煤矿机电管理中存在的一些问题及解决方法

2020-02-28苏忠祥

经济视野 2020年16期

文| 苏忠祥

在煤矿机械化、智能化、自动化发展过程中，越来越多的机电设备投入了煤炭的生产过程中。煤矿机电设备多为大型设备，能够大幅度减轻员工劳动强度、提升工效，但是一旦管理不善会造成严重威胁安全生产。

加强煤矿机电设备安全管理意义

随着煤炭行业的科技水平的提升，已经开始广泛应用大量机电设备，从而提升生产效率，提高企业效益。在生产过程中，保证煤矿机电设备正常运转，是煤矿机电设备管理中的重要环节。煤矿机电设备基本上都是大型机电设备，机电管理问题引起的事故越来越多，并且一旦发生安全事故造成人员伤亡会对煤矿企业造成巨大的损失，包括巨额经济赔偿、停工维护误工费、社会负面影响。为此保障设备安全运行，是企业谋求发展，获得效益的关键问题，为此需要对煤矿机电设备进行全方位的安全管理。

当前煤矿机电管理普遍存在的问题

1.企业缺乏安全管理意识，安全管理机制不完善。在市场经济下，大部分煤矿企业为了追求市场效益而一味的进行产能提升，而忽略管理问题，在管理体系中缺少安全相关的管理部门进行科学管理，煤矿生产总体安全意识欠缺。在机电设备使用过程中却缺少对机电设备的安全管理，在部门体制中甚至没有专门的安全管理部门，在出现问题时也没有明确的部门来担负责任。这是煤矿企业中的安全管理机制的缺失。

2.缺乏完善的煤矿机电技术管理体制。很多煤矿并没有严格按照要求完善机电技术管理体制建设。很多煤矿机电管理工作停留在表面,在管理实践中并没有得到落实,如此一来就会影响到煤矿生产工作的有序开展,同时也会增加机械设备的故障率,导致煤矿产量无法提升,进而增加成本,降低企业经济效益。同时,在不完善的管理体制下,在检查煤矿机电设备时往往没有尽职尽责,导致设备损坏情况难以得到及时发现与了解,进而导致工期被延误。

3.煤矿机电技术人员缺乏、安全意识淡薄。煤矿生产的环境非常恶劣,很多工作人员的工作强度较大,且存在较强的流动性特点。一旦有煤矿机电技术操作熟练的工作人员离职,那么企业就必须重新引进新的员工,而为了让这部分员工适应工作,往往需花费一定的时间与财力进行培训。大部分煤矿机电工作人员是非专业人员,在理论方面的学习能力较低,缺少专业知识，没有经过系统的培训导致工作人员只会“照猫画虎”,“知其然，不知其所以然”,在机电设备发生故障表现时不能明确判断，从而导致了潜在故障严重发展，直至发生安全问题。

4.机电设备检修落实不到位。煤矿机电设备长期处在高压、高负荷运作，运行环境也通常比较糟糕，导致煤矿机电设备更容易出现故障，然而在煤矿机电设备的日常维护与保养中也存在一定问题。对需要停机维护的故障也是能拖就拖，只在意经济产能，忽略安全隐患。

5.企业对煤矿机电设备后期投入过少、设备老化。某些煤矿企业由于理念问题，缺少对煤矿机电设备的后期投入，在进行煤矿机电设备进行磨损零部件替换时以次充好，对老旧设备不能及时更换，导致煤矿机电设备超龄服役。煤矿机电设备的磨损、超年限使用非常容易引起安全事故。

煤矿机电管理一些有效的办法

1.企业要增强安全管理意识，完善安全、技术管理制度完善。企业要树立安全第一的管理理念，认识到机电管理的重要性。积极建立健全安全、技术管理制度完善。机电标准化是完善煤矿机电技术制度管理的重要手段,因此,煤矿企业应建立健全机电设备管理标准化制度,并将其贯彻到实际工作岗位之中,从而加强煤矿机电技术管理水平：（1）在制度建设方面煤矿企业应根据自身机电技术实际情况，结合国家安全生产法规,建立完善、统一、针对性较强的机电技术管理制度。（2）在制度执行方面煤矿企业可适时引入奖惩机制，对煤矿机电操作人员进行定时考评，秉持公开、公正、透明的考评原则，对每月、每季、每年考核结果加以公示。

2.加强煤矿机电技术专业人才队伍建设。煤矿企业必须坚持以人为本的管理理念，加强人才队伍建设,提高专业人员的综合素质。为了实现这一目标：（1）要对在岗职工积极开展培训，并在重要岗位上安排专业技术强、经验丰富及职业道德素质高的机电技术人员。企业还要对先进的技术、工艺与设备加以大力引进，针对机电维护人员技术培训的发展计划进行研究与制定，实现人才培训工作的细化，使培训目标得以实现，使专业人员队伍建设工作得到真正落实。（2）对于优秀人才的培养，企业也要予以高度重视。随着市场竞争日益激烈,就本质而言，企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。因此，煤矿企业也要着重培养优秀的机电技术人员，营造良好的工作氛围以支持员工的工作与生活。