电力施工企业物资采购管理探究

2020-02-28陈宁光

经济技术协作信息 2020年26期

◎ 陈宁光

市场条件下的电力企业，竞争越来越激烈，面对新时代背景，电力施工企业要全面做好各项管理工作，有效树立起物资管理新理念，把物资管理当作当下最为重要的管理内容，作为电力企业，其建设过程中的物资内容较为丰富，只有全面做好物资管理，才能节省建设成本，实现企业良好持续发展目标。按照市场需求变化和电力企业现代化管理的建立，要全面创新物资管理体系，建立良好的运行机制，才能提高企业物资管理能力和水平，使电力企业在激烈市场竞争中能稳定发展。物资管理是电力企业日常管理的重要内容，主要通过对各种生产材料订购、储存、供应等工作的落实，维护企业正常生产经营秩序。全面做好电力施工企业物资管理，对提高电力企业资源利用率、降低施工建设成本具有至关重要的现实意义。

一、电力施工企业开展物资管理的重要性

企业的生存与发展，与资料物资管理有着直接的关系，电力企业作为市场主体，其物资涉及广泛，要全面做好物资管理，才能推动企业全面发展。物资管理主要就是对各类生产材料的综合管理。作为电力施工企业进行物资管理的时候，主要涉及到三个方面的内容，一是根据企业生产运营需求，全面制定科学的供应计划，实现精准供给，保证材料的合理利用，避免出现浪费现象。二是根据企业生产活动，全面采购各类物资，保证项目的顺利推进。三是基于物资管理的内容，对物资使用、存储、剩余进行存放盘点，确保物资合理利用。随着社会大生产的提升，我国电力施工企业物资需求越来越大，特别是基层电力施工企业，对物资需求更是不断增加，电力企业对物资管理的科学与否，决定了企业的发展，所以说，要想促进电力企业长远发展，就必须重视物资管理。通过科学的物资管理，有效降低运行成本，减少不必要的开支，避免物资材料闲置，对促进企业长远发展有着重要的现实意义。

二、电力施工企业物资管理工作现状

1.物资管理向集约化发展。

随着我国经济体制的确立，电力企业也经历了多轮的改革，电力企业由计划经济向市场方向转变，那么，物资管理方式也逐渐发生了改变，由传统的计划调配转变到自主经营，大大提高了电力企业自主发展能力。一些电力企业大胆改革创新，对人员分流进行了全方位的改革，整体推进速度较快，取得了良好的成绩，物资供应也向市场迈进。物资管理从分散管理模式开始逐渐朝向集约化方向转变，这从两个阶段就能体现出来，一方面电力企业正规化，实现了集中规模物资的招标，另一方面物资集约化管理的形式越来越普遍。

2.物资采购缺少监管。

虽然电力物资管理取得了一定的成绩，但是，还存在监管不到位的问题，严重影响到电力企业物资管理科学发展。从实际情况看，我国电力施工企业物资采购定价问题较为突出，物资价格制定还没有统一标准，整体运行机制不灵活、不透明，缺少必要的价格约束和规定，另外，外部监管也没有全面发挥出职能作用，物资采购环节漏洞较多，造成了电力施工企业物资管理工作中实效不强，始终难以得到实质性提高。作为电力企业的重点部门，采购部门没有将采购进行合理的划分，分工不明确、职责不清，采购部门既负责采购，又负责检测，也就是说，一边负责采购，一边还要负责质量，形成了不明确的职责定位，物资采购环节管理不科学，往往会导致漏洞，无法形成有效的物资管理机制。

3.采购流程形式化。

电力施工企业是基层单位，对物资的需求量较大，而对于物资管理工作，没有成型的经验，往往造成了材料的浪费，一些基层部门很容易在物资管理环节流程化和形式化，管理工作难度大，受到各方面的条件限制，不能发挥出物资的应有作用，最终导致了管理的不科学，从现在的弊端上体现出企业物资采购不合规、不灵活，特别是物资采购权分配不合理，造成了物资采购环节的不协调。从实际情况看，一些电力施工企业物资管理常出现物资管理和生产材料采购混乱的情况。施工现场材料与库存对不上号，造成了施工人员难以及时掌握生产材料消耗状况，对于物资的剩余也不清楚，这就造成了无用材料的积压、有用材料的浪费，不但增加了企业成本，更占用了企业资金，影响了企业快速发展。

三、提高电力施工企业物资管理实效对策建议

1.建立一套透明化的物资管理体系。

要想全面推动电力企业快速发展，有力促进电力施工企业安全、稳定生产与经营，则需要通过降低企业生产成本的生产效率，电力企业需要树立科学的物资管理目标，制定有效的物资管理计划。从物资采购角度看，电力施工企业应当选择一个信誉较好的供应商与企业，建立起长期合作关系，这样，不论市场如何变化，电力企业均能够保证材料物资的最低价格，使电力企业物资采购更加安全合理，同时，也能够堵塞漏洞，将采购物资材料透明公开化。电力施工企业要全面完善物资管理制度，通过科学的制度建设，保证采购行为合法规范，要全面强化制度落实和执行，使企业采购流程更加优化，建立良好的管理流程，对各个环节进行管理与控制，实现物资管理向精益化、规范化、集约化方向转变。相关采购人员要对采购的物资做好全面的管理，对物资库存定期清点，合理利用好闲置材料，避免出现材料积压，影响企业生产，有力的发挥出物资材料价值，达成良好的生产建设预期目标。

2.提高物资计划管理效率。

电力企业物资是重要的资料，要把物资管理工作当成电力施工企业常规管理来抓好落实，通过日常的制度建设，提高管理效率，保证物资计划需求编制的合理性，这样，才能更加灵活的把握好物资情况，以此实现物资科学化、标准化管理目标。一是加强各部门间的工作联系与沟通。使各部门信息透明化，促进各施工项目部和技术部门形成良好的配合。二是建立物资管理数据库。建立物资管理合理计划，形成符合企业实际情况的物资供应计划方案，对大宗消耗物资要做好定额储备计划。编制物资供应需求表前，一定要与项目部进行沟通，保证数据精准，为生产建设服务。