事业单位人力资源管理模式的创新

◎ 苏孟娟

引言

在新经济常态背景下，提高事业单位的核心竞争力的重要措施是加强人力资源管理，挖掘人力资源的潜力，充分调动人力资源的积极性。由于传统观念影响，事业单位忽视了人力资源管理的重要性，人力资源管理方法陈旧，久而久之导致很多员工失去工作积极性。

一、人力资源管理面临的困境

1.人力资源管理理念不科学。

由于计划经济时代的特征，事业单位在开展人力资源管理的时候，理念思想还比较陈旧，没有形成科学合理的管理体系，人员管理比较松散，人员管理过程中缺乏灵活性和柔性，加上很多人对事业单位的发展认识不够深刻，认为在事业单位工作就是“铁饭碗”，在工作中积极性和主动性不高，整体上，事业单位人力资源管理水平不高。

2.员工培训工作不够，员工能力得不到提升。

培训是人力资源管理中的重要内容之一，做好培训工作，可以提高员工的综合能力素养，为单位发展做出更大贡献。但是目前很多事业单位在人力资源管理上缺乏明确的培训目标，而且员工培训方式比较单一，培训工作流于形式，极大地影响事业单位的发展。

3.绩效考核制度不合理。

绩效考核制度不合理是影响员工工作积极性的重要原因，事业单位的性质比较特殊，加上长期处于计划经济时代，很多人对事业单位的工作产生了一种理解上的误区，认为事业单位的工作就是稳定的，不会受到威胁，单位的考核过程不够全面、准确，考核内容单一，没有达到绩效考核的目的。

二、事业单位人力资源管理模式创新方法

1.树立科学管理理念。

对于事业单位而言，树立科学的管理理念是开展人力资源管理的重要前提。市场经济环境发生改变，事业单位面临的挑战也越来越大，外部形势影响下，事业单位改革工作势在必行。人才是事业单位各项工作持续开展下去的基础，加强人力资源管理、培养优秀人才，有助于事业单位各项工作高效开展下去。所以，在事业单位内部，首先要树立以人为本的理念，建立严格的人力资源管理制度，同时建立人性化管理环境，让员工在工作中保持一种更舒适的状态，提升其工作满意度，从而激发员工的工作潜能。尤其是在当前时代背景下，事业单位招聘了一些“新鲜血液”，年轻员工充实了事业单位的人才队伍，年轻人的思想观念也与老员工有很大不同，所以，树立人性化的科学管理理念，对人力资源管理至关重要。

2.完善人才引进制度。

适当地拓展人才引进渠道、完善人才引进制度，可以帮助事业单位引进更多优秀的人才，壮大事业单位的人才队伍。

首先，可以在传统招聘的基础上招聘更多符合岗位要求的实习生，为刚毕业的大学生提供一些工作机会，而且有助于事业单位发现新型人才。例如一些单位需要写作方面的人才，但是单位又比较缺乏这类人才，则可以在不影响单位发展的前提下引进相关人才，在实习期内对实习人员进行严格考核，实习合格之后可以转正，给其提供良好的福利待遇，为单位招募人才。

其次，可以建立人才聘用制，引进更多高端人才。事业单位可以模仿企业单位的人才招聘方式，直接开展社会招聘，聘用高端人才，例如聘用知名院校的博士生等人才进入单位工作，提高事业单位的人才综合水平。

3.加强员工培训与评估管理。

员工培训是提高员工综合能力的关键，事业单位必须要充分重视员工培训工作，将员工培训作为人力资源管理的重要措施。人力资源部门是事业单位开展人力资源管理的主要部门，可以根据当前员工的能力评估做好培训规划，除了对必要的技能进行培训之外，还可以提供其他的培训课程，比如沟通能力、协调能力、团队合作精神等方面的培养，强调培训过程中的互动性，让员工通过培训真正得到进步。事业单位还需要定期对员工培训工作进行评估，在培训课程结束之后要及时做出评价与反馈，对培训考核不合格的员工要进行再次培训，每次培训考核的结果要纳入员工的考核评价体系中，将其作为员工薪酬激励、职业晋升等方面的考量因素，真正提高员工的综合能力水平，提升事业单位的核心竞争力。

4.利用大数据开展人力资源管理。

信息化时代背景下，计算机信息技术可以为人力资源管理提供支持和帮助，尤其是大数据技术的应用，可以开启人力资源管理新阶段。利用大数据技术可以实现对单位内部的人力资源情况的综合分析，有助于单位管理者更好地了解单位人力资源综合能力，再将人力资源的分析结果运用在单位的战略规划中，对单位的人力资源进行合理分配。借助大数据技术还可以对事业单位的人力资源管理工作效率进行提升，比如更便捷地安排员工的工作、了解单位人力资源的走势，根据员工的能力、个性特点以及事业单位的人才需求进行岗位匹配。另外，在人力资源管理中，还可以利用智能预测，改变传统的人力资源管理事后评价模式，将智能预测应用在人力资源风险防范、风险预测和综合判断的过程中，对人力资源培训需求进行了解，从而更好地开展人才培训管理，促进员工综合能力水平不断提升，方便事业单位的用人选拔。

结语

综上所述，人力资源管理是事业单位发展过程中的一个重要环节，加强人力资源管理，激发事业单位员工的积极性和主动性，才能不断提高事业单位人力资源管理水平。新时期事业单位人力资源管理模式必须要改革和创新，从人力资源管理的各个方面着手，树立科学的管理理念、培训模式，并且借助计算机信息技术开展人力资源管理，做好人力风险防范，实现人力资源管理信息化发展。