关于建筑工程中现场施工管理的研究

◎ 封朝阳

引言：在房建工程中，施工现场是指进行工程施工的场所，施工现场根据房建工程的不同也有着不同的特点，施工现场的管理对于工程的质量、进度等方面有着重要的联系。通常来说，在工程现场，有着相应的管理制度，首先，在施工过程中，对于工作人员有着严格的考勤制度，这种考勤制度也保证了工程现场的秩序以及每天工程施工的任务量。技术管理也是施工现场中的重要组成部分，通过对技术方面的有效管理，从而达到对质量进行控制的目的。但是现阶段来说，在现场技术管理中仍然存在很多问题。

一、施工现场技术管理的工作内容

对于房屋工程来说，现场的技术管理主要包括两方面的内容，分别是施工技术准备和质量监督工作，以及文件管理和审核工作。首先，对于施工技术准备和监督工作来说，有关人员应该先对工程中的设计图纸进行熟悉，确保设计图纸中的施工技术以及材料等方面达到了一定的要求，做好施工前的技术准备工作，确定现场的材料数量，使其可以满足相应的施工进度，加强与施工方的互相沟通，确保工作中存在的技术问题，加强施工技术的质量监督工作，提高工作人员的责任意识。另外，在文件管理和审核方面，管理人员应该对相关的技术资料以及图纸内容进行有效的管理，对不同的施工技术规范与文件进行分类管理，如果在现场施工中，需要用到哪些文件，管理人员应该及时向工人提供这些技术资料，从而达到对施工技术的有效支持。

二、房建工程施工现场技术管理的现状问题

1.材料管理问题。对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。

2.资料管理问题。工作人员对于技术资料没有一定程度的了解，导致在存放的过程中没有按照一定的规律进行排放，而且对于建筑工程来说，不同阶段的技术也有着不同的规范，在年限上也有着一定的制约，工程现场的工人如果想对施工技术的规范进行查看，工作人员由于摆放的没有规律，在查找过程中也会浪费很多时间，另外，工作人员的错误分类还会导致技术文件的丢失，从而造成严重的影响，这对于工程来说也是非常不利的。

3.施工技术控制的问题。在房建工程的施工现场，有着大量的施工技术，包括地基沉降技术、墙体裂缝技术等，从目前来看，这方面存在的主要问题就是施工技术标准控制上的问题，许多工人在施工过程中没有按照一定的工序来进行相关操作，有些工人还对施工技术缺乏专业的技能理解，对于施工项目没有一个具体的规划，有时候甚至还会出现施工技术不匹配的现象，从而对工程质量造成一定的影响。

三、建筑工程施工现场管理策略

1.做好施工前的准备工作。建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检査施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。

2.加强对施工成本的控制。控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使设加强对其管理。

3.完善现场施工监管制度。建筑工程施工现场管理要素繁多，施工现场的监管工作十分必要，贯彻落实施工监管制度，为保障施工质量与安全奠定坚实的基础。在实际管理中，必须明确各部门管理职责及标准，建立专门的监管部门，对施工环节和工艺实施全方面管理，工程质量监督人员按照工程质量对施工进行控制，不仅要监管工程质量，还需监管违法乱纪问题，旦发现问题需立即与负责人及责任部门沟通，尽快解决问题，以将经济损失降到最低，促进施工现场管理的科学化、全面化，通过监管施工行为规范施工管理。此外，还可以建立健全奖惩制度，提高施工人员及管理人员的综合积极性，对于表现突出的人员给予奖励，适当提拔；对于玩忽职守，工作懈怠的人员给予相应的处分。

4.提高工作人员的整体素质。高素质、高技能的工作人员是提高建筑工程质量的基本前提，建筑工程现场管理主要是为了提高工作人员的整体素质及技能，实施全方位的施工管理。所有施工人员应树立良好的工作作风及态度，以便更好的兼顾社会及企业的经济效益。同时企业还应提高施工人员的安全意识，及时分析并改正安全生产过程中出现的各种安全隐患及安全问题，提高施工安全性。对于入职的员工做好入职培训，确保每一个入职人员都具备相当的资质与技能；日常开展培训工作，以安全意识及安全技能为主防患于未然的 冋 时提高施工人员的整体素质；聘用现场管理经验丰富的人员进行管理，以保障管理效果

结束语：总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。