现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨

2020-02-28文|黄涛

经济视野 2020年10期

文| 黄涛

内控管理与财务风险之间存在相互贯通的关系。通过有效的内控管理工作，能够促进企业走向规范化发展道路，同时提升相关工作人员工作积极性，减少财务风险问题发生；同时，提升相关人员风险认识后，能够更好的对财务风险进行识别，以便于企业能够获得更大的经济效益。基于此，加强对现代企业内控管理及财务风险防范措施的研究具有十分现实的意义。

现代企业内控管理及财务风险问题

（1）对会计内部控制制度重视程度不足。一些企业在发展过程中，没有意识到会计内部控制制度的重要性，因此对于会计内部控制工作不重视。这种情况下，企业内部管理人员忽视会计内部控制，甚至一些中小型企业没有建立专门的内部控制制度，而那些建立内部控制制度的企业，在执行过程中也存在一定的不足，没有将内控制度落实到实处。对企业会计内部控制制度推行造成严重阻碍，尽管在我国经济体制改革与发展中，部分企业已经开始意识到这一问题，并开始逐渐改善企业会计内部控制制度，但由于诸多因素干扰，还无法确保会计内部控制制度发挥最佳的效果。（2）企业会计信息失真问题。会计信息作为企业内部控制工作开展中核心内容，保证会计信息准确性对企业重要经营决策有效性具有重要意义，同时也是保证企业能够构建完善管理制度的基础。当前，很多企业会计信息问题较为突出，必须进行及时解决，但由于企业内部沟通渠道不畅，导致会计人员无法准确掌握相关信息，与企业内部无法实现有效连接，企业信息传输在也容易出现混乱问题。一方面，是由于企业各部门具体工作人员由于自身原因，提供的数据准确性不足，导致会计信息出现纰漏；另一方面，是会计工作人员工作开展中，由于会计信息核算出现问题，导致会计信息失真，无法为企业运营决策提供有效依据，对企业未来健康发展带来一定的风险。（3）企业会计内部控制制度执行力明显不足。在我国社会经济体系逐渐完善情况下，企业不仅需要不断完善会计内部制度方面，更需要从提高制度执行力方面入手，保证各项制度能够有效落实。然而在实际工作开展中，一些企业由于诸多因素无法将内部制度落实到实处，加上没有制定对应的监督体系，在企业会计内部控制制定中存在缺乏公平公正现象，对于存在的不正常现象，仅仅是实施简单处罚，根本无法起到应有的效果，无法为企业内部控制执行力提供保障。

现代企业内控管理与财务风险管理措施

（1）树立有效的企业内部控制意识。为了能够提升企业财务管理中内部控制的作用，必须从思想层面入手，尤其是企业领

导层，必须由上至下树立深刻的内部控制意识，企业全体员工则需要深刻认识到内部控制对企业发展的重要性，认识到强化企业内部控制工作对企业生存发展及维护员工个人权益的积极作用。企业管理人员，需要强化对内部控制工作的引导宣传，掀起一阵内控管理的内部浪潮；对于企业财务管理人员，更需要树立内部控制意识，明确自身工作的任务，端正工作态度，积极学习关于内部控制管理相关的知识，包括专业知识、法律知识等；当然，在企业内部还需要借助有效的机会进行内控管理意识宣讲，让员工们明白内控工作于自身切身利益密切相关激发全体员工都能够积极参与配合内部控制管理工作，提高内部控制制度执行的通畅性。只有这样，才能在企业内部营造出一个良好的内部环境，提升企业财务管理内部控制工作水平。（2）不断完善企业的内部控制体系。企业需要结合自身发展情况，包括具体业务流程、业务开展状况等，对企业面临的主要风险类型加以梳理，建立更加完善的内部控制领导组织机构，制定一整套与企业制度相统一的内部控制制度，且保证能够契合企业未来的发展战略。当然，为了保证内部控制体系的科学性、合理性，需要企业董事会、管理层以及全体职能部门员工参与其中，并在内控工作中承担相应的责任，以共同参与的方式促进内控体系的实施，为企业资产安全提供保障，保证企业财务信息的质量，且为企业防范各类经营风险提供助力，提升企业经营效果。（3）做好企业内部控制监督评价工作。监督、评价是确保企业财务管理内部控制顺利实施的关键。为了保证企业内部控制制度能够顺利执行，企业董事会等权力机构必须能够优化内部环境，做好风险评估，从内部监督入手，对企业内部控制制度设计、执行过程和效果进行全面的监督评价，不相容职务应该实现分离，同时对企业财产保护、审批授权等工作都必须采取有效监督。将企业内部控制监督信息及财务报告信息进行相互验证，做出综合判断，对企业内部控制取得的效果做出客观精确的判断，促进内部控制工作能够有效实施，真正实现内部控制工作的价值。