民营企业人力资源管理现存问题及对策研究

□ 文| 吴宇迪

民营企业人力资源管理现状

1.缺乏先进的人力资源管理理念。从当前民营企业人力资源管理工作开展的情况来看，其中仍然存在着较多的问题与不足，而其中最为关键问题就是缺乏先进的人力资源管理理念。民营企业在开展人力资源管理工作的过程中，管理理念在其中占据十分重要的地位，而理念是否存在着合理性，同人力资源管理效果之间存在着较大的关联。部分中小企业在发展的过程中，缺乏自主性，员工所付出的努力同工资并没有形成正比。企业领导层人员使用错误的人力资源管理理念，并没有充分发挥出人力资源管理的重要性，导致人力资源管理工作没有得到严格落实，不利于企业的发展进步。

2.缺乏完善的激励机制。民营企业部分员工在实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，因此奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识。

3.缺乏完善的竞争机制。公平的竞争机制与健全的考核制度能体现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性，但从目前来看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失准、失真，没有形成一套科学、合理的人才考核、提拔标准，实际操作中存在过多的干扰性因素，人才的能力与水平无法得到真正的赏识与开发利用。同时，缺少激励机制，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等方面，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。

4.缺乏科学的人才培养体系。大部分民营企业在聘任到相应的员工之后，大部分人都直接被安排到工作岗位上，很少参加后续的深造培训，另外民营企业本身资金有限，也很少安排职工后期的职业技能培训，相比一些大企业在这方面民营企业对于人才资源的开发力度仍显不足。

民营企业人力资源管理的改进对策

1.树立先进的人力资源管理理念。建立以人为本的核心思想理念，并且将其融入到人力资源管理当中，进而促进企业提升自身的竞争优势。民营企业在开展人力资源管理的过程中，需要重视坚持以人为本，为员工创建轻松愉快的工作氛围，提高员工归属感，适当关心员工的生活，尽量帮助员工解决自身所遇到的问题，充分满足员工所提出的要求。

2.健全激励机制。健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，民营企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。

3.建立完善的绩效考核机制。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。

要实行先进的人才考核、评价制度，因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须体现公平性、公正性、合理性，以全方位地提高民营企业人力资源管理水平。

4.构建良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业生产发展的精神源泉，对于企业的长期可持续发展具有积极的助推作用，有助于帮助企业增进员工之间的凝聚力，向心力，所以对于民营企业的经营发展中，要注重对于企业文化的塑造，树立特色的企业文化精神凝聚力，营造积极向上的企业精神文化氛围，激发员工爱企为家，爱岗敬业的精神，让员工能够感受到企业为家一般的温暖。

结束语

经济社会的快速发展，促使各个行业当中出现大量的民营企业，而这部分民营企业同大企业对比，其本身的竞争优势相对较低，而且随着社会市场不断被瓜分，民营企业之间的竞争则更加激烈。基于此种形势背景下，民营企业为了能够抢占更多的市场份额，提高自身核心竞争力，就需要重视人力资源管理工作，对于人力资源管理当中存在的一系列问题，结合企业自身发展特点，制定相应的解决措施，以求更加稳定的发展。