探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

□ 文| 陈美孜

工资酬薪是人力资源管理的基础部分，在人力资源管理中有重要的激励作用，工资是劳动者用自己的劳动获得的酬劳，工资酬薪不仅是个人自己劳动所获得的，还包括了员工自身的自我价值和员工自己的劳动能力以及这个公司对员工个人的认可，合理有效的工资酬薪对企业今后的发展有极大的作用，也有利于个人事业的蒸蒸日上。

工资酬薪的内容

工资酬薪包括两种类别，一种是员工自己通过长时间的努力和劳动得到的金钱、物质回报，其中包括员工本身应得的工资和公司按照员工的表现给员工的福利和奖金；另一种是公司通过表彰员工的优秀表现而对员工进行各种不是金钱累的奖赏，像提升职位、奖励荣誉证书、荣誉勋章和开会赞扬员工在职位上的优异表现，如此种种可以满足员工的心理需求，让员工更有干劲。

工资酬薪在人力资源管理中的激励

当下与未来

想要激励员工的当下贡献力度，激励的方法有很多种，而最简单直接的就是工资酬薪，用成功和失败决定英雄这种做法会使得员工只关心身前的成败而忽略了一些不易显现的，长远的工作，若一个公司过于注重强调目前的结果，那只会让员工的没眼光变得短浅，也不利于公司的长远发展，那么，工资薪酬分配就是促进公司发展，改善员工自身状况，激励员工努力前行的有效方法，让员工感受到当下的努力是为他未来的道路筑基，培养员工目光远，干劲足的习惯。

新老员工的工资分配

企业中一定会有新员工和老员工，因为就职时间和经验以及能力和观点的不同，新老员工在工资分配上常会有不必要的矛盾和分歧，而工资酬薪制度会在员工的基础工资上根据员工自身表现优异来进行奖赏，这既能满足各类员工的需求，也能化解员工之间不必要的矛盾，他们也会在这种制度下学会互相竞争促进，新老员工也不会有不服气的现象，因为有能力为公司做贡献的人理应得到相应的奖励，在这种激励下员工干劲足，冲劲大，公司发展好。外界许多有能力的人员也会因为这种工资酬薪而被吸引，进入公司内部，为公司出力，有利于公司像更好的方面发展。

个人与企业

一个成功的企业离不开内部每个优秀的员工，合理有效的工资酬薪制度会使员工努力的兴志更高，可以更好的为企业筛选优秀人才，实现优胜劣汰的机制，促进员工工作速率和效率的提升，有利于稳固企业的内部管控机制，提升企业的业内影响力，企业和员工之间是互利共生的关系，两者实现共同进步，共同发展是最好的结果，企业不断向前发展，员工不断突破自我，实现自我的不断升高。

工资酬薪的问题及优化策略

（1）工资酬薪设计不严格。当下，各个企业还没有意识到工资酬薪的迫切性，对此没有过多的思考，因此会出现一些不严谨的问题，有的管理人员会失去了工资酬薪的公平性，导致一些员工的劳动力度和得到的回报不成正比，还有对奖励多少的分配不公，同等的付出却得不到等同的回报，这会使员工的自信心被打击，工作的兴趣大幅度下降，工作的效率也会远远下跌，这不仅损伤公司的利益，也会因为待遇的不公损失大量优秀的员工，使公司名誉下跌。（2）员工之间缺少合作性。因为工资酬薪的制度，员工更加注重自我工作的突出，让自己的能力和业绩更加被上司注重，导致员工之间竞争更加激烈而缺少合作，殊不知，有时候一个项目的成功必须得通过各个员工之间的分工合作，分工合作也会提高自我的能力，突出自己不一定是单枪匹马杀出一条血路，有时互相合作方可实现共赢，公司内部竞争过大对公司自身也不会太好，公司自始至终需要的都不是自私自利之人，而是有大局意识的人。（3）提升工资酬薪在人力管理的方法。在工资酬薪的设计上，运用有条理有实用的方法进行设计，结合当前公司现况和社会前景以及未来的发展趋势进行恰当规划，管理人员增强工资酬薪的公平公正，保证每个员工都努力与回报对等，所花的时间和精力都能被看到。管理人员应鼓励员工之间不要互相抵制，敌对，相对的竞争有利于自身和他人的提升，可盲目的敌对就是损人不利几了，公司应鼓励员工合作，当然自己擅长的方面也要努力被人看到，变成自身的闪光点，工资酬薪制度是为了激励员工对工作的积极性，推动公司的发展和个人的自我价值提升。（4）工资酬薪具有显著效应。有效的工资酬薪制度能够激发员工的潜在能力，现在工资酬薪是人力资源管理的重要的一部分，可以有效地提高企业之间的竞争力度，也是当前一种有效的激励员工的方法，科学的工资酬薪制度可以帮助企业的发展，让员工的信心的到明显地提高，让公司有良好的发展势头，这是合理工资酬薪制度的优势，发展需有道，制度需有理。

结束语

工资酬薪是每个公司差不多都有的制度，这是培养员工工作积极性和促进公司发展的重要途径，有利于企业得到和留住优秀的企业人才，帮助员工提升自我价值，员工得到的奖励酬劳既是对上一阶段自己的肯定，又是对未来自己的期待，在这种心理下，员工会对自己越来越有信心，会对未来的道路有更多的期待，也会对公司做出更大的贡献，为自己和公司的发展有积极作用。