大数据视角下我国医院财务管理创新

□ 文| 张晓阳

大数据视角下我国医院财务管理现状分析

我国医院的财务管理过于传统，思维过于陈旧，以至于内容枯燥，员工难以提起兴趣去认真的检查、分析、关注、预算，不能精确的得到有效数据，在记录过程中常存在着漏洞。在人才上也是专业人士稀少，常常存在着职能岗位不符的情况，在医院如此复杂的部门里，如果没有专业人士进行有序的设置和分类，那么就很容易导致工作上的出错，也会影响工作的效率，不能及时高效的在有限时间里完成手上工作。如此也可能会影响到病患的救治有效时间。因此大数据的渗透在医院财务管理上是势在必行。

大数据视角下公立医院财务管理问题

财务管理内控机制建设需要完善

大数据时代的来临，促进了社会经济的发展，给各行各业发展带去了新机遇，但同时企业也将面临更大的挑战，如技术应用、人才培养以及管理创新等。公立医院作为社会发展进程中必不可少的组成之一，在大数据背景下，依然有部分公立医院在沿用传统的财务管理模式，财务管理效率低、管理效果差，制约着公立医院的发展。部分公立医院财务管理内控机制建设不够完善，在财务管理工作中存在着资产清查不合理、折旧计算不科学、岗位标准不完善等问题。

同时，缺少严格的财务管理制度和监督制度，容易导致其资金流失严重、账面资金和实际资金不符以及实物资产利用率低等，影响财务管理的实效性。所以，公立医院需要依托大数据加快财务管理内控机制的建设，提高财务管理效率与质量。

财务管理队伍的专业能力不高

在不少的医院都存在着财务管理队伍专业能力不高的问题。医院是一个比较特殊的场所，医院的财务管理人员不仅要掌握丰富的财务知识，而且要对医院的整套业务流程有全方位的认知。也就是说，他们需要是掌握了财务、医疗和大数据三方面知识的复合型人才。但是，审视我国医院的具体情况，这种类型的人才的确不多，加之医院对财务管理方面的关注度不高，外面引入人才的力度不大，培训方面也不够到位。这样一来，复合型人才愈加稀缺，妨碍了医疗卫生系统的优化。

大数据视角下医院财务管理的发展创新

构建完善的财务管理制度

毋庸置疑，财务管理制度关系到了财务管理工作的发展，在这种发展背景下，医院需要多角度分析与探析，积极构建完善的财务管理制度，其中需要从两个方面出发，第一是医院要紧跟时代发展的步伐，按照实际的情况合理分析财务情况，并依据分析结果制定完善的成本核算制度、风险预警制度、财务预算制度，这样可为日后发展奠定基础与保证；第二是要实现部门之间的相互沟通，要积极渗透大数据财务理念，发挥出大数据的作用，以此实现财务共享。

加强人才队伍的组建

医院财务管理终究是依靠人来完成的，所以人才自然是医院财务管理系统之中关键所在，强化人才队伍建设，对大幅度提高医院财务管理能力而言具有积极意义。本文认为，医院可以尝试从如下多个方面开展关于人才队伍建设的强化力度：

第一，招聘外部人才。医院定期对外招聘，并适当提高招聘门槛，如招聘部分理论扎实以及实操能力较强的财务管理员工，一方面可以明显提高医院财务管理队伍整体水平。另一方面，也能够为医院财务管理注入新鲜的活力，以刺激企业原本员工不断积极向上。

第二，加强关于医院内部财务管理人员的培训力度。可以定期聘请部分专业素养优秀以及财务管理能力优秀的人才开办讲座，或是进行现场经验的沟通。同时定期调查该阶段各个财务工作人员工作状况，针对表现优秀的工作人员予以一定的奖励作为鼓舞，而针对表现相对不佳的员工，则分析其工作方面的缺陷，有针对性地予以培训若员工在接受培训之后依旧无法满足岗位需求，或是缺乏责任感的，必须第一时间调整其岗位。

另外，医院还需要建立相应的绩效考核制度，在明确各个财务人员岗位职责的基础上，建立相应的绩效考核指标，定期评估工作人员该阶段工作现状，并将绩效考核成绩与员工薪资挂钩，其表现直接决定了其薪资水平，借此提高人才工作积极性。

结束语

综上，我国在新医改形势下，公立医院财务管控也要进行改进。根据现阶段公立医院财务管控的具体问题，依靠大数据加以改进，促使我国公立医院财务管控突破传统工作范围，完成信息交流和共享。同时，医院凭借数据量化剖析，确保财务安全，为财务管理长远规划带来高效的数据支撑。互联网时代背景下的公立医院财务管控，不论是运转成效还是管控品质都会有改善和提升。