业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升

张允燕

摘要：实施业财融合可以为管理层决策提供必要的数据支撑，以确保其决策的科学性、客观性，以确保企业不断的获取更多利润。对于财务人员来说，业财融合属于新生事物，要求其在熟练掌握各种财税知识的前提下，转型及提升自身的综合业务素质。本文将从企业实施业财融合的必要性人手，进而结合石油物资企业在日常采购管理中易于出现的财务风险，而最终提出业财融合过程中企业财务人员的转型及素质的提升。

关键词：业财融合;财务人员;转型发展;素质提升

随着国内现代企业体系的不断完善，很多企业在对外开拓市场、扩大销售的同时，较以前更加注重自身的内部管理工作。而在诸多的管理工作中，会计核算、财务管理工作显得尤为之重要。这是因为，企业的日常生产经营管理、对外重大的投、融资决策都需要准确的财务数据作为支撑，以确保日常管理及重大决策过程中的客观、准确。然而，对于财务工作者来说，如果仍旧沿袭过去的制单——审核——记账——报表——申报纳税等“四部曲”，已经远不能达到企业管理层决策的需求。因此，企业财务人员应将业财融合模式渗透至日常财务管理工作中，从而确保为企业管理层提供有用的财务信息。

一、企业实施业财融合的必要性

（一）業财融合的内涵

业财融合，顾名思义是将企业的业务内容与财务核算、财务管理工作紧密相连，使得财务工作真正的成为企业日常经营管理、重大投资决策中的一个重要组成部分，以助力企业健康成长。传统意义上的财务工作仅限于对已经发生的经济业务进行归集、分类、整理、报送的过程。可以说，其基本上属于事后监督的范畴。会计事后监督，虽然在一定程度上能够较为清晰的体现企业过去发生的经营行为、日常管理中所存在的问题，并能够为今后的管理、决策提供一些有用的帮助。但是，事情已经发生，事后监督也就失去了其意义。如果企业有效的实施业财融合模式，财务人员将本专业知识与企业相关业务相联，将会计事后监督向事中控制甚至是事前预测转变，相信能够为企业的发展提供有力支撑，就可以有效避免“亡羊补牢”状况的出现。

（二）实施业财融合的必要性

1.能够促进企业有效实现价值最大化。企业生产经营管理的首要目的是实现其自身的价值最大化，这是保证企业发展、壮大的源动力。业财融合工作，可以将企业日常业务同财务管理工作有效结合，将价值管理工作有效的渗透至企业日常经营管理的每个环节乃至于细节部分，对经营管理每个环节的控制管理，以降低采购和仓储成本，提高项目投资现金流净收益，优化企业资本结构。上述目标的实现，不是财务部门能够独立完成的，其需要与企业的业务部门相互配合、紧密合作，发挥各自的优势和专业才能，财务管理加强工作的交流和业务联系。可见，业财融合可以通过财务部门将企业相关部门有机整合，使其成为一个整体，这样能够有效提升企业核心竞争力，并以此来获取更大利润，确保企业实现价值最大化。

2.能够使得企业有效规避财务风险。首先，财务人员参与具体业务流程，弥补了以往业务部门封闭式运作模式的缺陷，财务工作者能及时获取所需的最新信息和第一手资料，监控预算执行效果，业财融合模式还能发挥业务部门对财务会计工作的强大的督促和监督职能。其次，财务工作融入业务流程的各个环节，使财务部门能更深入了解业务部f J的工作流程和业务实质，便于协助业务部门监测内部控制绩效，及时发现内控机制的缺陷和潜在风险。

二、企业日常采购管理过程中存在的财务风险

（一）采购缺乏规范管理易于产生财务风险

采购管理包括价格的确定、采购方的确定、采购物资质量等级的确定等等。以石油物资采购企业为例，其存在采购物资涉及面较广、数量较大、需要规范的地方较多的特点。首先，价格方面。市场经济环境下，商品价格浮动本是较为正常及普及的，但是如果不能对商品体格的变动采取合理的规范，任由其浮动对于石油物资采购企业这种采购量较大的企业来说，采购成本很容易上升。其次，油田物资采购种类多覆盖广，采购物资品牌、品质等都将直接影响到用于生产活动之后的产出效果以及成本管控。而油田物资采购虽然规模庞大，但在细节管理上仍然存在许多不足和缺乏规范的地方，从而弱化了管理的规范性及财务监管，让采购工作陷入无序无保障状态。

（二）成本控制缺失导致财务风险发生

石油物资采购企业在实施日常采购管理过程中，没有将采购业务与财务管理工作进行有效融合，使得物资采购与成本控制之间存在脱节问题。主要体现在，成本控制没能针对所需要采购物资的品种、数量、质量、价格等标准予以有效的标准化管理，在落实到具体采购工作当中，易于产生偏差及成本控制不到位的问题。另外，面对石油物资采购企业较为复杂、庞大的采购规模，成本的核算工作也存在较大程度的滞后及缺位，有时尽管能够发现物资采购中存在失误甚至是舞弊问题的出现，因财务管理未能有采购管理有效融合，从而造成采购成本过高问题没能在第一时间发现，给企业带来一定的积极损失。

三、业财融合中企业财务人员的转型及素质提升

业财融合过程中，对于财务人员的要求是较高的，要求财务人员转变工作思路并有效提升自身的综合业务素质，以适应业财融合的新要求。通过前面提到的采购过程中易于产生的财务风险问题，作为会计监督的主要执行者——财务人员应该反思存在的问题，着重将采购业务与财务管理相结合，以规避相应的财务风险。

首先，财务人员要加强市场预测及分析，通过信息化管理软件建立起一套物资采购管理体系。新时期下，财务人员不仅要做到“会算账”还应做到“能管家”。所谓的能管家，就是要求财务人员借用当今较为发达的信息化技术，对于相关的重要采购物资的市场行情给予了解，并将所掌握的财务管理知识与采购业务相结合，在第一时间提出对于采购中易于出现的问题，起到事前控制的作用。

其次，加强物资采购的细化管理。企业物资采购的应该结合企业的生产经营管理工作展开，财务人员在日常财务管理过程中，不仅要了解采购物资的相关市场行情，还要对于企业自身的销售、生产、仓储及物流等方面业务予以详尽掌握，从而对采购过程中的物资品种、质量、数量、供应商、商业信用、资金安排等方面给予通盘考虑。以达到确保采购成本相对较低、资金成本有效控制、实现企业价值最大化的财务管理目标实现。

总结：近些年来，随着科学技术水平的不断发展，财务工作这个较为传统的行业受到的冲击也是较大的。曾有专家预言，不远的将来财务核算工作将有可能被发达的IT技术所替代。对于各行各业的财务人员来说，迫切地需要转变思路、提升自身的综合素质，将财务业务与其他相关业务紧密联系，充分发挥业财融合工作的优势，为企业管理层提供时效性、客观性、科学性的决策信息。也只有这样，才能使得财务这门较为传统的行业重获生机，不至于被现代化社会所淘汰。

参考文献：

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[2]吴彦巧.浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径[J]商场现代化，2018（5）.

[3]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J]中国商论，2017（6）.