企业财务管理刍议

2020-02-28于江凤

经济视野 2020年16期

文| 于江凤

研究背景

作为企业管理的重要部分，财务管理所涉及的领域十分广泛，随着市场经济体制的完善与现代企业制度的建立，对企业而言，完善的财务管理不仅仅是涉及制度方面的改革，还涉及到管理观念的转变。财务管理作为企业进行内部管理的核心，必然受到企业的高度重视。财务管理实质上是通过制定符合企业现实状况的制度，并要求企业员工遵照财务制度从事各类经济活动，对企业内部投融资决策、原材料采购、生产销售等过程进行有效监督控制的管理，并通过科学合理的方法进行资源分配、业绩分析、风险防范，促进企业战略的实现。

财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理是企业管理的基础

财务信息作为企业最基础的信息，关系到企业资金、资本的循环与周转，并通过会计要素资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润等指标，形成企业的基本财务状况和经营成果，并以货币计量的信息表现出来。由此可见，企业的经营管理，不但在业务过程中需要使用并形成财务信息，在一定周期内，也需要根据这些相关指标来评价企业的经济活动。对这些活动的经营管理过程，就是财务管理工作。由此引申，要做好企业管理，则首先需要做好企业的财务管理，否则企业管理就成了无源之水，无本之木。

财务管理是综合性的管理工作

财务管理的主要对象是以货币计量的价值运动及其结果，与实物资产的运动相对应，以账实相符的形式来体现整个企业的运营情况。因此，财务管理的成果虽然其主要形式为财务报表和相关的制度与分析报告，但都是围绕着经济指标的规范完成而设计的。

由于财务管理的对象主要是企业能够以货币计量的相关经济活动，而这些活动往往是企业的主要经济业务，是从局部到整体的，汇集了企业全部货币和非货币的业务信息才产生的，同时也牵涉到整个企业，以及与企业紧密相关的合作方、客户、监管部门，因此，财务管理是一项综合性的管理工作。

财务管理是全局性、全过程的管理

当前，财务管理的主要原则是以历史成本为主的会计计量模式，而当期会计核算的主要依据是当期的各项业务活动形成的价值流转。也就是说，财务活动反馈的直接对象是资金运动带来的资产、负债、所有者权益变动，并通过收入、利润、成本、费用等变动形成企业的经营成果。由此可见，财务管理最主要的对象是企业各项业务从资金筹措、材料采购、生产组织、产品销售的全过程，并且把劳动、资本、技术等相关要素通过企业的生产经营最终由财务管理来进行统筹，由此可见，财务管理是一项其他管理无法替代的全局性、全过程的管理活动。

财务管理目标与企业管理的目标一致

企业管理的目标是为股东创造价值，或者称为企业价值最大化。而财务管理的主要目标正是企业价值最大化，即通过财务管理，使企业尽量减少投入而创造最大的收益。只有企业通过业务的正常经营，实现盈利，才可能为企业的所有者创造价值。通过绩效评价，一旦发现问题，及时纠正错误，确保企业的各阶段性目标可以顺利实现，并对财务管理的执行情况进行定期监控、均衡掌控，要求企业内部各个部门充分配合，从而实现财务管理工作的规范化、科学化。因此，企业的财务管理目标和企业管理目标是一致的，并且企业战略也直接影响着企业财务战略的设计与实施。

财务管理的主要实施路径与作用表现

通过预算进行目标设定，分配资源

首先，许多企业主要采取的是根据传统的定期预算法进行预算编制，在很大程度上降低了企业预算编制的质量，同时也影响了预算管理的科学性与合理性。其次，业务预算和专项预算对企业的主要业务发挥着支撑作用。而企业的资金作为企业正常运转的“血液”，所以对现金流进行预算管理具有十分重要的意义。业务预算本身作为企业生产经营的重点内容，既是整个预算的基础，也是其核心。再次，提升预算管理的质量。在编制预算和执行预算的过程中，各部门应当加强沟通和交流，对矛盾和不合理之处及时进行汇报，确保预算执行的合理性。如此的纵向横向设计，才能保证预算编制的全面性。编制后的预算执行成果需要由财务部牵头实施监督与考核，分期汇报，滚动反馈，注意聆听基层一线员工的声音。建议将预算评价应划分为月度评价和季度评价，根据不同区间的预算评价进行偏差分析与调整，才能最有效发挥预算管理的功能。

公司预算管理的重点在于结合宏观环境分析、行业的分析，并结合公司自身的情况分析，理清公司业务未来策略、行动计划、资源匹配，以评估否能够支撑业务目标的有效达成;在评估能够支撑业务目标达成后，才进行财务数据反映业务预算的报表编制，同时在日常的经营中围绕环境的变化，不断动态调整策略、行动计划和资源匹配，从而动态的调整和刷新财务预算数据，使得企业的预算具有动态性与灵活性。

通过内部控制规范企业财务管理，防范风险

企业应设计并实施有效的内部控制，并委派专门的内部控制评价部门或人员对整个企业的内部控制有效性进行评价，一般情况下，内部控制的监督与评价职能由内部审计部门行使。在内部审计部门行使其内部控制监督职能的过程中，企业应充分保护内部审计机构与人员在职务上的独立性。一般情况下，中小企业的管理水平往往低于大型企业或企业集团，故对于初创期的企业，在内部控制中，应特别关注关键风险点，并充分发挥内部控制的风险管控职能。

在财务管理中也必须注意到，仅从某个部门出发，或者仅由某个部门来负责内控工作是不够，在这种情况下，内部控制是不能落地生根的，其发挥的作用会被大大削弱，那么，企业的发展就会受到一定的阻碍。企业的管理者要认识到内部控制不是财务一个部门的工作，一个好的内部控制注重的是企业各个部门间的相互配合、相互协调、相互监督。

通过财务分析进行管理与决策的相关支撑

结合企业的财务数据，与预算及标杆企业的对比，与历史数据的对比，可以得到当前企业财务指标的完成情况以及是否正常。一般情况下，企业可以采用比较分析法、比率分析法等进行财务分析。在具体的分析方法中，可采用连环分析法、结构分析法等进行综合应用。例如杜邦分析法具有较强的综合性，企业在运用杜邦分析法时需要针对分析的结果有针对性的进行改进。企业经营的最主要目标是以尽可能少的投入获取最多的利润。杜邦分析法以权益净利率为主线，通过对企业一段时间内的经营成果进行汇总，对相关的财务指标进行层层分析，构成一个较为系统的分析体系，分析的结果可以为经营者提供较为准确的分析报告，帮助企业的决策层发现经营管理中存在的一些不足之处，进而有针对性的进行改进。总之，企业要保持经济稳步运营并推动企业做强做大，就必须主动作为，加强财务管理，通过一系列组织、调节、控制、监督活动，促进优化战略决策和资源配置、增强企业经营风险控制能力、规范企业经营活动。