论述知识经济时代下的人力资源经济发展

文| 荆晓明

在知识经济时代，人才不仅是知识和智力的载体，更是经济发展的引擎和动力系统。知识经济是学习和利用知识的经济，是尊重变化和创新的经济。因此，在现代社会，企业和组织竞争的成败关键在于培养一大批创新型人才。人力资本是知识经济时代知识、技术和体能的综合价值，人力资源的开发对经济的发展起着重要的推动作用。合理开发利用人力资源能有效促进经济协调发展。

我国人力资源面临的挑战

（1）科学技术发展迅速化。在知识经济社会，科技创新和发展的速度正在发生着不可想象的快速变化。各种电子产品的出现和更新，使人们之间的交流更加方便快捷。因此，人力资源部也应与时俱进。（2）知识进入全球化。随着科学技术的飞速发展，世界已经成为一个巨大的信息网络，知识的各个方面都进入了全球化的阶段，这就意味着迫切需要创造新的市场、新的思想和新的竞争力。同时，也为人力资源管理的有效发展创造了条件——使人力资源管理的过程更加完善，采用新的模式培养具有较高视野和较强竞争力的人才。各种例子证明，在市场经济条件下，知识的价值越来越高。知识越多，价值越高，创造的价值就越大；优秀人才越多，市场活力就越强，发展就越好。因此，人力资源的不断开发也对企业的发展提出了新的要求。

知识经济时代和人力资源管理的基本认识

思考新增长理论，能促进企业经济的长期繁荣；主导产业是高新技术产业，能反映产业发展的新方式；依靠现代管理理论和技术，能培养创新型人才管理经济；基本上是教育和学习，纵观全球经济发展中的人力资源现状，我国与国际上仍存在着很大的差异。

人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势

（1）从行政事务管理到战略管理。在现代市场主体发展的历史进程中，人力资源管理始终扮演着职能和顾问的角色，行政事务成为其代表。有人认为，可操作性是人力资源管理活动的整体性质，战略定位是不可能的。人们还认为，简单地应对挑战是市场主体人力资源管理的全部内容。近几十年来，随着知识在市场中地位的不断提升和人力资源管理的快速发展，越来越多的管理专家充分肯定了人力资源管理在企业战略形成和实施中的重要作用。（2）市场主体要想生存和发展，必须在管理模式上积极创新。近年来，各种新的管理模式层出不穷，如知识联盟、网络管理等。市场主体在人力资源网络化管理的过程中，可以积极借鉴对方的良好经验，及时纠正自身的不足，从而充分发挥人力资源的积极作用，实现资源共享，一方面大大节约了成本，另一方面，为市场主体拓展和转化能力、获取竞争优势奠定了坚实的基础。（3）通过知识资本化的方式，可以赋予那些在科研和管理上有一定贡献和创新的人积极的力量，用科学的方式逐步把他们的知识转化为企业发展的资本，从而鼓励他们做出更多的贡献。在人才吸引、科技研发和科技成果转化的过程中，人力资源需要进一步实现工业信息化的发展，并为其探索新的发展措施，从而成为经济发展中知识创新的源泉企业。

正确的发展人力资源的方法

鉴于知识经济发展的必要性，在培养人才时应当注重围绕知识元素，培养出更多的知识型人才。（1）管理知识型人力资源。在知识经济发展的过程中，形成了一个新的工作组“知识工人”。他们不像传统劳动者那样无知，但他们拥有部分生产工具知识。因此，在知识经济时代，企业管理者与知识型员工之间的关系已经从最初单纯的雇主与员工的关系转变为不同程度的合作伙伴关系。（2）运用网络技术。合作方式的转变。随着经济的快速发展，传统的面对面合作将不再适用。在人力资源管理中，越来越多的人将利用网络合作进行日常的信息传递，越来越多的虚拟管理者将成为公司劳动结构的重要组成部分。企业不仅可以根据自身需要建立自己的人才资源库，使本地人才有机会获得企业的招聘信息，还可以通过具体的网上设置程序，将不符合企业要求的人才拒之门外，大大降低成本，提高效率。

结语

当前，时代发展很快。要想站在这个快节奏的社会，企业必须抓住竞争的关键点。基于知识经济时代的基本发展要求，人力资源越来越不可或缺。企业的发展和竞争离不开人力资源的支持。因此，企业必须找出人力资源开发水平低的原因，挖掘员工的技能和创新意识，调整员工的培训制度，优化企业现有的环境，使员工在企业中更自由地成长。在这样一个时代，人力资源其独特的特性将成为企业的核心技能，其价值也成为衡量企业竞争力的重要标志。人力资源管理不仅要注重员工智慧和技能的培养，而且要从观念和制度上为人才创造更加宽松、动态的环境。