试论新时期建筑施工企业的财务管理转型

文| 文清梅

我国现代化经济市场正处于转型的重要时期，建筑施工企业是现代化市场经济的重要组成部分，又属于劳动离密集型企业，财政管理工作不仅要把控企业发展的全局动向，还要侧重于劳动力薪资的统筹工作。因此，建筑施工企业财务管理亟待转型，从某种程度上讲这是企业未来发展的一项战略性工作策略，企业只有将财务管理工作的规章制度、工作效率、业务能力等逐一创新改革，才能在市场竞争中掌握绝对的主控力。当然，建筑施工企业的财务管理水平关乎企业经济发展的命脉，尤其是新时期建筑施工企业的长久施工项目，企业内部的财务管理更要具备科学性和有效性，才能促进企业在现代化经济市场中保持长期稳定发展的势头。

新时期建筑施工企业的财务管理转型

创新财务管理理念

现代化市场经济背景下，建筑施工企业的管理体系正在发生实质性的变化。例如，在管理层方面，摒弃按工龄提拔的传统观念，引进科学高效的提拔新理念，任人唯贤，尤其是注重对年轻干部的培养工作，取得的实效显著，为企业的发展增加了人才竞争能力。企业财务管理方面，为适应新时期现代化市场经济的发展，企业财务管理部门尝试多种方式，以求健全和完善财务管理体系制度，以创新财务管理理念，对财务信息进行整合从而进入全面高效管理通道。传统的财务管理方式被逐一淘汰，焕然一新的是创新型财务管理理念。例如，建筑施工企业的市场发展和规划与财务管理计划步伐一致，企业将发展重点更多的收益资金投入到技术层面，或者是投入到企业转型阶段，建筑产品的附加作用，目的是为了降低企业的经营成本、增加企业的收益率。

健全财务制度，规范资金审批流程

建筑施工企业的财务管理部门要不断健全完善财务管理内部的规章制度，尤其是规范审批资金流程，要做到资金流向明确化、合理化。

一是，财务管理部门需要加强财务防控意识，为企业承包的每一项工程项目，做好事前、事中、事后的风险防控评估以及策略，争取将企业财务风险防控几率降到最低水平。当然，财务管理部门对工作人员的日常培训中，要把自我风险防控意识作为考核财务人员业务能力的标准，促进财务人员有效提升业务能力。

二是，财务管理部门需要加强法律法规和税收基础知识的培训，进一步细化财务管理业务的制度章程，提升财务管理流程的审批效率，做到任何一笔资金流向都可以有章可循、有章可依，节省财务管理部门办理业务的时间和企业各项资金审批通过时间。特别是工程承包款项和劳动力薪资款项，是财务管理部门财务工作的重点，只有提高财务业务的能力和效率，才能更好的为企业做好财政服务工作。

加强财务资金管理，做到预算可控、成本可控

企业要加强财务资金管理，一是施工项目的成本支出数额大且多，财务管理工作要优化资源配置，将企业的财务管理与经济效益和社会效益有效融合，提高企业施工项目的质量，为项目安全有序的推进直至完工提供全方位的资金支持；二是财务管理人员要熟悉掌握政府扶持优惠政策，为企业减轻原材料税收或者在保证产品质量的前提下采购质优价廉的原材料。

预算可控、成本可控，是财务管理转型的基础，这是财务管理人员的业务能力体现，财务管理人员只有把项目预算和项目成本进行科学合理化的分析研究，才能保证项目在施工期间的资金流向正常运转。建筑施工企业的业务多以承包为主，同时又受自然环境或者天气情况的影响，建筑施工项目的工期进度、施工劳动力薪资等都不同程度的加重了财务管理的日常工作量。针对建设施工企业的情况，财务管理工作需要提升资金管理效率，摒弃过去粗放式的财务管理方式，要把财务管理工作更加精细化，细分财务管理职能，争取做到具体款项有具体财务流程办理。另外，财务管理工作要为企业的每一项开支做好备案记录，坚持报销凭票，支出有据的财务基本原则，让企业的每一笔款项的开支或流入都有据可查，详细记录。

总结

随着改革开放的不断深入，我国现代化市场经济正处于转型的关键时期，作为劳动力密集型企业之一的建筑施工企业，企业的发展方向要紧跟市场经济并与之看齐，因此企业的财务管理转型，是企业紧跟市场经济发展方向的重要举措，同时也是企业稳步向前发展的最核心要素。财务管理转型的成功与否直接影响企业整体的财务管理工作，也将进一步影响企业的长期发展战略部署，因此财务管理理念、财务管理制度、资金管理效率以及财务预算和成本等都要与时俱进，进行突破性的创新整改，力求最大空间的发挥财务管理的职能作用，做好企业稳定发展的核心保障工作。