公路桥梁工程物资采购管理及成本控制措施研究

2020-02-28胡青松

经济视野 2020年16期

文| 胡青松

公路桥梁工程的建设质量与效率不仅受到施工人员的技术操作水平影响，也会受到其他物资的质量、数量、适配性等方面的影响，因此，物资材料采购人员必须对此部分的工作进行重视，配合科学的管理方法，并策划出一个既可保证质量又最为节约成本的方案。

公路桥梁工程成本控制的概念以及项目特点

1.施工项目成本控制的概念。施工项目成本的控制工作是指项目在成本的形成过程中，对各个环节占用的成本进行计划性、组织性的方案对应，保证资源与费用可以得到更为全面的节约，获得更为精确的控制。施工方案设计优化、采购计划、采购实施、仓库管理、监督核算等环节上的变动都可能影响成本出现浮动，因此，项目监管人员必须对对其中可能导致成本变动或是增加的因素进行更为精确的控制，并缩减误差。也配合合理使用人力、物力、财力等方式让成本得到良好的控制，帮助企业获得更多的经济收益。

2.公路桥梁工程建设项目特点。作为线性分布的一种人工构筑物，公路桥梁工程具备专业性强、形式多样特点，与此同时，在施工过程中可能还需面临点多、线长、结构物多、施工环境复杂多变等问题，这些因素的存在，导致工程造价层面，需要承担造价高、投资大、不可控因素多等风险，因此，在物资采购环节进行成本管理工作时，需要对配合更为科学、适宜的管理办法，让风险因素得到更为全面的控制

公路桥梁工程物资采购管理及成本控制措施

1.工程建设项目材料分类。公路公程建设项目规模通常较大、造价高、结构物多样、材料占比大，因此会涉及到较多的种类项目物资材料，如主要材料、小型机具、船机配件、周转材料、其他材料等。主要材料是工程建设过程中使用量较多、应用范围较广的材料；同时，也是招投标文件会特殊标注。例如钢材、地材、建材、专用材料、燃油等；小型机具是指那些在工程施工过程中，可直接单人或双人人工操作的机具或工具。

2.公路桥梁工程项目物资采购特点。在公路桥梁工程的实际建设过程中，项目规模、等级、建设区域等基础性因素决定着物质材料的采购量以及种类，与此同时，实际的物资采购工作具备以下几个特点：首先，是采购对象复杂。因为工程项目建设规模巨大、步骤繁多、系统性强，因此，收集的物资采购对象种类非常多。一些较为主要的使用材料需求量也较大，因此从整体上看，项目与服务交错不清形成了混合型采购，各种类型的材料在统一采购中也存在着非常复杂的关系。如时间、质量要求、价格、合同、采购流程等。都有着各自的要求与特点。其次，是采购数量与时间无法彻底均衡。这是由于项目生产过程本身就具备较强的不均衡性，因此，项目需求和供应也无法得到均衡。在进行物资采购时，采购的品种和使用量都可能在实际应用时出现较大的数量变化，无法从中总结规律。再次，采购供应过程较为复杂，这是保证工程项目顺利落实的基础，复杂的招标过程、合同实施过程、资源供应过程等都是必经之路。同时，采购计划也是项目总计划中的一个重要组成部分，会随着项目范围、技术要求、总体实施计划与环境变化而不断发生变化。

3.公路桥梁工程建设项目物资采购成本控制要点。在物资采购工作中，需要重点关注目标价格管理，也就是物资成本控制部分的工作。物资采购成本控制的要点主要体现在以下方位：首先，是采购价格控制。企业需要通过市场调研、询价等方式进行材料的市场价格的摸底。同时，保证质量的基础上进行质量对比，保证材料的性价比；同时，对于大宗材料，通常通过公开招标、邀请招标等方式采购压缩成本。其次，采购运输控制。公路桥梁工程项目对物资的需求主要体现在体积、质量、运输成本上，因此对运输成本进行科学控制，也可以节省很多资金。同时，注意在材料价格相同的情况下，要就近采购材料，同时配置最为经济的运输方法，保证运输成本可以得到最大限度的压缩。再次，采购订货、收货成本控制。公路桥梁工程建设项目物资的采购合同通常按照供应需求与最小供货量的标准进行材料配置。也就是仅仅供应出项目需求的量，即使超出需求量，也不会超出过多，以节省成本，同时防止资源浪费。同时，供货次数越多，运输的成本也越高，而这部分成本多由供应商承担，因此，材料供应商会要求工程材料采购人员将此材料的需求量确定好后再综合考虑如何进行运输与供应种类组合。最后，工序合理统筹安排。根据施工进度，及交工期限统筹安排。合理组织材料，对周转材料，人机、设备提高利用率，减小成本。