新时期下石化企业经济管理工作有效途径

◎ 张诗阳

随着改革开放的持续深入推进，市场经济日新月异的发展，石油化工产业发展呈现出蓬勃发展前景。石油化工产业作为能源产业，随着资源和能源的减少，加剧了整个市场竞争。在新时期石化企业为了在激烈的市场环境谋求生存和发展，占有一席之地，就需立足于战略高度从实际入手，加强经济管理，提升自身市场竞争优势，夯实石化企业稳健可持续的基石。为此，下文从石化企业经济管理工作的意义入手，对当前石化企业经济管理工作存在的问题给予了深入分析，并提出了新时期石化企业加强经济管理工作的有效路径。

一、石油企业经济管理工作的意义

企业的经济管理工作顾名思义，企业经济管理工作是经营活动的关键承载，其主要基于市场经济格局及自身实际来实施，通过对未来经济形势的前瞻判断，最终形成一套行之有效的管理举措。获得经济效益和社会效益的双赢是每个企业的宏伟愿望。作为我国能源支柱型企业，石化企业被成为工业的“摇篮”。因此石化企业要从思想意识上认识到加强经济管理的重要性，不断深化新理念和管理方式的学习，并恰如其分的应用到企业经济管理工作中，从根本上提高企业凝聚力的提升，夯实科学管理的基础。毋庸置疑，任何资源都不是取之不尽用之不竭的。随着社会的不断发展，对能源的需求越来越大，资源开采力度越来越强，加剧了资源后期的开采难度系数，还有可能投了极大人力物力，无法获得良好经济回报。基于此，石化企业加强经济管理工作是迫在眉睫的，以便应对新时期下的各种困境，树立长远的战略发展目标，创新经济管理模式，处理经济管理中面临的的各种困境和难题，从根本上提高自身经济管理工作的质效，实现经济效益和社会效益的双赢，在激励的市场竞争中处在遥遥领先的位置。

二、石化企业经济管理存在的问题

（一）经济管理理念较为滞后

时代在发展，对于石化企业而言，传统管理理念已经无法满足当前经济管理工作的需求。受多种因素影响，当前石化企业尚未探索出一套全面且系统化的新型经济管理理念和模式，导致自身经济发展无法达到预期的目标，一方面阻碍了自身的发展，另一方面不利于伟大中国梦的复兴。因此，企业领导者需改变传统经济管理理念，不断更新经济管理理论。

（二）经济模式与市场体系脱节

纵观当前石化企业还在延续传统粗放型运行模式来开展石油加工、开采、勘探、保存等工作，时代在发展，传统经营模式无法满足当前社会经济的发展需求，存在脱节情况。对于石化企业而言，如果长期停留在传统运营模式上，就无法跟上世界先进经济管理模式，导致原本就处在劣势的石化企业举步维艰。

（三）内部管理制度缺乏灵活性

在当前的石化企业内部管理制度不够完善，缺乏灵活性，无法实现资源的合理配置，加之经济管理模式较为单一，企业领导者只能片面的依靠自身的管理水平和能力来为企业的稳固发展保驾护航，如此一来在经济管理方面就专权现象，还有由于不够了解经济管理，各司其职，责权不清，在企业财务控制方面过于理想化。在经济管理和业务管理，停留在宏观监控上，导致企业财务信息，会计信息缺乏透明度和可信度，客户不清楚企业相关业务流程，自然客户满意度不尽人意。

（四）人才培养重视程度不高

当前我们正处在知识经济时代，石化企业间的竞争也过渡到人才的竞争。立足当前来看，石化企业经济管理中人才培养来分析，企业内部人才培训机制过于重视专业技能和理论知识的培养，缺乏思想和服务方面的培训。价值缺乏完善的奖惩机制，职工工作强大，回报较低，打击了职工的工作积极性。缺乏有效的沟通，企业领导缺乏了解员工的需求，人才管理模式不合理，无法留住人才，出现了人才断层的现象。

三、新时期下石化企业经济管理工作有效途径

（一）紧随潮流与时俱进，更新经济管理理念

在新时期下石化企业只有具备了先进的经济管理理念，才能确保企业的战略和决策适应社会发展需求，夯实企业稳固发展的基石。因此，石化企业要紧随时代潮流，不断汇集新思路，新理念，树立先进的经济管理理念，从思想意识上树立经济效益为先的观念，促使自身成本管理意识的深化，规避一些不必要经济投入，同时并打击企业内部成本投入不负责的行为，切实保障企业的经济效益的良好发展，让企业的经济决定与社会发展接轨，为石化企业在行业领域中始终处于领先地位。

（二）紧密联系自身实际，强化经济预算能力

对于石化企业来说，加强经济管理工作，一方面要全方位的考虑自身因素，另一方面还要深思远虑多方面考虑外界情况，唯有如此，才能恰如其分的融合到外界环境中，最大化地发挥自身的能量，在经济管理工作中做到游刃有余。现阶段我国石化企业勘探和开采技术与发达国家相比还存在一定的差距，在经济预算方面把握缺乏全面性，如此一来不仅会严重损失企业的经济效益，还会导致企业的信誉受到严重影响。为此，石化企业需从自身实际情况入手，研究开采、勘察、保存等方面的经济预算，通过研究提升经济预算管理能力。作为衡量新企业竞争能力高低的关键指指标。在新时期加强石化企业经济预算管理水平对健康运营发展是非常重要的，所以石化企业立足于实际，从经济预算管理方面为切入点，构架经济预算管理小组，选拔高素质复合型的精英人才，从根本上促使预算管理的科学性和有效性。另外，还要成立预算监督小组，预算监督与预算管理小组是密切联系的，加强交流沟通，形成一致的工作线路，科学评估预算方案，促使自身经济管理水平公正性和科学性的全面提升。

（三）建立健全内控制度，切实加强监督力度

对于石化企业经济管理模式而言，应当强调对内部管理的优化，依托科学有效的管理方法，形成全域化的管理实践体系，将企业内部各项内容、各个环节、各大领域实施统筹管理，进一步提升管理的系统性及责任的明确性，全面推动各项管理工作的落实，使之贯穿于企业战略发展全过程。同时，要及时对管理中存在的问题加以分析，并做好风险分析与研判，从而不断促进内控制度的健全与完善。主要应突出两个方面，一是健全跟踪、识别及存储体系；二是适时调整内控制度以适应经济业务的变化。

（四）始终坚持以人为本，优化人力资源配置

在石化企业经济管理中，为从整体上促使企业人才竞争力的全面提升，企业在经济管理中要坚持以人为本，高度重视人力资源配置，立足于企业战略发展高度和员工能力水平，对现有人力资源进行优化配置，确保他们能够找到自身的定位。另外，石化企业在经济管理中还要采用柔性化管理方式，从根本上促使管理效率的提升。为从整体上促使员工责任意识和综合能力的提升，企业还要定期组织员工进行培训，并加强考核，调动他们的积极性，投入到工作中，使企业经济风险得以降低，促使自身市场竞争力的全面提升。

结语：

总之，在新时期石化企业加强经济管理工作对自身的稳健可持续发展大有裨益，因此，企业要认识到加强经济管理工作的重要性，认真分析当前经济管理中存在的问题，结合实际从紧随潮流与时俱进，更新经济管理理念、紧密联系自身实际，强化经济预算能力、建立健全内控制度，切实加强监督力度、始终坚持以人为本，优化人力资源配置等方面入手加强经济管理，促使自身经济管理水平的提升，为企业的稳固发展保驾护航。