企业财务预算管理问题研究

吴杭兴

摘要：为了令企业拥有更强的竞争能力，本文对企业财务预算管理问题进行了研究。本文先对企业财务预算管理工作进行了论述，总结了当前企业财务预算管理方面存在的诸多不足，并在深入分析的基础上提出了强化企业财务预算管理的有效策略，为该方面的工作人员提供有价值的参考。

关键词：财务预算管理;财务管理;全面预算;企业管理

近几年来，我国各行业稳步发展，企业之间的竞争在加大，然而面临公平公开的经济环境，企业有必要重视自身财务预算管理工作以应对市场竞争带来的行业压力，从而保障自身稳定、健康地发展。

一、企业财务预算管理的概述

（一）财务预算控制的重点

企业的财务预算管理需要与自身的战略规划、年度经营目标等有效衔接起来。在财务预算控制中，经营收入、成本与现金流量等为最主要的内容。这之中，最为核心的控制部分是企业的经营收入，这涵盖了诸多影响企业发展的因素，相关工作人员应当熟练运用信息技术，就企业现在的状况展开全面分析，从而确定未来一段时间内的经营收入目标，且将其科学细分，落实到各部门处，令企业上下围绕着这一目标而奋斗。针对成本而展开的财务预算控制需要先明确预先收益，基于市场价格而控制各项成本，从而令相关业务部门的行为得到有效约束。在财务预算中控制现金流量主要指的是控制现金的流入与流出，令现金流更具合理性。

（二）财务预算编制

企业财务预算编制工作需要动员相关人员都参加，令编制具有更高的协调性，从而使得企业获得最大经济效益。在开展预算编制工作的过程中，企业各部门应保持良好的沟通关系，战略目标细分后应及时落实到各个部门，从而令决策能够得到充分执行。不仅如此，财务预算应基于一定的预算组织而进行，由财务预算管理人员做好各个层级、各个部门间的协调工作，引入分层财务预算法，从而提升全员的责任意识，改善企业的财务预算能力。

（三）财务预算执行

一是建立起财务结算中心，企业内部所有资金的流向都应当把握好，下级部门所提交的预算执行方案应当被深入研究;二是财务预算管理部门应当和财务结算中心有效对接起来，及时比对研究下级部门的预算执行状况，如果发现实际支出与此有较大的出入，应及时查找原因，并加以修正。

二、企业财务预算管理的现实状况

（一）财务预算管理的关注度需要进一步加强

在企业管理中，财务预算管理占据重要位置，然而现阶段相当一部分企业还没有意识到财务预算管理的重要性。在执行过程中，其仍沿袭自上而下的传统模式，未基于数据而展开深入研究。相关部门没有深入了解预算管理内容，预算工作仅仅停留在形式上。部分业务人员对财务预算管理缺乏正确的认识，仅仅将这方面工作视为是财务部门的工作，未将财务预算和日常工作有效融合起来。这些都给企业的发展带来不利影响。

（二）需要进一步优化各项制度

为了更加有效地开展财务预算管理工作，企业需要构建起健全的制度。基于这一视角，企业应当重点完善好财务预算相关的各项制度。相关工作人员应当具备强烈的风险管理意识，如果其风险管理意识不足，对财务预算风险缺乏敏感度，那么企业的预算执行效果将深受影响。当前，很多企业的财务预算风险预警工作成绩斐然，然而还应持续完善，具体包括：一是财务预算风险预警机制下的各项内容应当被进一步完善，企业应当明确预算风险渗透在企业的各个方面，如果企业不能够有效地识别风险，那么其正常运作将受到影响。二是信息管理是现代企业重要管理模式，且在信息技术水平不断提升的过程中，人工劳动已经被机械操作所替代。在这种背景下，企业应当做好财务预算管理人才的培养工作，从而满足自身的未来发展需要。

三、优化企业财务预算管理的有效策略

（一）高度重视企业财务预算管理

一是企业应当在内部做好宣传工作，令全员意识到财务预算管理工作的重要性，动员企业上下都参与到该方面的工作中。从中高层管理者来看，这部分员工是企业财务预算管理的重要责任人，其必须提高该方面的认知，熟悉财务预算管理方面的各项理论，明确这项工作的价值。二是企业管理者应当发挥榜样作用，带领员工参与到预算管理方面的工作中。企业应积极做好培训工作，培养财务预算管理人员的专业技能，提升其职业素养。除此之外，企业还应当对财务资金方面的各个岗位员工进行重点培养，令其意识到自身工作的重要性，从而在各个项目流程中做好资金管理工作。业务人员应当重新认识财务预算管理。企业领导者应和财务部门有效沟通，转变传统认知，主动做好财务预算管理工作，依据可靠的财务信息而进行准确决策，令企业内部拥有良好的财务预算管理环境。

（二）健全财务预算管理制度

一是在健全財务预算管理方面的各项制度时，企业应对生产环节进行科学分类，令制度更具深度，杜绝出现假大空的现象，且制度应具备很强的实操性，使得各项具体工作在进行时能够有章可循。二是在健全制度后，企业应预留一定的考察与试行时间，若无问题，可以将其作为正规制度而全面实行，若存在问题，应当及时修正，进一步完善。三是建立好的财务预算制度应得到有效执行，且企业应建立与之配套的奖惩机制。如果在执行中出现问题，相关当事人需要承担责任，企业依据规定而加以惩罚。四是企业应当做好财务预算制度的宣传工作，令所有员工都能够深入了解与遵守财务预算制度。

（三）有效地减少与规避财务预算风险

一是企业工作人员应当对财务预算风险进行有效宣传，使得预算人员拥有强烈的风险意识，在各项工作中主动识别风险，对财务预算风险展开深入分析，明确这些风险有可能带来的严重后果。二是在全面运行财务预算风险预警机制时，企业应当外聘专业人士，从而令机制中存在的不足之处能够被及时查找与解决，令机制更为合理。三是财务预算人员应当及时更新理念与理论知识。随着经济的发展，财务预算风险种类不断增多，企业制定的风险预警机制在运行一段时间后很可能难以产生效果，必须与时俱进，加以调整。只有这样才能够令财务预算风险机制具备科学，令企业能够稳定运行。四是企业领导者应当对财务预算风险预警机制进行深入了解，并对相关人员的工作进行有效指导，从而令财务预算风险降到最低，确保企业能够稳定而健康的运行。基于上述有关情况，企业有必要在例会及日常工作中，重点关注财务预算风险。企业应加强该方面的教育与培训工作，令企业相关工作人员具备强烈的财务预算风险意识，第一时间查找到工作中潜在的风险，并采取有效的应对办法，令风险降到最低，保障企业各项经营工作稳步推进。

四、结语

总而言之，在企业内部管理中财务预算管理的重要性不言而喻。企业上下应对财务预算管理有正确的认识。一是应具备强烈的风险防范意识，构建起科学的财务预算风险预警机制。二是应当做好教育与培训工作，令相关工作人员有更强的专业能力，及时解决工作中遇到的各种问题，令企业的竞争能力得到提升。

参考文献：

[1]周优林.浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性『J1财会学习，2019（20）：82+84.

[2]吴小青.分析企业加强财务预算管理的有效途途径纳税，2019，13（19）：175.