探讨公路桥梁工程管理

◎沈燕

引言：随着我国经济建设的迅速发展，公路的使用率逐渐增高，公路的建设规模逐渐增大，桥梁建设的数量也随之而增加。公路桥梁的进一步建设使得施工技术管理方面的问题也随之而显得尤为重要。对于公路桥梁工程施工管理，是一项复杂、系统的工作，其涉及到各个方面，施工管理工作效果将会直接影响到公路桥梁工程的建设效益。从当前公路桥梁工程施工管理实际看，还存在一些不足，所以在实践中必须充分把握公路桥梁工程施工管理的内涵，结合当前公路桥梁工程施工管理中存在的问题，提出针对性解决方案，保证公路桥梁工程施工管理活动的顺利进行

一、公路桥梁工程管理存在问题

1.施工技术管理不到位。在公路桥梁工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。从公路建设发展趋势看，要想全方位的提高公路桥梁工程施工进度及施工质量，就必须注意施工技术的应用，但是在当前公路桥梁工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。

2.施工管理方式滞后。在当前公路桥梁工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路桥梁工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路桥梁工程施工管理效果。其次，由于现行的公路桥梁工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。

3.施工安全管理问题。（1）有的公路桥梁工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路桥梁工程建设要求，同时也降低了公路桥梁工程建设质量。（2）在公路桥梁工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路桥梁工程施工周期，降低了工程质量。

二、路桥工程管理解决对策

1.技术方面的指导。在公路桥梁前期的设计工作中需要考虑的问题多而复杂，例如规划设计、现场调查、专家评测、设计初步的施工图纸等环节，在整个的前期调查过程中会由于周期过长、现场勘测不完善、评估方法不科学等一系列的问题，造成后续的施工质量达不到标准而引发返工或是其他问题的产生。因此，在前期的设计工作中应该采用专业的设计人员和具有丰富的公路桥梁设计经验的专家，结合所涉及的地区环境、气象条件、地理条件等多方面的综合因素进行设计。并且参照国内外优秀的公路桥梁设计方案进行细节的优化设计。

在设计方案确定以后开始人员的组织和分配。制定具体的施工方案并与施工人员做好分配工作。对于技术管理、实施人员进行严格的专业考核，在进行关键部分的建设时还要对施工人员进行操作要点和操作技巧的培训，使其具备基本的操作技能，保证施工过程的安全和施工进度。并且在施工中应实时观测施工过程中与图纸相矛盾的地方，做好调整工作。同时，制定合理的施工技术。公路桥梁建设由于施工环节多而复杂，需要明确各个环节的技术控制要点，层层落实到位，不仅在施工技术方面进行严格的监控，而且要加强对整个工程的监控，保证施工过程管理的合理、科学。

2.机械设备的保养。公路桥梁建设一般都依赖于大型的机械设备，机械的合理使用和有效的保养护理不仅可以节省开支而且能够提高工程的进度。在进行机械检查和护理的时候，要充分结合机械的特点进行专业的保养和及时的故障修理。工程建设往往是一个循序渐进的过程。大型的机器一般在进行关键施工和高处施工时使用较多，应该合理规划机械参与施工的时间，以免造成资源浪费和场地面积的浪费。有些机械在施工的过程中是租赁而来的，这种机械在管理使用和保养的过程中应该更加严格。管理和维护人员应不定时或是定时对所有机械的质量进行抽查，确保每台机器的质量，提高施工进度。

3.材料方面的管控。在一个大型的项目工程中，材料的使用数量巨大。材料的型号、数量、规格等必须通过分析验证，结合市场上的供应量、价格、工程的需求量和工期的进展进行全面的规划，保证进货时间、到货时间不会给工程带来问题。对于采购回来的材料需要合理保管，一是避免丢失、损坏，二是保证一些危险的、易燃易爆的材料不会给工作人员带来人身伤害。

4.人员管理的加强。人员管理通常是施工项目管理中比较困难的环节。首先，提高相关技术管理人员的质量意识，加强管理人员对规范、图纸设计及方案要求的熟悉程度；其次，在对人员管理方面必须制定相应的管理制度，严格按要求检查验收，保证工程的施工质量。如对于施工建设与图纸或是要求差别较大的地方进行返工处理；坚决取缔浪费资源的情况；对于没有按照规范标准进行施工造成不符合要求的质量问题应该直接找相关人员负责。

5.施工方面。（1）加强质量的监控。一个项目工程最重要的问题就是保证质量。在施工的过程中要制定科学、严格的标准，现场的施工人员必须严格遵守标准，按照标准进行施工建设。（2）加强进度控制。在制定施工计划的时候天气情况是最不好预测的。但在桥梁建设时大部分的施工为露天环境，因此，受天气情况的影响较大。这时就需要施工人员因地制宜，结合实际的情况进行工程进度的调节。（3）严格执行管理制度。在执行管理制度时需要严格执行标准措施，对那些会给施工带来安全隐患的问题或者人员应给予坚决查处。

结束语：公路的桥梁施工是整个公路施工的核心，也是保证交通安全的重要举措，为人们生活提供了便利，也推动了社会的进步与发展。施工企业和施工队伍都要做好工程质量控制工作。施工企业作为指导中心，应当遵守有关质量标准，严格控制施工期、现场施工和在建阶段管理。在施工过程中，需要保证施工队伍的严谨和专业性。对整个施工进行监管，对设备、技术等科学管理，最终实现道路和桥梁的更好发展和建设。