探析提高石油企业管理水平的有效途径

2020-02-28□文|张杰

经济视野 2020年21期

□ 文| 张杰

实行制度化管理，用制度管人、管事、管权

制度是具有强制性的约束力，它是改正工作态度，提高工作质量的重要基础。企业实行制度化管理强调依法治理企业，在开始实行之前，需要建立健全企业规章制度，在管理企业的过程中，用规章制度对员工个人行为、集体生产行为和领导管理行为进行约束和改正。

具体来说要做到以下三点，一是加强对领导班子的治理,企业要想贯彻落实制度化管理，必须从领导班子抓起，落实领导阶层的制度化，以更高的要求对领导班子的内容进行规定，发挥领导班子在企业中的带头作用，从而带动所有员工按照企业规章制度办事。二是制定科学合理，符合企业实际情况的规章制度。企业的规章制度既要有利于改正企业内部的不良问题，促进企业快速发展，又要贴合企业实际，保证所有员工都能遵守。在制定时加大宣传力度，对制度中的内容进行解释和说明，提高员工对制度的认同感，保证员工对制度的认可、接受，并在实际工作中积极执行。三是建立相应的考评机制，对员工了解制度、遵守制度的情况进行考核，既能掌握员工的工作情况，又能判断现行制度是否合理。根据考评的结果，进行一定的奖励或处罚，对完成度较低的制度，思考其不足之处，进而对其完善。通过制度化的管理，可以在企业内部形成有规律、懂规矩、守规矩的企业风气，进行提高工作质量。

健全标准化体系，推行标准化管理

石油企业标准是指对石油企业的生产要求、技术要求、管理要求作统一的规定，它是企业生产经营的依据。企业标准化管理是企业实行科学管理的重要前提，通过实施标准化管理，将企业生产、经营的各个环节连接起来，使企业的各项工作达到规范化、整齐化和程序化。石油企业想要健全标准化体系，首先，要建立标准化管理机构，在所有部门内部实行标准化、严格化的管理，做到任务分配合理，工作职责明确；其次，要建立标准化管理体系，制定详细的工作计划和实施方案；最后，对各类标准进行细致化的区分，形成标准化工作手册，让所有员工践行，通过这种标准化的管理，提高石油企业的的管理水平。

培养和谐企业文化

在石油企业发展的过程中，企业文化的作用越来越显著，企业文化是企业在各种活动中形成的为企业全体员工认可并遵守的共同行为准则，或带有企业特点的使命和愿景，作为一种企业软实力，企业文化在提升企业形象，扩大企业影响力等方面具有不可替代的作用。优秀的企业文化是企业在市场竞争中立于不败之地的基础，也是人才招揽关键。因此，在对企业进行管理时，管理者要统一员工思想，增强员工对企业文化的理解，使员工的价值观和企业文化的内涵相一致。

对此，首先要对企业文化进行发展规划，制定高起点、高规格、高标准的发展要求，推动企业文化快速进入新阶段；其次要加强企业文化的宣传学习，将企业文化渗透到工作中的方方面面，可以将企业文化编订成册，要求员工人手一本，定期安排员工对册子中的内容进行学习和记忆，真正做到将企业文化根植于心，实现员工对企业文化从被迫学习到主动执行的转变。最后要坚持“以人为本”的企业文化本质，以人为本和核心要求是尊重人的行为和思想，发掘人的内在潜能，提高人的综合能力，实现人的全面发展。石油企业坚持以人为本，有利于最大限度地挖掘员工潜能，激发员工工作热情，增强员工对企业的热爱，从而为推动企业发展奉献力量。

制定创新发展战略，提高企业创新管理水平

石油企业想要获得长久稳定的发展，必须制定创新发展战略，此处创新体现在多个方面，包括理念创新、技术创新、组织创新和制度创新。理论创新是指企业要打破原有的既定思维，树立全新的管理思路，制定符合时代发展要求的管理模式；技术创新包括对新技术的研发和对旧技术的改造，石油企业要根据自身条件开展技术创新活动，科学技术是第一生产力，掌握了先进的技术就等于在市场竞争中取得了核心优势。组织创新是指企业通过优化人力、财力等各种生产要素的配置，进行资产重置和重组，以此提高企业利润。制度创新是指建立更加优质、更为高效的管理制度，提高企业管理效率。因此，石油企业要紧跟时代步伐、实施创新驱动战略，优化企业内部资源配置，深入挖掘企业的发展潜能，提高企业管理水平，继而促进企业进一步发展。