对电网建设工程施工管理及质量控制的探究

◎ 符建华

引言：在电网建设过程中需要涉及到众多的人力物力财力资源，并且消耗量较大。如果没有妥善的施工管理和质量控制手段，很可能引发施工事故，造成严重后果，给施工人员以及人民群众的安全造成威胁。因此，在实际的电网建设过程中必须要根据实际情况来进行施工管理，加强质量控制，更好的时间电网建设的综合效益。

一、电网建设施工管理问题分析

1.施工管理体系不完善。在进行电网施工过程中，要想有序的完成施工，就必须建立较为完善的现场管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及质量管理，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足具体需要。除此之外，还有部分施工企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度。

2.施工材料隐患问题。在电网建设工程中，施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且材料存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

3.施工人员管理问题。在电网建设工程中会涉及到众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段电网建设队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏现场管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到工程建设的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在电网建设中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。

4.管理人员缺乏安全意识。施工管理的目的就在于更加有效的保障工程的施工安全和施工质量。现阶段电网建设工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生几率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。

5.施工进度问题。在电网建设工程中， 怎样在保证工程整体质量的前提下进一

步提高施工速度，是众多施工企业所面临的问题之一。一般来说，有一些企业虽然其质量较高，但是其工期却总是一定程度 上存在延期现象，导致施工成本有所加剧。而另一部分企业虽然能够较快完成施工任务，但又存在着质量问题。因此要想实现二者之间的平衡，就必须给予施工管理充分的重视，在工程开始之前就要制定好严格、详细的施工计划，并且在工程实施中坚决的加以落实。

二、电网建设施工管理措施

1.建立健全管理制度。由于电网工程自身较为复杂，并且受到外界因素的多方面共同影响，因此其事故频发，施工方要按照相关规范的要求来制定一套科学合理的施工管理措施。同时要严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。

2.加强材料管理。材料是工程质量得以实现的重中之重，因此必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要严格检查进场材料，避免不合格材料混入施工现场。除此之外要合理安置施工材料，为后续施工提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

3.加强施工人员管理。要想提高电网的施工管理水平以及工程质量，必须要不断提高施工人员的综合素质水平以及专业能力。可以在其中定期开展专业培训，使员工树立安全意识和质量意识，提高自身施工规范性的要求，在保证质量的前提下提高自身施工效率。除此之外可以在企业中建立一种淘汰机制，以此来调动员工的工作热情，对于那些违规操作人员要予以相应惩罚，有效强化施工管理。

4.加大资金投入。安全防护设施是保障施工安全的重要基础，这就需要投入相应的设备运营资金。除此之外，相关部门还需要对安全施工生产投入相应的资金，避免出现材料质量问题。同时对于安全防护措施来看，还需要投入一定的资金定期对其进行维护，保证其安全性能。

5.加强风险辨识和现场监督工作。按照电网相关的技术资料以及施工方案，全面细致的分析和辨识具有较大危险的作业操作，确定安全控制的重难点。结合现场状况以及设备的参数来确定适宜的施工方法和工序。在施工前要进行系统的安全技术交底培训，使得一线的工作人员能够充分知晓工程危险点。同时要利用信息化手段加强施工现场的安全监督工作，使得操作人员能够及时掌握设备工作和运行状态。

6.加强施工现场的安全管理。电网工程安全管理的目标实现对人和物的科学有效管理，在根本上避免安全事故的发生，保障工程的顺利进行，同时保护相关人员的人身财产安全。保证安全第一、预防为主的原则。安全第一指的就是施工过程中安全和生产之间的关系，给予生产活动中的对安全的充分重视。而对于预防为主，首先就要端正安全管理的态度，更加详细、全面的认识到工程中的安全隐患，对安全隐患进行更深的排查，确保无遗漏情况。施工的现场管理不仅是管理部门自身的工作，更是整个施工项目中所有人员、机构的责任，如果没有实现全员的参与，那么安全管理的效果将会大打折扣。

结束语：总而言之，电网建设对于国家和社会发展有着不可忽视的作用，也是人民生产生活的关键，因此必须要加强施工管理和质量管理，严格把控施工安全和质量，确保有序、安全、顺利的进行电网建设，促进电力行业的长期稳定发展，为人们提供更高质量电能资源。