工程成本核算管控分析与对策研究

文| 谭 超

工程成本核算管控的重要意义

工程成本的核算与管控是企业及时调整发展战略，更好地适应当前行业发展形势的基础性内容，做好企业施工成本的核算与管控，能够有效提升施工过程中人力、物力与财力的利用效率，严格控制工程造价，提升企业的核心竞争力，促进企业经济效益的最大化，进一步推动企业可持续健康发展。

工程成本核算管控过程中存在的问题

成本核算管控意识有待增强

工程成本核算管控是有效保证施工质量的重要内容，在施工企业的实际管理过程中，常常存在由于成本核算管控意识薄弱，致使未能及时发现施工过程中项目材料的更换等情况，对工程的顺利进展与施工质量产生较大的安全隐患。

成本核算管控内容有待进一步明确

不同的工程项目，其成本核算管控的内容也将会有所不同。但在实际成本核算过程中，常常存在对具体工程项目的成本核算内容界定不明确，或者管控不精准等情况，使工程成本的核算与实际开展进度情况出现较大偏差，严重影响项目的实际经济效益。

成本核算管控工作人员素质有待提升

工程成本核算管控中，财务会计人员的素质将会直接影响成本管控效果与质量。由于核算人员专业性不强，受到外界影响因素干扰，将无法保证成本核算数据的准确性，严重影响了企业长远利益的发展。

工程成本核算管控的有效策略

设立工程成本核算管控机构，强化管理意识

工程成本核算管控水平的提升需要从树立并强化管理意识开始，需要建立相应的专业成本核算管控机构，以制度化的管理模式驱动理念持续深化，充分重视工程成本的核算与管控工作，提升企业管控运营效益。

例如，可以依据企业工程成本核算新的相关基本要求，结合企业管理实际特点，成立专业化的管控部门，并在现有财务各项管理政策、体例的基础上，结合企业工程成本核算实际情况，细化相应的工作流程。同时，针对不同的施工项目内容，配置与专业内容相对应的工作人员协助开展工程成本核算工作，要求其要求以专业化的角度对工程的实际施工成本进行准确核算后，将相应的数据资料提交至财务工作人员进行二次审核，根据工程成本核算统计情况，开展集中拨款。

建立项目成本核算跟踪机制，规范管控措施

为了有效提升工程成本核算管控的工作效率，进一步明确并规范成本核算与管控的实际内容，需要建立并完善企业工程成本核算与管控的跟踪机制，使不同的工程内容均能够得到规范化、精益化地管理，从而促进工程成本整体核算管控水平的显著提升。例如，可以结合总包项目的成本核算管控要求，建立并完善专业项目工程的预算管控跟踪机制。在工程项目的实际实施过程中，结合项目的实际施工进展情况，准确了解已开展项目中产生的实际成本，并根据工程的实际需求，及时对项目工程的总体成本预算进行合理调控，及时将相关的数据资料提交至财务部门进行审核。工程项目的财务人员可以结合调整后的工程总预算合理调整工程的施工进度，保证财务的核算管控进度与工程项目的实际施工进展相一致，有效提升工程核算管控的工作效率。与此同时，可以规范工程的合同管理，在分包合同以及采购合同签订过程中，尽可能成本预算细化、精准。如在建安分包合同或者钢材等工程材料的供货合同进行签订时，可以尽可能明确合同中各条款涉及到的各项具体内容，确定总价包干为合同的价款，并使合同价款的浮动范围控制在工程项目的可控范围内，尽量避免由于工程成本预算偏差导致工程施工材料增加，保证企业经济效益的稳定增长。

组织会计人员开展专业培训，提升综合素质

财务会计人员的综合素质、专业能力等都会直接影响企业工程成本核算管控的质量水平。因此，企业只有通过培训等有效手段，不断促进财务会计工作人员的素质提升，才能有效保障工程成本核算管控工作的专业性，避免出现人为失误或者不道德、不规范等非职业现象，保障工程成本核算管控的准确性。

例如，企业可以多层次配备财务会计工作人员，使企业总部、分支机构、各个工程项目的管理机构等多个层级均设立相应的财务会计管理人员，共同参与工程成本的核算与管控工作。通过多个层级的协同合作，保证了工程成本核算与管控的客观性与准确性，在此基础上将工程成本核算信息提交项目经理进行审核，结合工程开展的实际情况，不断改进企业工程的管理方法，有效节省工程成本，避免不必要的浪费。

总结

企业工程成本核算管控需要从管理者意识、企业机构制度以及财务会计执业者等多个角度采取有效的管控措施，才能有效提升管控水平。强化工程成本核算管控的研究与分析，是增强企业核心竞争力的重要内容，只有持续推进企业工程成本的良好发展，才能切实维护企业经济效益，助力企业健康发展。