基层激励机制对提高医院人力资源管理水平的应用研究

□ 文| 管明明

在人力资源管理体系中激励机制是其中重要的组成部分，只有制定完善的激励机制政策，不断对员工加以激励和鼓励，才能调动员工工作积极性，激发员工自发性产生原动力不断提高工作热情，将更多的精力投入到工作中来。同样在医院中也是一样，医院的人力资源管理也应建立基层激励机制，不断提高医护人员对医疗工作的热情，从而促进更多的一线医护工作人员将更多的精力投入到一线医护工作中，从而促进医院人力资源管理体系不断优化与改革。

激励机制对医院人力资源管理的作用

在医院人力资源管理工作中创建激励机制能够从外部对医护工作人员形成精神激励，有利于医护工作人员从内部产生自发性原动力，想尽办法提升自己专业素养，将更多的精力放置在医护工作中，从而调动医护工作人员积极性，提高医护工作人员创造性，医护人员希望自己在工作中做得更好，来获得相应的奖励。

随着时间的流逝，当医护工作人员长时间不断激励自己变得更加优秀，长久以来逐渐会形成一个自我发展的个性和性格，促进医护工作人员在医院工作时积极完成相应医院工作内容，严格遵守医院行为准则，既能满足自己工作需求还能实现个人价值。同时医院人力资源管理工作中创建激励机制能够有效促进医院内部形成健康的工作氛围，全院医护工作人员不断提高工作效率，提高专业能力素养，在医院内部形成良好的风气。同时医院管理人员不断优化绩效考核方式，提高医院管理水平，结合医院医护工作人员真正的需求制定切实可行的激励机制，从而提高医院管理水平，构建和谐工作氛围，促进医院整体业务能力全面提高，促进医院健康可持续发展，提高自身社会竞争力。

医院人力资源管理激励措施

在医院经营管理中，为了提高医院人力资源管理水平，充分调动医护工作人员工作积极性，促进医院医护工作人员不断提高工作效率，提高专业能力素养，医院管理人员和人力资源管理人员应详细了解医院医护工作人员需求，制定切实可行的激励方式，普遍是有以下三种激励方式：

1.物质激励法。在医院人力资源管理工作中物质激励法是最为常见，激励效果最好的方式。在医院工作过程中为了调动医护工作人员工作积极性，医院人力资源管理部门应制定切实可行的、科学有效的薪酬激励机制。针对在医护工作中表现工作能力强，专业素养高的医护工作人员给予必要的奖金、福利、提高薪酬方式的激励，鼓励更多的医院医护工作人员向这批优秀的医护工作人员学习，不断提高自己工作效率和优化工作方式，争取也能拿到奖金激励。在医院建立有效的薪酬激励机制时，也应建立公平公正的岗位竞争机制，鼓励医院医护工作人员之间良性竞争，不断提高自身专业素养。从而促进医院经济效益实现稳步增长，加快现代医院人力资源管理机制的建设。

2.精神激励法。在医院人力资源管理工作中，已经建立切实可行的、科学的薪酬激励机制。但是为了在医院人力资源管理中筛选更加优秀的医护工作人员，鼓励医院医务工作人员不断提高自身专业素养，完成本职工作的同时还能自觉的进行专业提升，实现人生价值。医院人力资源管理部门应制定切实可行的精神激励机制，增强医院医护工作人员对医院的认同感和归属感，提高医护工作人员对医院的忠诚度和信任度。主要从两个方面来实现精神激励法：对普通医护工作人员可以给予各种情感交流的机会，以及针对医护工作人员自身和家人提供相应的激励机制。针对优秀的医护工作人员，应给予高级别医院实习交流的机会，以及各种荣誉和奖章等精神激励。

3.环境激励法。为了医院医护工作人员在医院工作时能够不断提高自身专业素养，加强上下级之间沟通，同级之间沟通，处理融洽的人际关系，提高工作效率以及提高医护工作人员对医院的认同感，医院人力资源管理部门应建立环境激励法，在医院内部或各个科室内部形成良好的工作氛围，营造温馨愉悦的工作环境，鼓励医院医护工作人员之间不断加强合作交流，实现个人价值和集体价值。加强医护工作人员情感交流，从而实现吸引人才，缓解人才流失的目的，促进医院经济效益实现稳步增长，加快现代医院人力资源管理机制的建设。

总结

综上所述，随着社会经济不断发展，现代化医院人力资源管理体系建设已经成为必然趋势，为了加快医院人力资源管理体系现代化建设，医院人力资源管理部门应制定满足医院医护工作人员需求的基层激励机制，通过物质激励机制、精神激励机制、环境激励机制等激励方式，提高医院人力资源管理水平，充分调动医护工作人员工作积极性，促进医院医护工作人员不断提高工作效率，从而促进医院经济效益实现稳步增长，加快现代医院人力资源管理机制的建设。