医院财务预算管理及成本控制分析

文| 马 鑫

医院财务预算管理及成本控制的意义

（1）有利于提升医疗服务效率。财务预算管理是医院财务内控工作的重要内容之一，财务预算管理工作的顺利进行，可以体现出医院在医疗市场中具体的发展情况，同时能够促进相关目标的实现。随着新医改不断深入，医院的经济来源主要是提供医疗服务及国家财政补贴，但有时候会存在财政补贴不足的情况，这时就需要医院加强财务预算管理，重视成本的有效控制，通过预算管理及成本控制，实现医疗资源的合理配置和使用，从而提升医院医疗服务效率，促进医院的健康可持续发展。（2）有利于提升经济效益。目前大多数医院的经济收入主要是依靠自身提供的医疗服务而来，因为受到国家相关政策的影响，会一定程度上增加医院的运营压力，而且如果医院提升自身的医疗服务价格，也会给患者带来较大的经济压力，这不利于医院的健康发展。因此，在这样的情况下，医院尤其要注重财务预算管理及成本控制，要加强财务预算管理，并合理控制成本，形成一套科学完善的财务预算管理及成本控制体系，从而最大化地实现医院的经济效益。（3）有利于提升市场竞争力。随着市场经济的快速发展，医院也面临着较大的市场竞争压力，在这样的情况下，医院要想实现长远可持续发展，就必须要加强财务预算管理及成本控制，结合具体的市场发展情况，合理进行医疗服务等相关方面的调整，以此不断提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。

医院财务预算管理及成本控制的现状

（1）缺乏完善的财务预算考核机制。虽然大部分医院都实施了财务预算考核，并落实了相应制度，但实际对财务预算考核工作的中重视程度较低，且制度执行力度不足，使得财务预算考核制度流于形式，难以真正发挥其作用。同时，有的医院所制定的财务预算考核机制并不能够真正地体现出医院各个部门实际的财务状况，以致于成本控制难度增加，不利于提高医院的管理效率，甚至还会发生较大的错误问题；（2）不重视资金管理的监督。随着市场经济的快速发展，对医院的管理工作造成了一定的影响，有的医院一味地注重经济效益的实现，会存在一些弄虚作假的行为来获取高额的资金利益，如药品采购存在勾结行为、医生治病存在造价行为等等，这些问题的发生主要原因是医院不重视财务管理，资金管理监督不到位，这也是目前造成医患关系紧张的主要原因之一；（3）不重视成本控制。医院的性质与企业性质实质上并不相同，医院是专门的医疗服务机构，其主要的目标就是为人们提供相关的医疗服务，而且大部分医院的资金来源主要依靠国家财政支出，而财政收入则是来自人们的税收，所以使得许多医院对于成本控制问题并没有太多的关注，成本控制意识薄弱，时常存在的浪费的行为。此外，相关管理人员对医院财务和成本管理认识存在偏差，认为这主要是财务部门的责任，因此忽视了医院财务和成本的管理。

加强医院财务预算管理及成本控制的措施

（1）明确财务预算管理及成本控制的目标。加强医院财务预算管理及成本控制工作，首先医院要明确财务预算管理及成本控制的目标。对此，医院应当将财务预算管理及成本控制进行细化处理，结合医院的实际的发展情况，制定财务预算管理及成本控制总目标，再将总目标细化处理，分别落实至医院各个科室部门中，落实相应的工作责任及要求，明确财务预算管理及成本控制的内容，以此实现主动性、灵活性和机动性，保证医院财务预算管理及成本控制能力的提升，实现医院各项资源的合理应用，从而促进医院的健康可持续发展。（2）建立健全财务预算管理制度。医院要想促进财务预算管理及成本控制工作的顺利开展，就必须要建立完善的财务管理机制，这是财务预算管理及成本控制的基础。对此，医院要针对当前制度和责任机制中不完善的地方进行优化和完善，要根据自身的实际情况进行制度的完善，不得照搬照抄其他企业或者医院的制度进行，应当保证财务预算管理制度与实际的管理工作相符，并且能够对财务预算管理及成本控制进行有效的监督，避免出现预算管理及成本管理不合规的行为，通过有效的制度管理，以此约束相关的管理人员的工作行为，从而实现财务预算管理及成本控制的目标。（3）提高财务管理人员的综合素质。医院要想进一步提高自身的财务预算管理及成本控制水平，还需要提高财务管理人员的综合素质。目前许多医院的财务管理人员专业水平并不高，所以需要医院重视财务管理人员素质的提升。对此，医院要加强财务管理人员的教育培训，通过针对性的培训工作，提升他们的财务管理技能，同时在人员招聘环节，应当重视充分考虑其专业技术水平，以此不断壮大财务管理队伍，提升医院财务管理的效果。而对于医院内部人员，也需要强化人员的预算管理及成本控制意识，使他们都能够正确地了解财务预算管理及成本控制的重要性，了解预算管理及成本管理的内容，从而主动地参与到预算管理及成本管理工作中，提升医院财务管理的整体水平。

结语

总而言之，财务预算管理及成本控制对医院的发展有着重要的意义，医院要针对当前存在的财务预算管理及成本控制问题，强化预算管理及成本控制意识，要明确财务预算管理及成本控制的目标和内容，并对现有的管理制度不断完善，提高相关管理人员的专业技术水平，从而提高医院财务预算管理及成本控制水平，促进医院的可持续发展。