现代煤矿企业运行成本管理控制浅析

文| 王帅英

煤矿属于不可再生能源，目前在我国的资源与能源比例中占有很大的数值，随着社会经济不断向前发展，能源需求越来越大，国家也对此出台了不少政策来加强调控力度。现阶段在煤矿企业中成本的控制管理是企业运营过程中的重要环节，合理有效实施对成本的控制和管理不仅能够提升管理工作水平，也能很好地降低生产成本，以此来保障煤矿企业获得最大的经济效益。但是，在当前我国有很多煤矿企业所采取的成本管理控制手段过于粗放、不够细化，致使我国目前资源浪费的现象十分普遍。

当前现代煤矿企业运行成本管理控制现状

控制成本的认知十分低下

虽然当前煤矿企业的管理层也意识到成本控制管理对于企业运营发展的影响，可是，在日常工作中由于受到多种因素的限制，难以将这些理念践行到企业实际运营工作中。现代煤矿企业的成本控制工作内容不仅仅只局限于人工费用、矿物开采费用和材料费用以及水电费用，还应对财务费用、销售费用和管理费用以及煤矿企业相关的税费进行科学合理地控制管理。

当下很多煤矿企业在日常运营时总会将大量资金投入到对企业帮助较小的项目中，这就是造成目前产生资源浪费现象的原因。煤矿企业不能一味地盲目追求煤矿的产量，这对企业未来的可持续发展是有害无利的，企业管理层一定要以保证产品质量为前提，此外，煤矿企业的财务工作者在开展日常工作中要善于运用量本利的分析方法，从而促使企业的生产效益实现最大化。

煤矿企业运行成本的控制管理水平比较落后

在当前，很多煤矿企业对于成本的控制意识还过于薄弱，难以深刻认识到控制成本的重要意义，因而很多现代煤矿企业在成本控制管理工作上并没有真正采取过有用的举措，很多时候都是基于煤矿企业的收益来决定控制成本的力度，严重缺少竞争意识。

煤矿企业由于没有做好足够的准备工作来开展成本控制管理工作，因而在过程中采取不了有效的技术手段，只能做到一些常规控制，并且在控制过程中保证安全和控制质量的举措较少，这就造成运行成本的控制管理工作的强度低，也就进一步致使难以充分发挥出控制管理成本的实际用途和真正价值。

没有明确划分成本控制管理的对象与责任方

煤矿企业若想高效地做好运行成本管理控制工作，首先一定要明确承担责任的对象，也就是指处理好管理成本和控制责任主体之间存在的问题。

当下煤矿企业运行成本管理控制的范围较小，还存在技术控制和业务管理工作严重分离的现象，虽然煤矿企业的财务部门有相关的控制意识，但是其对于矿井下作业实际情况并不了解，因而对运行成本难以实现科学的管理控制。生产煤矿产品的工作部门都是以技术层面来处理相关问题，对于成本的控制意识薄弱，继而导致企业管理层难以全方位开展成本的控制管理工作，也无法全局把控。煤矿企业在划分成本的控制管理对象时易产生混乱，这就致使控制管理的对象不够明确，从而更加难以采用高效的措施来达到预期的成本控制管理目标。

现代煤矿企业运行成本控制管理的有效措施

建立运行成本管理控制机构

当前很多煤炭企业已经成立了人力资源部门和财务部门还有经营管理部门以及技术部门，这些部门的设置在运行成本的日常管理控制工作中能够处理一些范围之内的问题，但是无力承担相关责任。因此，煤矿企业若想逐渐提高运行成本的控制管理工作水平，应大量引进专业的技术人才与财务人员还有生产人员，成立相关的机构来科学性、专业性、合理性的进行成本管理控制。

精准定位影响企业运行成本管理控制的要素

通过结合煤矿企业成本的组成属性还有特征，能大致了解成本支出的具体费用为材料费、税务、人员工资、矿务开采工程费用等等，在控制材料支出费用的工作过程中，第一步要做的是精确制定所需材料的定额，紧接着传达到下属各个相关部门。各个部门在领取材料的时候需填写详细材料，如：用料地点、领用人信息等。在开展煤矿企业运行成本控制管理工作时也要重视对企业内部采取人本控制手段，在调配任务时，要以企业实际的运作情况以及各部门的协调能力为标准来分配相关任务，并且要把相关员工的工资也纳入企业的运行成本中，以此来扩充对于成本的管控范围。

运用先进的工艺方式来实行成本管控

当前煤矿企业在开展运行成本管控工作时，需坚持以高效整理和管理便捷的原则来配置成本中心，将现有的管理区域组织以单位为名称，来实现科学分配管理单元，把成要素和成本中心有机衔接起来，继而来实现资源共享，能够及时跟踪企业生产成本的投入，同时进行详细分析并实施合理控制。一旦企业运行成本的管控空间到了极限值，就必须要联系起企业的实际运行情况，科学合理地优化改进生产工艺还有流程，实力雄厚的企业还可以投资建设综采工作面来替换掉传统低效的普采和炮采工作面，不仅能增大产量，也能降低成本，最重要的是能很好避免发生安全生产事故，另外还能帮助煤矿企业成功的从劳动型转换为技术型产业，从而促使现代煤矿企业的持续性发展。