甲方加强建筑施工管理的有效措施

◎侯刚

引言：一个甲方代表，以及旗下的工作人员，一定要具备相应的合作交流的能力，并且要有一定的专业技术。这样才能在协调各种关系的时候，可以发挥自己作为甲方的最大的效用。通常所说在建筑工程中的甲方其是就是建设工程中的管理人员，也就是建设者，他们主要的任务就是对旗下的工程建设的进度，投资以及质量进行管理和控制，但是，伴随着建筑行业的蓬勃的发展，他们的工作任务也越来越重，责任也越来越大。

一、需要进行管控的类别以及其重要性

1.对于建筑施工过程中质量的管控。

在整个建筑工程中对于质量的管控是核心。专业技术在某种程度上决定了工程施工的质量，那么，上岗之前对相应的工作人员做好培训，是保障我们工程施工质量的基础措施。原材料和建筑工程的质量也是密不可分的。对于工程施工方购买的原材料，甲方要对它们要进行严格的评估以及检测，用以确保施工工程的质量，要切实的配合我们国家的质检，切实的做好检验工作。

2.施工的进度是很重要的。

依照合同里面的约定完成整个工程是最好的结局，如果不能够如期完成，就会增加一定的资金成本，也会使我们投资方的声誉以及形象受到一定的损害。因此，如果出现工期延误的状况，甲方得工作人员要主动和施工的人员进行沟通，要切实的找到相应的措施和途径，努力的将问题解决，使我门的造价能够进行合理的管控，缩减不必要的资本损失。

3.成本的控制是中心。

甲方在进行管控的时候，一定要对财务的管理重视起来。为什么要重视起来，有计划的支出成本，能够规避在整个项目施工的期间出现资金短缺的状况，假对于财务的管理和控制适当，也有可能出现小投资，高回报的现象，这样的结果是最好的结果。

二、在整个管理过程中相应的举措

1.提前规划，及时备伞，以防困时之需。

提前规划，做好应对，以积极的态度对待，以使企业在不请自到、猝不及防的困难来临时能抽身而退而非身陷囹圄。

2.管理应灵活应对，切忌一成不变。

变则通。管理的动机是什么呢？从事建筑管理这么多年，笔者一直认为，周全、科学的管理，可保障工程项目顺利进行，无安全事故、无意外发生。面对管理中出现的问题，不应死守固定的解决模式刻舟求剑，而应随机应变，适时变通，才不至于画地为牢被困手困脚。

3.管理要务实，切忌脱离现场实际情况。

工程施工是个实实在在的工作过程，成品会说话，容不得半点虚假，弄枪虚晃只会蒙蔽一时，最后受损最大的是投资建设方。甲方管理人员应深入不同岗位，与不同工种的工作人员面对面交流，听取各方的建议，发挥自己的协调作用，重视每个施工环节，做好每个工序，认真对待所有步骤。

4.多学习，勤钻研。

在空闲的时间要多进行专业技术的学习，自己积极的寻找机会去专业的技术院校进行进修是一个很好的途径，这样经过长时间一步一个脚印的积累，就能够让自己在专业行业的领域里有更多的空间，渐渐的成为业界的佼佼者，依靠自身的努力成就自己。

5.严格的审核图纸。

在进行管理的时候，甲方要了解管控内容，这样才能够更好的掌控全局。在工作中也能够得心应手，俗话说的，知己知彼百战百胜，正是这样。假如，在图纸中发现了错误，不论是大的错误，还是小的错误，都要进行及时的更改，避免因为一些细小的错误而酿成大错，千里之堤毁于蚁穴，所以在掌握全局的基础上，也不能忽略任何一个小的失误。

6.在工程管理时候从头到尾不能松懈。

有很多的工程在刚开始实施的过程里，相应的管理人员非常重视，但是因为快要结束了，所有的管理人员都开始松懈，认为已经快结束了或者已经结束了，没什么可以管理的了。那么，这就要求我们越是到后期越不能松懈，应该持续的保持自己的工作态度，对于竣工要进行细致的预报检验，不能因为结束，就出现放松，因为很多时候，最后的阶段影响着全局，甚至很有可能，连续很多天的劳动成果在最后一些细小的问题上出现大错，从而全盘推倒，这样的事情在现实的生活中，是比较常见的现象。

三、结束语

总的来说，甲方在整个建筑行业施工管理中是起着很重要的作用，而且因为其工作上的特殊性，也是其它的人不能够替代的，甲方在整个管理期间，是作为建筑工程施工的主体参与到里面的，就像一个四世同堂的家庭，甲方便是一家的主人，协调着家庭内部的各种矛盾，引导和带领自己的家人有计划的工作，为了构建更好的环境要携手并进。在此基础上，也要听取各方面的意见，为整个工程更好的推进。要积极的参考一些客观的意见，不能够因为自己管理者的身份，而忽略自己的职责。