互联网下企业财务共享中心财务人员转型探究

2020-02-28文|赵青

经济视野 2020年16期

文| 赵青

互联网思维下共享中心对于财务人员的需求和供给之间出现了波动，而随着财务共享中心的建立，财务人员数量过剩且素质难以得到提升，针对这一情况文章分析了财务人员的转型工作。

财务共享中心模式中财务人员需求分析

1.财务共享中心运作。财务共享资源服务是将一般职能集中在企业自身范围内，为外部业务部门提供完整、优质、低成本、本地化的流程标准化和财务服务，金融共享概念服务。服务中心一般集中在企业财务、信息内容等方面，主要基于互联网人员、法律、研发等功能。这样，也可以发挥整体规模效应和效率效应。金融共享综合服务中心以信息核心技术为概念基础，以业务的全过程为重要核心，以市场化的方式开展面向生产和分销的服务。建立金融共享平台已成为未来十年许多企业的总体发展趋势。金融共享知识服务中心逐步建立和建设后，需要做简单的会计工作。而财务人员的数量也比以前少了很多，但财务管理方向的人员却在增加，这从初步建立财务共享概念服务可以看出。中心建成后，对财务人员素质要求较高，需要裁减的财务人员总体数量偏低。在金融方面初步建立实现共享中心之前，中型企业中有很多金融有关的业务部门。而公司总部设有财务管理部，分公司也设有财务部。有很多人需要财政工作。据新闻报道，2014年财政人员达到1600万人。截至2014年6月，公司已帮助建立并启动450多个金融平台共享服务中心。截至目前，金融知识共享综合中心不足1000个。大公司需要的财务人员不到数千人。目前，实现共享服务中心所需的财务人员总数为数十万人，多则超过一百万人。

2.人员素质需求。企业建立基于市场互联网的金融资源共享中心后，财务人员的整体素质将不会得到很大提高。因此，他们工作的任务不仅是以前的技术基本身份证明的综合数据，而且还是业务方面，这主要需要公司财务人员很多优秀和高端的人才。个人素质具有以下方面要求：在财务共享知识服务中心，知识是最重要的资本投资。财务会计管理模式的人员应该能够正确理解自由市场经济的丰富内涵，并由于未来的整体发展而掌握自由市场经济的技术能力。它是基于“互联网+”建立的金融共享中心。财务人员的身份也需要更多地了解知识，包括互联网；共享资源服务中心是一个独立于企业的自由组织，必须与企业自身以外的业务功能相连接。内部和外部的沟通和沟通技巧是不可或缺的，内部结构参与组织具有很强的协调能力，也应该被记住或错过。目前，财务人员之间的沟通和沟通仅限于主管财务部门的部门同事。除了的业务管理部门外，很少有事情需要与部门同事沟通和协调。共享资源中心的建设不仅是财务方面的结合，更是和专业内容的融合。

财务人员转型的策略

随着经济的逐步持续发展，所有行业都必须具备优秀的税务会计人才。社会对会计和专业人员的潜在需求正在下降。进入会计行业比较容易。它致力于不断积累实践经验。随着身体年龄和实战经验的增长，它将越来越受欢迎。越来越多的人涉足金融行业。甚至行家也可以学习知识和会计知识以及与专业的知识并参加考试。会计专业证书和财务专业指导的普及已达到顶峰。几乎每所大学都有自己的财务和专业，超过100,000名学生从税务会计专业毕业，截至2018年9月，上海证券交易所，深圳证券交易所，创业板和中小企业板块拥有超过510万名中级财务会计师，196万名高级专业会计师，16万名初级财务会计师和250610名注册会计师。员工工作量约为50万。据有关媒体报道，到2014年，中国公司财务人员将达到1600人。在大型企业中，公司财务工作需要70-80人。涉及改善财务状况的人员数量已达到制造公司所需的数万。在建立由公司的财务共享知识提供的综合服务中心之前，财务人员的数量已达到公司的数量。财务人员的工作也可以转变为制造企业的经理，重点是重建企业的物质价值。它也是企业中优秀的经理。也有必要制定评估战略目标，并根据企业的实际价值来紧密选择战略目标，并站在企业自身长期战略思想的高度。目前，公司的财务资源为公司战略思想和具体目标的全面实施提供了共识和不同意见。在财务知识的帮助下，公司促进了其在中国互联网业务的科学研究和决策制定，并将互联网业务数据转换为财务信息，以便重要的决策组织也可以获取业务部门。财务人员总数远远大于实现共享中心和财务人员所需的人数。因此，财务人员应更加注意其财务技术职位，并降低至管理水平，学习的日常管理知识，并成为公司财务共享理念综合中心的经理。就组织创建的中心数量而言，它相当大，并且不需要很多公司财务人员身份。必须有盈余和财务人员被淘汰。这样的财务人员不仅应该停留在财务共享概念的中心，而且还要注意不同的类型。继续在财务管理部门学习高级，深入和与财务的知识，并提高其基本素质。