对供水企业成本核算与管理的探讨

◎ 李泳霖

一、成本核算与管理概述

成本核算就是对单位组织生产经营过程中产生的损耗进行分类管控，并以货币为计算单位，对差异化的成本要素进行期间化和对象化。供水企业成本主要由制水成本、输配成本、管理费用、销售费用、财务费用构成，其中制水成本和输配成本为直接成本，主要包括职工薪酬、水资源税、动力费、材料费、修理费、折旧费等。管理费用、销售费用、财务费用为间接成本，包括职工薪酬、福利费、办公费、维修费等，财务费用还包括因借款孳生的利息。

一直以来，供水企业作为城市基础设施建设单位，在城市中占据着特殊地位，具有垄断性、公益性、社会性的特征，其生存和发展对整个社会经济和国计民生都有很大影响。供水企业在平稳运营、供水水源、供水价格调整及管网建设等方面，对政府存在着极大的依赖性，国家规定，城市供水企业应遵循“补偿成本、合理收益、节约用水、公平负担”的原则，保本微利运营。供水企业既要保证安全优质供水任务，又要谋求发展，建水厂，扩管网，任务艰巨，这就要求供水企业重视加强成本的管控，将经济效益和社会效益最大化作为企业的经营管理目标。

二、成本核算与管理对于供水企业发展的重要意义

1.提升供水企业经营效益。

成本核算与管理对供水企业经营效益的影响主要体现在以下两方面：一方面，影响供水企业经营效益的因素比较多，其中最重要的一项就是水价形成机制，合理的水价形成机制是建立在科学的成本核算与管理基础之上，因此完善供水成本核算与管理机制是增加供水企业效益的关键之一。另一方面，通过科学合理的成本核算与管理，供水企业可以清楚地了解每个生产经营环节的资源消耗，及时进行调整从而促进资源的合理配置，有效节能降耗，最终提升供水企业经营效益水平。

2.提升供水企业市场竞争力，促进可持续发展。

一方面，随着社会的发展，供水企业迎来了新的发展机遇，供水企业要想更好地适应市场发展，需要不断加强成本核算与管理，持续降本增效，最终提升供水企业自身的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得一席之地。另一方面，供水企业实行精细化的成本核算与管理能够揭示企业在各生产环节存在的问题，便于企业针对问题具体分析，寻求解决措施，实现供水企业健康、有序和可持续发展。

三、加强供水企业成本核算与管理

1.多措并举提升成本核算与管理水平。

首先，明确成本核算与管理的流程和机制。供水企业应重视成本核算与管理工作，及时有效梳理供水成本核算与管理的工作内容与流程，减少工作中的随意性，完善成本核算与管理的机制，为成本核算与管理人员有效开展工作提供保障，确保成本核算与管理工作持续高质量开展，进而促进成本核算工作的规范、科学与合理。

其次，提升成本核算与管理人员的专业素养和水平。成本核算管理人员整体素质的提升对企业成本核算与管理的质量影响是非常大的，因此要定期地组织核算与管理人员培训活动。一方面帮助企业成本预算与管理人员及时更新成本核算与管理方面相关的知识，与时俱进地推动成本核算与管理的方法优化。企业成本核算与管理的方法并不是一成不变的，企业的经营方式和业务状况发生了改变，相应的成本核算方法也要与时俱进做出改变，核算与管理人员的知识要不断学习掌握新的方法和方式，不断提升成本核算与管理水平。另一方面促进成本核算与管理人员与业务部门的沟通交流，推动成本核算与管理工作符合企业经营实际。加强成本核算与管理人员与业务部门的沟通交流，可以帮助成本核算与管理人员了解生产经营活动中的各个环节，充分掌握企业成产经营的实际业务情况，促使成本核算与管理工作更加准确与科学。

最后，加大信息技术的应用，有效提升成本核算与管理效率。以往的传统成本核算与管理模式，需要核算人员花费大量的时间以及精力去完成核算工作，资源浪费十分严重，信息化视野下的成本核算与管理工作不仅可以减轻核算与管理人员的工作量和压力，还可以提高成本核算的准确性。因此，供水企业应积极推动成本核算与管理的信息化建设，打造信息化的成本核算与管理平台，积极引进成本核算与管理相关的财务软件和管理技术，健全成本核算与管理的信息系统，实现企业内部各单位之间的数据共享，及时为管理者提供准确有效的成本核算与管理信息。

2.强化企业内部运行管理。

供水企业应该强化内部运行管理，重点是建立健全的成本预算和标准体系。首先加强对供水成本数据的分析，制定科学合理的成本预算与标准。同时要帮助企业内部各级工作人员形成严格的成本节约与控制意识，严格按照成本管理标准开展各项生产经营活动，重视加强对已使用年限较长的老旧设备积极开展检修、改造，有效降低管网漏损率，同时根据各区域用水情况，对各水源地、水厂取水、供水情况进行科学统一管理、合理调配等，做到科学、合理、及时、迅速，最大限度节约动力成本，节省人力物力成本，确保严格遵循成本节约与管理标准，有效控制成本损耗及成本的不合理上涨。

3.建立健全成本考核机制。

供水企业应在成本核算基础上，建立健全的成本监督、分析与考核机制。供水企业要建立成本的分析与考核机制，及时对成本核算中不足的地方进行调整，完善成本核算的指标，提升成本核算费用的考核有效性，使成本核算与管理工作具有完善合理的内控制度来进行保障。因此可以建立专门的成本核算与管理的监督体系，细化与量化供水成本的考核，定期、专人对企业的成本核算与管理情况进行考核，建立配套的考评奖惩机制，确保成本核算与管理严格按照制度进行，有效提升成本核算的科学性及成本管理的有效性。

四、结语

综上所述，成本核算与管理是企业经济管理和企业发展不可或缺的一部分，其和企业的整体进步息息相关。供水企业需要重视成本核算与管理工作，提高财务核算与监督水平，通过改进成本核算与管理，最大限度控制企业的运营成本，从而合理利用水资源，提升企业管理水平，增加供水企业经营效益，不断促进供水企业的稳步与可持续发展。