论激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用

2020-02-28□文|周蕾

经济视野 2020年21期

□ 文| 周蕾

想要更好促进地矿勘查工作的开展，必须要从人力资源管理方面入手，其中最严重的的问题就是激励机制还不够完善，导致很多地矿勘查单位存在着人才流失的情况。因此，需要加强管理制度，优化管理体系，意识到激励机制的重要性，为我国地矿勘查单位的发展贡献力量。

地矿勘查单位激励机制概述

地矿勘查单位人力资源管理中的激励机制一般来说可以分为四个部分：物质激励、精神激励、工作激励和环境激励。物质激励是在地矿勘查单位人力资源管理中比较常见的一种激励方式，主要是对员工的绩效进行考核，然后对表现优异的员工进行物质方面的奖励。这样能够保证员工在工作的过程当中提升积极性和专注度，一方面是地矿勘查单位对于优秀员工的肯定，另一方面也是地矿勘查单位承认了员工的工作能力。精神奖励主要是对员工进行精神上的奖励，比如说开展表彰大会，在大会上对员工进行表扬和鼓励。地矿勘查单位人力资源管理部门还可以通过实时满足人员的切实需要，来进行对人员精神上的激励。工作奖励指的是员工在工作了一定的年限之后，积累了一定的工作经验，自己的业务水平达到了一个比较高的水准，那么，就可以获得晋升的机会。地矿勘查单位人力资源部门可以对优秀的员工进行岗位上调，让能力更强的员工去担任更加重要的工作。环境激励制度的受益人群比物质激励的更加广泛。为了能够最大程度上激发地矿勘查单位工作人员的工作热情和工作积极性，就必须要营造一个和谐、有爱的工作环境，能够激发工作人员的工作潜力。

激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用

（1）实现人力资源效用的最大化。就目前我国经济发展现状来看，很多企业的生产要素已经转移到技术上来，人力资源的重要性越发凸显。在其中加入激励机制，能最大程度上提升员工的积极性，也有利于员工更好的实现自我价值。（2）有助于吸引保留人才。一般来说，地矿勘查的工作条件比较艰苦，对人才吸引力不强。在人力资源管理中加入激励机制，能够从物资、精神、环境等各个方面加强人才对单位的归属感，有利于单位构建一支高素质的团队。（3）提升工作人员素质。激励机制的形式具有多样化的特点，也包括了为员工提供培训的机会，这都能够不断促进员工提升自我，找到自己在工作中的不足，一步步提升自己的水平，为地矿勘查单位的发展贡献自己的力量。

地矿勘查单位激励机制的完善策略

（1）优化地矿勘查单位人力资源管理模式。想要让激励机制的实施更加顺畅，首先就要转变人力资源管理模式。要把激励机制融入到地矿勘查单位人力资源管理的每一个环节，包括人员招聘、职位晋升、薪酬设计等，利用激励机制突出人力资源在地矿勘查单位中的核心作用。不仅如此，管理人员还需要不断转变传统的管理理念，与时俱进，结合地矿勘查单位实际发展的情况制定符合员工个人发展的激励机制和管理模式，强化对员工的关爱，不仅要在工作上予以帮助，还需要在生活上密切关心，将地矿勘查单位人力资源管理的作用发挥到最大化，体现出激励机制的重要性。（2）建立长效化的激励机制。在激励机制运用的过程中，应该避免短期效应，利用具有前瞻性的眼光来设计激励机制。这就要求地矿勘查单位在设计激励机制的时候，要根据单位实际发展的情况以及充分尊重岗位之间、员工之间的差异性，做到有的放矢。比如说，对于高层管理以及专业技术岗位的人员来说，对他们的管理能力、技术要求比较严格，因此激励机制的运行就需要以公开招聘、公平竞争的方式，尽可能留住人才。对于基层员工来说，可以利用绩效考核的方式，让员工在工作中不断约束自我，促进员工之间的良性竞争，带动地矿勘查单位的经济效益。（3）多样并存的激励方式。在实行多样化的激励机制上，可以采用不同的形式对人员进行奖励，采用包括薪酬和奖金激励：比如分红、员工股权，和工作表现相一致的提成等等；还包括岗位晋升和淘汰的制度。还可以采用工作环境的激励，不断建立公平竞争和平等沟通的工作氛围，通过建立目标和目标实现之后的激励。实行多样并存的激励方式能够最大程度上从员工个体差异的角度进行考虑，让每一个人员都能够有展现自我的方式，并且能够让每一个人员都能通过相应的方式来获得激励。这样有助于调动员工工作的积极性和提升员工的专业素养。在完善激励机制的时候，要考虑到各个岗位和部门之间的差异，根据岗位和部门的实际情况来进行激励机制的制定，并随着工作的内容进行适时的调整。对于岗位晋升和奖惩制度也要做到透明化。