浅谈国有企业人力资源激励机制和创新实践研究

文| 吴锦亮

在一部分国有企业管理中，由于仍然实行着传统的人力资源管理模式，难以适应社会经济发展需要，对企业发展带来一定影响。因此，需要高度重视激励与企业人力资源管理工作创新，对人力资源管理进行优化，提高人力资源管理水平，促进企业整体绩效提升，从而推动企业稳健发展。

国有企业人力资源激励现状分析

激励理念缺乏创新，缺乏全方位激励机制

有的企业激励理念存在问题，比较重视物资激励，而缺乏全方位的激励机制，激励理念缺乏创新。在激励中，比较突出物资激励的作用，认为物资激励是调动员工积极性的主动力，将激励措施主要集中的物资保障上。在人力资源管理中，管理理念落后，不重视员工素质培养，员工专业水平与潜能难以提升。面对竞争，单纯依靠物资激励难以提高人才的创新能力，也无法满足员工职业发展的需求，导致企业成本过快增长, 也不利于企业管理的科学化。

激励方法滞后，不重视发挥多向激励的作用

有的企业在人力资源管理上缺少科学的管理方法，使用的激励方法滞后，在人力资源管理中所采用的管理方法简单，缺乏创新。如重视员工招聘、调整岗位、晋级晋升等常规项目，而缺乏对人力资源发展规划，企业发展与员工需求不相统一，人才结构不能满足企业发展的需要。尤其是在国有企业，论资排辈现象较多，年轻骨干发展遇到瓶颈。没有规范的激励制度和有效的激励措施，推动人力资源激励机制规范运行，导致行为主体间缺乏相互激励，难以真正发挥作用，企业激励范围狭窄，组织效率降低，这样就难以保证组织内部保持协调平衡，员工对企业难以认同，不能真正做到以“企”为“家”，企业凝聚力难以提升。

绩效考核与激励机制缺乏创新

在企业人力资源管理中，合理的薪酬结构有利于对员工形成激励，让员工的激情发挥出来。然而，部分国有企业一直沿用传统的薪酬体系，薪酬管理与绩效脱节，岗位薪酬与岗位绩效分配不公，考核过程中人为因素较重，因人设岗、因人定薪，绩效考核的作用没有真正发挥效果，如绩效考核指标弹性大，经常发生变动，绩效考核结果没有充分应用，导致绩效的激励效应明显减弱，员工的积极性逐步下降，从而导致企业整体绩效能以提升。

国有企业人力资源激励创新的策略

创新激励理念，实行全方位激励机制

企业要发展，就必须重视人力资源管理，实现管理理念创新。一是要树立现代企业人力资源创新理念，尊重人才，为人才提供良好的发展平台，更好地发挥人才的作用。二是灵活运用物资激励，发挥全方位激励机制的作用，企业要充分了解员工需求，灵活运用好物资激励，使物资激励保持适度，运用好精神激励，以及学习与培训激励等多重激励机制，让员工看到发展前景，树立个人目标，从而愿意与企业相向而行，从而努力提高工作效率。

选择科学的激励方法，运用好多重激励措施

如今，面对竞争，企业要增强凝聚力，让员工对企业有认同感，就要选择科学的激励方法，建立系统性激励机制。一方面，要注重发挥好上级对下级、主管对员工的激励作用，将领导的关怀真切表现出来，增强领导的人格魅力；另一方面，要重视平级之间、员工之间的相互激励，构建和谐的人际氛围，助推企业共同发展。同时，还要注重下级对上级、员工对主管的激励作用，促进上下级关系之间的良性互动。员工与企业目标相同，员工对企业有强烈的责任感，全体员工齐心协力，发挥创新精神，积极参与企业管理，不断完善激励方法，积极推动人力资源管理创新，从而促进企业整体水平提升。

完善考核制度，创新激励机制

创新人力资源管理，要构建科学的员工激励体系，将员工发展与企业目标结合在一起，使用绩效考核与激励机制保持协调统一。一是建立市场化的薪酬体系。国有企业要改进薪酬标准，建立与市场对接的薪酬体系，才能对人才增强吸引力，从而使人才充分发挥作用，愿意为企业作出贡献。二是考核制度与激励机制相对公平。企业的考核制度要公平合理，才能发挥效果。要建立科学的晋升与淘汰机制，通过考核，真正实现能者上，庸者下的考核激励机制，将考核与激励结合起来，发挥良好的考核激励效果。为此，企业要做好考核指标与考核体系的设计，保证指标设计的科学性。此外，要保证考核过程与结果的公正性，能够充分反映员工的个人能力，并科学运用好考核结果，实行奖罚分明，使之发挥指挥棒的作用，给予优秀员工物质与精神等多重激励，对业绩不达标的员工进行相应处罚，从正反两个方面对员工进行激励，激发员工潜力，使员工与企业达成双赢。

结语

组织激励与企业人力资源创新是为了对员工潜能进行充分挖掘，使员工能够将自身优势充分发挥出来，为企业发展作出更大贡献。因此，企业要不断优化人力资源结构，构建完善的激励制度，充分调动员工积极性，从而推进企业更好发展。