全成本精细化管理在医院经济管理中的运用分析

文| 车笑蓉 张超 宋田田

由于当代社会医院很容易受到外界影响因素的干扰，导致内部经济与医疗相关基础工作无法顺利开展，常见的有社会市场经济发展趋势、政府与其相关机构所颁布的医院管理条令等因素，对医院日常经济管理过程产生了一定的影响，因此在沿用以往传统的医院内部经济管理方式的环节中，便很难保障医院经济结构的全面性发展。基于以上背景，我国当代医院，为了全面保障院内整体经济长期稳定发展，就必须通过科学方式，借助全成本精细化管理基础理念知识以及相对实践技巧，针对院内以往传统的经济管理策略模式进行全面创新与优化，为迎合社会市场经济整体未来发展趋势，有效解决与优化医院内部经济管理过程中所存在着的相关问题奠定基础。

现代化经济发展环境下，全成本精细化管理模式的含义

所谓的现代社会医院全成本精细化管理，被涵盖为以下定义：以医院实际经济发展与整体经济管理趋势为核心基础，所展开的一系列经济管理与监督方式。

在充分提供相关社会医院日常成本数据信息的过程中，通过运用专业性知识与实践技巧，将医院内部所有科室信息与日常成本损耗具体数额进行详细分析与有效体现，并以此为基础将所详细记录的成本数据信息进行全面整合并向院内相关管理与监督部门进行如实汇报，真正意义上将医院内部经济管理基础职能作用进行有效发挥并合理运用于日常经济成本管理活动中，进而依照医院实际经济管理与发展动态，有效降低医院项目资金核算环节中将会发生经济风险问题的整体概率，从而保障医院自身整体经济的可持续性发展。

现代化经济发展环境下，全成本精细化管理模式在医院经济管理中的具体应用

科学建立专业的院内经济运营与管理组织团队

通常情况下，全成本精细化管理整个管理活动，所能表现出来的形式与特点有很多，能针对不同的医院经济发展特色进行有效择选与适当融合，因此当代社会医院在进行该管理模式正常运行与发展的过程中，理当针对管理模式所体现的价值作用整体覆盖范围进行深入了解与有效掌握，在充分结合外界影响因素的同时，全面提升当代社会医院内部经济管理活动的整体效率与质量。例如，医院为了全面提升内部整体经济管理效果，通过引进专业性人才，并组建相关医院经营与管理组织团队，在日常管理与监督活动中，严格遵循医院所制定的相关规章制度，在全面充实专业性人才队伍力量的同时，依照全成本精细化管理基础理论知识，与具体实践方式，针对内部财务资金审核与管理工作进行全面提升与优化，从而有效保障医院内部各项领域部门以及管理机构之间能进行有效信息数据的衔接与传递活动，进一步保障了医院整体经济整体的安全性。

全面完善医院成本精细化经济管理体系信息系统

作为当代社会市场经济发展环境下的当代社会医院，在进行日常经济管理与监督活动中，理当全面迎合现代网络信息化科学技术的整体未来发展趋势与实质性要求，并以此为基础将全成本精细化管理活动与其进行有效融合与全面贯通，进而保障当代社会医院能依照实际发展需求，在充分运用全成本精细化管理基础职能作用的同时，准确且快速的帮助医院解决日常经济管理过程中所遇到的一系列问题，为缔造医院良好组织工作环境奠定基础。整个精细化管理过程中，最重要的便是要求当代社会医院，要严格要求相关的内部组织建设与信息化管理团队成员，针对医院日常经济发展与各项组织机构所产生的财务经济数据信息，进行全面监督与管理，并依照实际信息数据所显示的医院整体财务资金发展动态，来制定相关的数据信息化监督管理系统，在系统监督与相关组织管理成员的双重作用下，全面保障医院经济管理活动的顺利性开展。

有效梳理成本精细化管理流程

医院在进行全成本精细化管理建设时，需要根据全成本精细化管理的规定来将医院的人力、药品、耗材、设备、水电等管理费用进行科学、合理的划分，这样在医院进行资金运算时能有效减少资金管理风险问题的整体发生概率。同时在医院全面开展全成本精细化管理的同时，需要结合医院的实际情况，努力提升医院中内部各项业务资金核算工作的质量和效率，真正意义上将全成本精细化管理的管理目标落实到医院工作的各项环节中。

结语

综上所述，本文基于现代化经济发展环境下，针对我国当代社会医院内部日常经济管理活动中对全成本精细化管理理论知识合理运用过程进行详细分析与探讨，并针对精细化管理基础内涵价值、具体的运用方式展开合理论述，仅供参考。