国有企业优秀年轻后备干部选拔培养实践路径探索

文| 檀 瑛

国有企业在优秀年轻后备干部的选拔培养工作中，应该制定较为完善的培养体系，重点关注优秀年轻后备干部的多元化素质培养，构建出专业素质较高的团队，完善课程机制与体系，增强各方面的培养工作效果。

完善培养工作标准与体系

为确保国有企业优秀年轻后备干部选拔培养工作效果，应该完善相关的培养工作标准与体系，结合自身的企业特点、机构设置情况，科学选择相关的选拔标准，选拔出适合国有企业岗位工作的优秀年轻干部，为后续的发展提供中坚力量。具体的工作中应该统一选拔标准，构建完善的培养体系，重点培养后备干部的实践操作能力，整合现有的资源，遵循与时俱进的原则，改善相关培养体系。首先，应该遵循以人为本的工作原则，树立社会主义核心价值观的理念，强化对年轻后备干部的思政教育力度，培养其责任感与使命感，使其可以坚定自身的政治信念，形成正确的价值观与人生观。其次，阶段性开展教育培训工作，聘用专业的培训机构与人员，对国有企业优秀年轻后备干部进行专业知识与技能的培训，使其经过培训不断的进行自我完善。最后，国有企业的具体工作中，应用自身的内部条件，强化优秀年轻后备干部的培养力度，利用实践操作的形式，锻炼后备干部的技能。如：采用定期轮岗方式、挂职锻炼的方式开展工作，使得后备干部可以在国有企业的各个部门中锻炼与学习，总结丰富的经验，增强职业素质，逐渐成为综合素质较高的优秀人才，为后续工作提供帮助。需要注意的是，国有企业在实际工作中，应该将优秀年轻后备干部当做核心，编制出较为完善的人才培养工作计划与方案，使得各方面工作顺利实施。

重视优秀年轻后备干部多元化素质的培养

国有企业在选拔和培养优秀年轻后备干部的工作中，应该将选拔工作与培养工作有机整合在一起，确保各方面工作效果。首先，应遵循因材施教的工作原则，全面了解后备干部的实际情况，挖掘其潜能，并制定完善的人才培养计划方案。其次，国有企业在实际工作中应该阶段性开展专题讲座活动，强化资金投入力度，为培养优秀年轻后备干部提供基础保障。最后，可制定关于优秀年轻后备干部的交流制度，充分利用现有的人才资源，将中层与高层的骨干人才积极作用发挥出来，强化各方面的教育培训力度，提升各方面的工作效果。需要注意的是，还需利用领导与年轻后备干部之间的联系，打破以往的层级屏障，全面了解年轻后备干部的具体状况，并进行激励与鞭策，这样可以有效提升年轻后备干部的专业素养与水平。

构建完善的优秀年轻后备干部选拔与培养架构

明确具体的培养目标。当前在新形势发展的背景之下，国有企业在选拔与培养优秀年轻后备人才的过程中，应该明确具体的工作目标，选拔并且培养出德才兼备、党忠诚度高、创新能力强、专业素养较高的优秀年轻后备干部，将培养作为基础工作，以选拔为根本，严格进行管理，致力于构建政治信念坚定、专业素养较高、具有一定领导能力的优秀年轻后备干部队伍。

完善课程体系。国有企业在选拔与培养优秀年轻后备干部的过程中，应该完善课程体系，形成良好的人才培养工作机制与模式。（1）运营教学。国有企业在实际工作中，要想创造出更多效益，就应该将自身价值链协同作用发挥出来，运营管理工作非常重要。在此情况下，国有企业应该结合实际情况，重点培养优秀年轻后备干部的运营能力，在课程设计的过程中，将运营专业知识、案例内容融入其中，使得后备干部可以全面学习相关的运营专业知识，挖掘其在运营管理方面的潜力，使其成为国有企业运营管理方面的后备力量。（2）文化传承方面的知识。国有企业的文化属于企业持续发展中的基础保障，营造良好的文化氛围、做好文化传承工作势在必行。（3）管理方面的知识。国有企业中的优秀年轻后备干部，应该具有较为良好的管理能力，因此，在课程设计的过程中，应该重视管理学知识的储备与管理素养的提高，培养后备干部的管理能力与领导能力，使其可以形成管理方面的战略思维，进而增强后备干部的综合素养与领导水平，充分发挥教育培训工作的积极作用。

结语

在国有企业优秀年轻后备干部选拔与培养的过程中，应该树立正确观念意识，将选拔工作与培养工作有机结合在一起，通过科学合理的方式培养优秀年轻后备干部，打造优秀的后备干部队伍。

国有企业应该积极完善相关的选拔与培养工作体系，构建相关的架构，增强整体的选拔与培养工作效果，建设高素质的优秀年轻后备干部团队，从而促使各方面工作的合理实施，增强工作效果与水平，满足当前的时代发展需求。