乡村振兴中的人力资源管理研究

文| 刘洪林

人是实施乡村振兴的首要因素，是发展过程中的重要基石，但是目前农村出现了严重的人力资源困难：农村劳动力不断流向城市、人力资源存量锐减，导致人力资源结构失衡，利用率也相对较低，乡村发展缺少人力储备。因此，政府可以借助乡村振兴发展战略，全面宣传乡土文化，培养民族对乡村的感情，切实提升农村人力资源的综合素养与专业技能，打造高素质的人才队伍。

人力资源管理的基本概念

人力资源管理主要是指政府或企业用人单位通过人才预测和规划，根据科学化的招聘、筛选、聘任、集中培训、分配使用，对人力资源进行全面化的管理与服务，从而保证战略发展需求，促进组织目标与个人发展的协调进步。它主要包括的功能有：岗位职能设计与分配、人才资源预测与研究、招聘甄选、培训整合、绩效、薪酬管理等等。

乡村振兴战略。乡村振兴战略是在中共十九大报告中所提出的国家发展战略，对农村改革有着积极的促进作用，即实现“产业、人才、文化、生态、组织振兴”，它的主要目的是保证乡村外部环境、内部资源和乡村发展战略三者之间的平衡发展，从而实现乡村现代化开发和可持续发展效果。

人力资源管理的发展趋势

人力资源管理是市场职业类型之一，具有广大的空间性与包容性，发展前景十分好。由于社会组织类型多种多样，且变得丰富，人力资源管理学科的内容也在不断拓展。笔者认为虽然现代化技术正快速发展，但是类似于管理工作科技手段不能高效完善，需要借助人类主观能动性来实施。在现代化发展背景下，市场逐渐重视“人性化、科学化管理”，这也代表着人力资源管理将转变发展模式，步入一个全新的阶段。

1.乡村振兴战略与人力资源管理的关系。从大量的实践应用可以发现，人力资源管理与乡村展现战略存在着密切的联系，两者有着极高的配合度。人力资源管理对乡村振兴发挥着重要的促进作用与价值，实施乡村振兴发展战略离不开人力资源的供给结构，这也是保持平衡状态的根本条件。所以，必须加强对乡村资源的开发，构建完善的人力资源结构，并制定科学的机制与计划。

2.发挥政府协同效果，建立健全培育机制和法规政策体系。在乡村振兴形式下，政府需要引进人才，确立农业的中心地位，建立现代化农业产业链，合理的分配人才。同时，还需立足本地优势，打造品牌产业，发挥乡村资源的最大价值，从而更好的建设振兴乡村。科学技术是第一生产力，而人力资源作为重要的载体，很大程度影响着科学技术水平的高低。在农村建设发展中，政府需要建立系统化的乡村人才培训整合机制，最大化的开发本地资源，并有计划性的培养人才，完善知识结构，逐步提升专业技能和综合素养，激发工作的积极性与创造性，有效提升乡村振兴的执行能力，保证实现乡村振兴战略目标。比如，政府需要发挥协同优势，整合农村各区域的资源，构建一体化的培育体系，并设立专门的培训工程，集中乡村人员，统一组织培训。其次，政府需要依托科研院所，以当地产业为研究对象，与乡村实现无缝链接和整合，建立完善的乡村人力资源培育机制。而后，围绕当地的特色农业，把农业人才精准的分配下去，落实到每个部门每个环节，并设计相应的品牌，从而吸引人才。

创新多样化的培育模式及策略

乡村人力资源丰富，类型繁多，乡村振兴需要了解国家政策支持，结合当地发展实际，根据人才类型来进行分层分类，并展开全方位的培训。针对不同对象需要确定不同的目标，保证技能培训的高效性与针对性。对于农村高龄农民群体可以采取示范操作的形式，在田地里进行现代化技术演练，展示先进的农业技术。同时，也可以发展新型职业农民，引入现代化农业经验理念，融合科技与农业，构建新型的发展体系。如引用互联网技术，设立乡村农业线上网络，以大数据和区块链来提高农业的生产，并把农产品输送到各地区。

针对创业型的农户，政府可以定期开办“技术交流会”，面向乡村农民和大学生，并邀请众多技术专家和科技人员为农民进行在线解答，帮助农民提高生产经营的效益。其次，政府也必须创新多样化的培训模式，把培训分为初级、中级、高级三个部分，农户可以自主选择技能需求，以理论实践为主，并借助互联网+信息化平台，农民可以实时学习，保证乡村人力资源培训的稳定性。或者，政府可以制定相应的人才回流优惠政策，为乡村振兴提供良好的环境。通过人才吸收的战略，可以保证农村发展的人才需求稳定，促进乡村产业转移创新。

总结

人力资源管理作为一种新兴职业和技术，直接影响着市场人员与技术的组合与分配。在乡村振兴发展背景下，当地政府需要不断实践，加强农村财政支持与基础设施建设，既要培养农村本土人才，又要积极创新，深入挖掘与利用外部人才资源，推进制度的革新与发展，稳定乡村振兴战略实施中的人力资源保障。