国有企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

2020-02-28陈艳娟

经济视野 2020年21期

□ 文| 陈艳娟

随着市场经济环境变化和改革的不断深入，国有企业面临着严峻的发展压力，人力资源管理作为提升企业市场竞争力的关键基础，对企业发展形成有效的推动作用，但是在实际人事管理还是旧思维旧模式，需要管理部门结合企业发展实际进行科学的人力资源规划和人力资源管理深度优化，切实推动人才队伍建设的高效运行。

人力资源开发与管理的重要意义

人力资源科学开发和高效管理能够充分发挥人才价值，对企业发展形成积极作用，管理水平的提升能够充分结合企业发展需求，对人事工作进行科学的规划和实施，实现对人才的科学配置，推动企业市场竞争力的提升。同时人才队伍的高效建设能够提升企业的创新意识，推动企业健康发展。

目前国有企业人力资源管理状况

当前国有企业人力资源管理工作中存在问题，主要是国企人才体制不够健全，对人力资源的开发利用缺乏科学的规范，无法有效地挖掘人才价值。同时在管理过程中缺乏与企业经营管理活动的融合，管理模式较为僵化守旧，缺乏针对性，没有发挥人事管理效用。需要人事部门充分结合企业实际需求，探索国有企业改革过程中，以深化人才体制机制改革为动力，以培养人才为重点，探索方法和模式，着力培养素质优良富有活力的人才队伍。

国有企业人力资源管理与生产经营的深度融合

（1）转变人力资源管理思路。人力资源管理是企业管理运行的关键环节，对企业发展起到重要的推动作用，推动人才价值的高效实现。国有企业有其特殊性，要始终坚持党管人才，服务企业战略的原则，紧紧围绕公司的战略目标，把服务公司可持续发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，依托企业发展的产业链打造好人才链条，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。（2）优化人力资源规划环节。人力资源管理需要对企业管理活动进行高效的渗透，对岗位职能进行科学规划，推动人事管理工作的高效开展，为实现人才价值起到积极作用。在人事管理活动中要充分结合企业发展需求，进行人力资源科学规划，使人事工作能够充分满足企业发展要求，对人才需求进行科学分析和制定，提升招聘工作的针对性，能够充分满足企业发展和经营管理活动的实际需求，实现与企业经营管理实际的高效结合，为企业发展提供有效支持。（3）科学完善培训环节。职工培训工作是人力资源管理的重要内容，人事部门要充分结合职工的岗位工作实际，进行培训内容的科学制定，推动职工专业素养的提升，培训工作要与企业经营管理需求进行高效融合，充分结合市场环境变化和企业发展战略，对培训工作进行科学规划，为职工制定科学的岗位晋升通道，使职工的能力提升能够与企业发展形成高效统一。（4）优化激励政策。人力资源管理工作的高效开展能够利用科学的激励措施，有效激发职工的工作积极性和责任心，营造积极的企业发展氛围，充分实现职工价值。激励政策的设置要与企业发展需求进行高效融合，提升激励政策的针对性，实现与企业发展的高效融合，并对职工的思想进行科学的引导，形成对企业文化的高效认同，在物质激励的基础上制定科学的荣誉激励，提升职工的集体意识。

国有企业人力资源管理与高素质队伍建设路径

（1）强化党管干部原则。国有企业高素质人才队伍建设对提升企业核心竞争力具有关键作用，企业人事部门要充分结合党对国有企业队伍建设的指导思想，高效落实党管干部原则，加强对干部职工的思想教育，提升职工的思想觉悟，创建积极的选人用人机制，对干部职工的思想意识进行全面考察，提拔德才兼备的干部。要结合岗位特点，建设完善的选拔机制，营造民主环境，接受基层干部职工的监督。（2）优化人才发展通道。要制定完善的人才发展战略，为人才创建科学的职位晋升通道，对职工的工作能力和思想水平进行准确评定，引导其形成主动提升意识，结合自身岗位工作实际进行主动的学习提升。要营造积极的人才发展环境，推动人才健康成长，对企业经营管理活动中的优秀职工和先进事迹进行科学提取，形成良好的榜样形象，实现对基层干部职工的科学引领。要完善激励政策，将物质激励与精神激励进行科学融合，提升人才的提升热情，结合其自身岗位工作，制定科学的发展规划，充分实现自身价值，为企业发展提供有效支持。（3）加强基层党组织建设。同时要加强基层党组织建设，充分发挥基层党支部的领导作用和政治先进性，强化党员干部带头作用，为高素质队伍建设提供政治保障。在党建工作中坚持以经济建设为中心，提升干部职工的凝聚力，推动干部队伍素质水平和政治觉悟的提升。