浅析当前事业单位人力资源管理存在问题及思考

□ 文| 张连美

引言

伴随事业单位体制改革日益深入，新时期事业单位也面临新的市场竞争格局。加强事业单位人力资源管理工作，有助于结合改革新形势不断提升人力资源优化配置成效，同时也有助于聚焦事业单位改革发展目标全面深化改革，更好地夯实事业单位发展基础，提高队伍的稳定性，为组织发展创造更大的业绩。但是目前事业单位对人力资源管理工作重视度不够，相关的管理机制不够科学细致，人才发展导向不够明确，难以提升人力资源管理开展成效。加强新时期事业单位人力资源管理开展的必要性及完善措施研究，对事业单位改革发展具有深远的影响。

事业单位加强人力资源管理工作的必要性分析

人力资源管理工作是组织一项重要的基础工作，对于事业单位而言同样如此。人力资源管理工作的开展，有助于围绕事业单位改革发展的目标不断优化人力资源结构，提升人才队伍素质和能力，为事业单位日常运营管理工作的开展奠定良好的基础保障。同时，强化人力资源管理，可以从理念和方法等方面不断进行创新，结合市场形势和事业单位自身的情况等进一步深化改革，发挥人才资源的能动性，为事业单位持续发展提供强大的人才支持，也有助于进一步筑牢事业单位发展基础，全面提升人力资源管理价值。

事业单位人力资源管理工作开展现状及面临的困境分析

目前事业单位在人力资源管理工作开展过程中虽然进行了很多的探索，也不断予以重视和规范，但是还存在诸多的困境，主要表现在以下几个方面：

人力资源发展理念有待创新

人力资源管理工作的开展需要不断加强理念创新，这样才能切实指导事业单位各项工作有序实施。但是当前事业单位人力资源管理工作依然停留在传统的人事管理层面，人力资源管理部门人员数量少，日常事务性工作较多，在人力资源管理各个模块工作开展等方面没有结合自身的实际和国家最新的政策进行科学有序探究，难以提高人力资源管理价值。

人才培育及激励体系不够健全

目前事业单位在人力资源管理工作实施层面主要是围绕日常的人事档案、社会保险等工作开展。没有充分考虑市场形势的变化、事业单位改革发展的方向等建立完善的人才培育及激励机制。对人才开发、利用等方面关注度不够，不利于人才潜能的开发和成长，也不利于优化组织人力资源结构，久而久之容易导致组织人事涣散、人浮于事。

提升事业单位人力资源管理水平的具体对策

为了更好地提升事业单位人力资源管理工作实施成效，为事业单位改革发展提供强大的动力支持，建议从以下几个方面进行完善：

1.结合事业单位改革发展目标，加强人力资源战略规划体系建设。要对市场形势进行全面分析，结合事业单位改革发展的要求以及事业单位自身的主营业务等，将人力资源管理工作列入组织重要的发展规划进行部署安排。不断学习先进的人力资源管理理念和技术方法，注重强化人力资源战略规划体系建设，系统运用相关的技术等制定事业单位人力资源发展规划，从而更好地提升人才管理的延续性和规范性。

2.健全管理机制，强化模式创新。一方面要围绕人力资源管理工作的开展，认真分析各个模块的功能以及实施的作用或意义，结合事业单位自身的发展目标和业务工作重点建立健全相关的人力资源管理配套实施机制。

针对培训、人才招聘、绩效考核、薪酬管理等方面出台详细的实施规范，在政策允许的范围内不断细化相关的实施程序等，确保人力资源各个模块的功能有效发挥。另一方面要加强模式创新，要深入研究政策，发挥全员的能动性，围绕人力资源管理工作不断出台更多的激励措施，注重结合员工的需求等完善人才激励体系，加强薪酬机制的多元化探究，从而更好地激发员工的能动性，营造良性竞争氛围。

3.加强技术创新，优化人力资源信息化系统。要不断加强技术创新，要结合事业单位自身的人力资源工作实际，借鉴同行在人力资源信息数据库建设方面的经验，积极引进相关的技术等加强人才数据库建设以及人力资源管理信息系统的构建，将组织日常的人力资源管理工作纳入信息系统组织实施，同时充分利用信息平台等规范日常人力资源管理各项工作，加强相关信息系统功能模块的个性化开发，实现内部资源共享，切实为人力资源合理配置以及相关决策的制定等提供强大的数据参考。

此外事业单位还应当加强人力资源从业人员的专业技术、政策法规以及职业素养的培训，激励他们在人力资源规划、人力资源模块开发以及人力资源与其他业务管理工作协同开展等方面提出更多的可行性意见，更好地发挥人力资源管理工作的价值。