电力施工中电力工程管理的应用研究

◎许强

目前，城市用电需求呈现出明显的上涨趋势，对电力资源管理的要求也越来越严格，在电力施工中，通过电力工程管理工作的开展，在城市供电水平方面发挥着不可比拟的作用和优势。对于以往传统电力工程管理来说，很难与传送电需求相适应，所以应不断创新电力工程管理模式，体现出新型化特点，将电力资源循环利用效率提升上来，确保电力资源传送的安全性、有序性，从而为电力工程企业提供更为广阔的发展空间。

一、电力施工中电力工程管理的特点分析

首先，多变性。针对于电力工程质量控制工作，多变性特点得到了充分体现，所以在电力施工中存在的影响因素也比较多，从而无法对施工的各个因素进行准确性的判断。在工程建设发展的带动下，电力工程施工问题经常出现，对整体质量造成了很大的影响，所以应严格检测各个因素，对施工的问题予以明确化，展开综合化分析，从而确保工程问题得以顺利解决和处理。

其次，严重性。在电力施工中，即使属于小的质量问题，也会对整个工程周期造成影响，而且施工使用成本也会由此增加。所以质量问题的出现，对电力工程发展产生了很大的影响。基于此，施工安全性难以保证，安全事故频繁发生，甚至对人们的生命安全造成严重威胁。

二、电力施工中电力工程管理的应用要点

（一）施工合同管理

在施工合同的帮助下，可以引导用户方和施工方将自身的行为尽量规范化，在电力工程计划设计方案中，纸质化的合同非常重要，引导施工方严格按照施工设计方案来进行，不断提高电力施工水平，给予整个电力施工一定的保障。基于施工单位自身视角，与用户签订施工合同是重要一项工作内容，为提高施工方的业务量创造有力条件，从而显著增强企业经济效益和社会效益。但是在实际上，一些管理人员的管理意识欠缺，尚未对施工合同进行签订。而且部分工作人员也没有高度掌握整个项目工程，在材料选择方面，其薄弱点和空白点较多，所以使企业面临着财产损失的威胁。因此，在电力工程管理方面，加强企业施工合同管理更为重要，促进施工活动的顺利开展。

（二）加强成本管理

在工程施工方面，必须要严格核算所需的资金数目，在确定施工项目后，应立即将核算工作落实下去，尤其对于项目管理核算等。对于核算人员来说，应从工程资金状况出发，为实际所需的资金数目的明确提供依据，也就是施工成本，对各个项目的花费情况予以了解、掌握。其中，应加大成本控制力度，同时积极应用新技术和设备，将劳动效率提升上来，并对施工人员的劳动压力和强度进行控制，作业层和管理层的配合也是必不可少的，将结算关键点挖掘出来，从而将超支现象“拒之门外”。

此外，对于变更成本来说，具有可变的特点，所以需要投入的精力也比较多，在施工进度规划制定方面，应对变更成本的重要性予以明确化，对成本的变化展开全面化监督，保证管理人员对成本的变化予以高度掌握，从而将方案调整至最佳。

（三）施工信息管理

在电力工程施工方面，施工方法得到了显著创新，其中，计算机技术得到了广泛应用，为电力工程管理模式的构建创造了有力条件，将电力施工的信息数据的完善性提升上来。要想确保电力施工水平的稳步提升，应提高对施工环节数据处理分析的高度重视，将材料和成本投入控制在合理范围内。

一般来说，施工周期、施工成本等是施工信息的重要构成要素，通过对各种施工信息的协作和配合，对于电力施工具有着莫大的帮助。

（四）施工质量管理

现阶段，由于电力工程质量问题的出现，安全隐患事件频繁出现，这对社会财产造成了很大的威胁，而且也严重影响着经济建设。因此，必须要加强电力工程管理的应用，尤其在质量管理这一方面。在我国能源构成方面，电力占据着重要的地位，经济生产建设，与电力供应之间的关系是紧密联系、密不可分的，但是在城市供电增大的影响下，一旦通电线路出现问题，失火问题将会一触即发，从而对整个城市的供电系统造成威胁。因此，应严格对待电力工程管理工作，不断规范和细化各个施工细节，全面检查和监察电力施工情况，加强责任机制的构建，杜绝电力事故的出现，一旦出现人为性因素，应对责任进行追究。基于此，不仅可以将电力工程质量提升上来，而且还可以不断提高城市传送电力效率。同时，在质量管理方面，奖惩机制也是重要的一个环节，所以企业应不断完善用人机制，引导员工责任意识的提升，并且对考核制度予以完善，进一步规范电力工程管理作业的各项目标。

（五）加强材料设备质量管理

在控制工程施工成本方面，施工材料为重中之重，而且施工材料，也是提高施工质量的重要影响因素之一，从而完善各个施工环节。在材料采购过程中，应坚持质优价廉的原则，对整体工程进度进行分析，促进验收工作的顺利进行。对材料质量予以严格把关，防止流入不合格的材料设备，以免为后续正常运行和使用埋下安全隐患。

三、结束语

综上所述，在经济发展建设方面，电力能源发挥着突出角色，所以应提高对电力施工的高度重视，特别是要将电力工程管理工作落实到位，不断提高电力施工质量，提高防范风险因素的能力和水平，确保合理的施工进度，从而顺利完成施工项目目标。其中，应认真对待和执行施工合同管理、加强成本管理、施工信息管理、施工质量管理、材料设备质量管理等这几项工作，这对于完善电力工程管理工作的作用非常理想。