这些信息后通过更准确的制造企业价值评估促进业务管理更好推进。

（二）财务管理需依托大数据、云计算等最新互联网技术支持。E时代下制造企业财务管理离不开新兴互联网技术支持。制造企业财务管理对象从“会计数据”转变为“财务数据+非财务数据”，其中的非财务数据分析及评估必须依靠互联网，以大数据、云计算等技术为支撑。借助这些技术支撑，可对制造企业的生产经营活动情况进行高度分析，并采集生产经营活动中的有价值信息、外界环境中的有价值信息，实现财务管理变革，促进财务管理目标实现。例如，通过大数据、云技术等技术支持，帮助制造企业获得几何级的用户数据，从制造企业相关客户的区域分布、客户购买制造企业产品的习惯等细节人手提炼有用价值，并将这些有用价值纳入制造企业财务管理，就是制造企业财务管理变革的一项变革内容，这种变革明显可为制造企业生产经营活动的开展提供更多有价值参考，对制造企业拓宽利益来源大有帮助，更利于企业效益目标达成。

（三）制造企业财务管理与业务管理一体化。运营管理是E时代下制造企业财务管理重心，此情形下财务管理变革方向之一是财务管理与业务管理高度互动并逐渐趋向“一体化”。为提高制造企业核心竞争力，以用户需求为标准调整制造企业生产经营活动，让制造企业从机械的“批量生产”升级转变为灵活的、可高度满足用户需求的“精细化生产”，必须重视制造企业财务管理与业务管理一体化变革，通过二者的高度互动与渗透，令制造企业对用户情况、市场情况、自身财务情况都有较深了解。而通过上述对制造企业内外情况的把握制造企业长期效益的实现将拥有更大可能，涉及的生产运营活动也将处于更稳定、健康的状态。换言之，E时代下制造企业财务管理、业务管理一体化的过程中，前者在制造企业中的地位将不断提升，通过对前者的不断丰富，后者可获得更多有价值参考信息，帮助制造企业在激烈的行业竞争中占据有利地位。

（四）制造企业融资方式的多元化。制造企业融资方式朝多元化变革，其中最关键的一点是E时代下资本市场对设计与服务的偏爱。从目前已有的例子来看，制造企业融资方式多元化，体现在制造企业在不同发展阶段有不同的融资方式，且每一阶段的融资方式不止一种。例如在制造企业发展最初，可以将风险投资等方式视为渠道进行融资，而伴随制造企业不断发展，可以将PE等方式视为渠道进行融资，除此之外，制造企业还可通过互联网，通过借助互联网技术与第三方平台将自身的产品进行预售，这种通过预售提前回笼资金的行为也是一种融资方式，并且较其他融资方式而言，该融资方式更利于制造企业把握用户喜好、市场走向，同时可博取用户及市场关注。总之，制造企业融资方式在E时代下逐步趋向多元化，这种改革可缓解制造企业在融资方面的压力，同时压低融资成本。从长远来看，多元化融资对制造企业是正面影响多过负面影响。

（五）制造企业管理中部分风险加大。E时代下制造企业财务管理的变革令制造企业管理中的部分风险有所增长。这些增长的风险中，表现较突出的是制造企业评估价值带来的企业运营风险与互联网带来的信息管理风险。关于前者一类风险的增长原因：制造企业的市场环境将极大程度影响资本市场选择，若制造企业市场环境出现大幅度变动，那么制造企业很可能出现资金紧张，此情况下若制造企业缺乏对应的风险抵抗能力，那么等待制造企业的可能是资金断裂，制造企业无法正常进行生产经营活动。关于后一类风险的增长原因：E时代下，制造企业依托互联网实现交易的现象愈发普遍，尽管借助互联网技术制造企业的财务管理与业务管理可相互促进，令彼此的质量與效率得到提升，但也不得不面对通过互联网进行信息传递与产品交易时可能出现的信息泄露。基于上述，在制造企业财务管理变革时，考虑到制造企业在E时代下部分管理风险增加的情况，应当加强对风险的控制。

（六）制造企业要求人才培养往综合性培养发展。伴随E时代下制造企业财务管理变革，只重视会计教育的传统财务管理教育已经展现出它的落后性，无法满足E时代下制造企业财务管理对专业人才的需要，制造企业要求财务管理人才具备综合性已成为必然趋势。简单来讲，制造企业财务管理对人才的需求呈现多元性，参与制造企业财务管理的人员应具备核算会计、管理会计、战略会计能力，只有当具备这些能力时，制造企业的财务管理才能全面渗透到生产经营活动中，财务管理质量才会得到明显提升。综上，“人才培养趋于综合性能力培养”，是E时代下制造企业财务管理的变革方向之一。

三、结语

E时代下制造企业财务管理的主要变革展现在价值评估结合用户与市场价值化、财务管理依托大数据和云计算等最新互联网技术支持、财务管理与业务管理一体化、融资方式趋向于多元化、部分管理风险有所增长以及对人才的综合性有更高要求。通过E时代下制造企业财务管理变革，制造企业的管理质量与效率可得到提升，更利于制造企业生产经营活动维持平稳、上升状态。

参考文献

[1]孙红霞.制造企业财务管理问题与对策[J]财会学习，2018（34）：48-49.