新能源电力企业管理转型策略思考

2020-02-28徐宇霞

经济技术协作信息 2020年26期

◎ 徐宇霞

随着我国节能环保理念的推进，新能源发展越来越重要，人们更加关注能源与环境的关系。在传统能源开发利用基础上，全面推动新能源建设与开发，是当前最为重要的能源革命方向。只有全面提高新能源比重，才能更好地发挥能源效率，为国人提供更加稳定的电力。新能源是电力重要组成部分，近几年来，每年均超过20%增长速度。新能源电力企业是主要开发、建设及生产实体，只有全面做好企业管理各项工作，才能在未来的新能源产业中抢占高地。新能源电力企业面临由“快餐式”解决问题到“烹小鲜”苦心经营企业管理方式转型，进一步提高了企业的管理效能。新能源电力企业要全面对接现代化的管理模式，全面适应政策监管、市场压力，在复杂性经营形势中取得技术进步与创新，是当前所有新能源企业面临的重要课题。

一、新能源电力企业管理现状分析

1.以“抢占地盘”为主要目标的企业管理方式。

新能源企业是新型企业，进入市场时间不长，但天生具有战斗性，可以说，新能源企业与生俱来的动力是抢占优势区域、扩大资源领地、争做行业龙头，为了这一目标，新能源企业使用了各种手段抢占市场，不论是哪一种方式，只要有利于开拓、核准和建设，均会是企业管理的一部分，尽可能多占据市场是新能源企业的终极目标。从新能源企业的管理层级上看，其架构主要是市场发展和工程建设两个职能部门，其他部门则不重视，随意进行架构简化。从目前的新能源电力企业看，大部分企业只设综合管理部、市场发展部和工程建设部。综合管理部主要负责办公、财务、监审、党群等工作。虽然集权化、职能混合化具有快速响应的优势，但是，管理粗放、工作不清、缺乏标准等问题所带来管理后遗症也屡屡发生，影响到了工作整体效率，工作推进过程中甚至付出沉重代价。往往会出现市场开拓方向偏差、工程建设安全得不到保障、计划财务管理支撑不可控、综合管理疲于奔命难以统筹协调秩序等。这样的管理模式，只能造成全员挂责任跑项目、全员挂进度搞工程，企业走的是风险不可控的扩张路径。

2.以“业务强于专业”为主要特征的人才结构。

企业管理越来越重要，人力资源管理更是企业的重点，可以说，人才是企业最昂贵的资源，具有折旧快、常补充的特点。新能源是朝阳产业，整个管理体系还没有建立起来，和传统能源企业比较，企业培养积累不足，专业管理人员不够，如果想引进专业人才，则很难找到合适的人选，人才市场上也鲜有专业素养优良的资源。目前看，大多数新能源开拓、建设管理人员均是来源于火电传统企业，知识结构、专业技术、管理经验均不够，他们有丰富的经验，但都是建立在传统电力企业生产经营之上的经验，与新能源开发与建设不协调。特别是对新能源专业技术理解性不够、系统性不强，不能有效做好行业发展趋势研判，影响了企业的全面发展与建设。人才不足的表现主要是：市场开拓上的冲劲，能全面占据新能源资源阵地，从数量上较为可观，但是，却不能保证开发的整体质量，不能新能源建设带来良好效益，更是在未来发展过程中，很难把握新能源趋势，更不要说占据技术阵地。工程管理方面也以“吃风沙”精神建设新能源各类项目，但是在管理上过于粗放，推动工程集约化管理和保证生产安全上不足，整体质量、进度、造价把握不力，很差强人意，进行工程建设过程中，不能全面保证“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的战略发展目标。新能源企业倾其所有追取得的市场业绩，往往因专业岗位人员能力不匹配难见设计的成效。

3.以企业领导“人格魅力”为主要特色的企业文化。

能源电力企业围绕市场开拓和工程建设为中心，进行全面的推动发展，企业推行的文化则是“狼性”文化，特别是对“头狼”的突出，更是保证绝对权威，通过打造领导人的“个人魅力”，全面带领员工进取向上，这样的管理特色，缺少科学性，企业文化极少摄入其他因素。这样的企业一般是主要领导是创始人，那么企业的各项组织、人员及物资均紧紧围绕领导人产生与分配，其他的都不重要，只有领导人才是第一位的，企业相关要素都是在领导者一手“操持”下建构的。另外，市场开拓过程中，领导与政府、管理部门、实力民企往往有很多业务上的接触，其业务交往范围广泛、人脉关系不可替代，由此新能源企业形成了“唯领导马首是瞻”的企业文化特征。

二、新能源电力企业转型策略

1.坚持以企业发展战略目标引领企业管理模式。

新能源企业要有自己的战略目标，要在管理工作中，全面坚持以企业发展战略为目标的管理格局，根据客观需要做好全面的组织结构设计，从管理角度看，突出规范运行、风险可控、持续发展三个主要原则，通过建立适应生产经营变化、应对市场需求的战略目标，全面设计好职能管理部门，发挥各部门的作用。管理过程中，要全面做好协同，建立相应绩效考核、督办反馈机制，全面建立权责分明的部门责任制，消除以往市场开拓、工程建设、生产经营、综合管理各部门责任不清的局面，确保管理灵活，运行高效。避免决策集中在最高层导致的信息成本增大，降低决策效率。发挥各战略单元主动性和创造性，给予自主权不断适应市场变化。

2.建立以专业为主业务为辅的人力资源结构。

要全面引入新机制，建立专业人才培育、引入、提拔激励机制。设立薪酬、待遇、持股等激励机制，发挥专业人才的积极性，通过让专业人才干专业的事，让他们感受到自己是企业的“主人”而非“过客”。要使专业人才不断增值，对专业人才充分授权，委以重任，为企业创新提供活力。新能源企业要不拘一格招贤纳士，积极吸纳企业最需要的专业人才，使人才与企业需求匹配。全面培育自己的人才队伍，做好人才的衔接，全面提高培训力度，让专业人才不断“充电”，这样，新能源企业才能占据市场有利条件，推动企业不断提升“梯级”，形成稳定的竞争优势。

3.建立符合新能源趋势的价值观主导企业文化理念。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业全体员工创业和发展中形成的共同目标、价值标准、基本信念和行为规范。全面建立有效的企业文化迫在眉睫。新能源企业要建立良好的团队精神，让团队精神成为企业发展核心力量。让员工能够体现个人价值，通过个人价值与企业发展最大公约数的形成，推动企业价值观文化。精心打造企业文化，依法治企、规范管理，鼓励员工积极参与公益，回馈社会，塑造新能源企业新形象。