探究人本管理在医院人力资源管理中的运用

文| 胡素琴

引言

在最近几年我国的发展中，医疗行业内部已经在不断的进行改革和完善当中。我们国家近几年大力推行医疗体制改革，这些都是为了让整个医疗行业适应整个社会的发展需要而进行的。人本管理在医院人力资源管理中的运用能够帮助医院提升人员管理水平。但是，人本管理在医院人力资源管理中的运用才刚刚起步，也存在一系列的问题。

人本管理在医院人力资源管理中的运用现状

没有充足的人本管理理念

从当今社会之下的医疗行业来看，有的医疗机构已经意识到了人本管理在医院人力资源管理中的优势所在，但是人本管理在医院人力资源管理中的应用时间和周期并不是很长，这就导致了在医疗机构内部还是存在人员管理不够完善的问题。并且在一些比较大规模的医疗机构当中，传统的管理思想和管理理念还是比较严重，人本管理在医院人力资源管理中得不到良好的应用。这就会导致，医疗机构和医院对于人才的培养不够完善，并且在人力资源管理方面会出现较多的漏洞。长此以往，将会降低整个医院或者医疗机构在行业内部发展的核心竞争力。

人本管理相关的人才较少

医疗机构不仅要意识到人本管理的重要性，还要加强人本管理或者人力资源方面的人才培养。人本管理在医院人力资源管理中的运用需要依靠着专业的人才对整个医疗机构进行管理。当学生从学校走向社会，进入医院从事管理工作时，很多医院对这类人员的培养不够重视，他们往往侧重于卫生专业技术人员的培养，认为管理工作只要能做好一些日常工作就够用。因为人才培养会消耗相当一部分人力和财力，这样无形之中加大了整个医院的生产成本。有时是因为现实环境和现实条件的限制和约束，很多管理工作者的能力不能得到有效的发挥。

缺乏相应的奖励机制

人本管理在医院人力资源管理中的运用还存在缺乏相应的奖励机制的问题。在整个医院工作的过程当中，如果工作人员在工作上未能得到肯定，那么将会失去原本的工作热情和工作积极性，这样一来，不利于医疗机构和医院的发展。并且，有一些医院和医疗机构存在着奖励机制不平衡的问题，这比没有奖励机制的医院存在的问题更大。奖励机制不平衡就会导致员工的工作积极性不高，每位员工都希望自己在工作中能够得到认可，这样的需求能够促进工作的热情和兴趣。

在岗位竞聘和工资增长的过程当中，常常无法做到绝对的公平，这也将导致员工产生消极情绪。积极发挥人本管理在医院人力资源管理中的运用，解决这类问题，从根本上提高工作人员的工作积极性和工作热情。让整个医疗工作更好更快的发展。

人本管理在医院人力资源管理中的运用措施

注重思想观念的培养

人本管理在医院人力资源管理中的运用，首先要注重思想观念的培养。只有人本管理在医院人力资源管理中灵活运用，才能够得到良好的发展。如今，在新时代的大环境背景之下，知识经济已经成为当今社会热门的话题。推动整个医疗机构的发展，能够在一定程度上推动医疗机构经济的发展，从而使得医疗机构更加顺应时代发展的需要。并且，思想观念的培养，有利于帮助医疗机构的工作人员提高个人素质，加强医疗机构工作人员的专业知识，在最大程度上激发医疗工作人员的工作热情和工作积极性。

注重人员培训

在人本管理在医院人力资源管理中，需要定期开展人员培训的活动，针对前一时期出现的问题，在人员培训的过程当中要指出来，并且采取更加行之有效的解决方法和解决策略，从而帮助整个医疗机构提升医疗水平和人员管理的水平。注重人员培训，能够帮助医疗机构的工作人员提高工作意识，提升工作能力，还能够帮助工作人员的工作态度得到一定程度的改变。并且，人本管理在医院人力资源管理中的运用，还能够提升工作人员的工作技能。人本管理在医院人力资源管理中的运用，可以做到真正的因材施教。根据不同工作人员的不同性格和其擅长的领域，对其进行培训。能够充分发挥工作人员在工作当中的个人价值，为整个医疗机构创造出更高的经济效益，也能够推动医疗机构的医疗水平和医疗效率。

结论

目前，我国人本管理在医院人力资源当中的运用还处于起步的阶段，存着方方面面的问题和不足之处。这就需要医院管理人员对于人本管理要有很高的重视程度，并且要改善相应的制度，为医院和医疗机构的发展打下坚实的基础。人本管理在医院人力资源管理中的运用能够提高医院对人员的管理能力，能够一定程度上提升医疗机构的医疗水平，从而推动我国医疗水平和经济水平的发展。