激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究

2020-02-28孙璐璐

经济视野 2020年21期

□ 文| 孙璐璐

现阶段，企业管理者“向管理要效益”的意识和观念不断增强，本文主要探讨如何提高人力资源管理水平，优化人力资源配置，实现资源与需求的相互匹配，深度挖掘和运用人力资源，创造更多的效益，助力企业获得更多的经济效益。

人力资源管理的概述

根据管理实践分析，采取调配和培训、激励手段，实现对管理人力资源的优化配置，面向企业发展战略，提供所需的人力储备。从当前的管理实践分析，面临着新形势，具体如下：（1）企业需求的多样化和高要求化。企业之间的竞争日益增加，对人才的需求不断增加，给人力资源管理工作有新要求，要提供高素质的人力资源，助力组织持续化发展。（2）人才诉求的多样化。目前，企业人才组成结构中80后和90后的比例不断提高，人才年轻化。透过管理实践分析，人才诉求多样化，如何吸引、留住人才，对人力资源管理工作者提出较高的要求，需进行管理创新和优化。

企业人力资源管理实践中激励机制起到的作用

1.增强企业竞争力。目前，竞争的对象主要为技术和人才等。对于企业而言，若想生存与持续化发展，增强自身的竞争力为有力措施。通过采取有效的人力资源措施，充分激励员工，挖掘人力资源的内在潜力。目前来说，人力资源管理实践中，尚未充分挖掘和利用人力资源，甚至存在人力资源浪费的问题。

2.助力人才全面发展。现代化企业管理实践中，更加注重人力资源的培养和挖掘以及利用。激励机制的制定，根据人员业务表现，划分为“好”、“中”、“差”，根据设置的业绩指标，采取定性分析与定量分析手段，评估人员工作的表现，分析岗位工作的不足，提出优化和完善的措施，切实发挥人力资源的价值，创造更多的价值与作用。对于企业员工而言，能够助力其全面发展。

3.创造更多的效益。根据人力资源管理实践分析，激励机制最重要的作用为鼓励人力资源创新创造，促进岗位工作的优化，创造更多的价值。从管理实践分析，根据企业发展的需求和需要，设置相应的业绩目标和奖励制度，给员工“够得到的小目标”，引导其创新创造，能够为企业创造更多的效益。

企业人力资源管理实践中激励机制的优化

1.做好诉求调查。新时期，企业人力资源管理实践中，如果想充分发挥激励机制的价值与作用，要注重做好诉求调查。此项工作在现代化人力资源管理工作中起到关键以及重要的作用，面对新一代人才，例如80后和90后，采取以往的管理模式和方式，已经难以实现激励的作用。在实践中要面向管理新变化，根据不同岗位、不同年龄以及不同岗位，进行人员诉求、要求以及发展愿望的调查，充分了解员工的发展意愿和基本诉求，进而制定完善的薪酬机制和其他激励机制度，切实发挥激励的作用，创造更多的价值。

2.优化薪酬待遇机制。从激励机制构建的角度来说，物质激励始终是核心和重点，必须要高度重视。要面向企业发展实际需求，根据人才的诉求，进行薪酬待遇机制的优化和完善，提出有吸引力的激励制度，进而调动人员创新与创造积极性，为企业创造更多的价值，增强市场竞争力。在实践中要保证制定的薪酬待遇机制，既合理同时又具有吸引力。依据员工的工作能力以及工作表现等，合理的设置薪酬待遇等级，做到员工满意，同时又要实现对成本的有效控制，充分挖掘人力资源的价值与作用。

3.优化用人机制。新形势下，企业落实人力资源管理实践，要围绕用人机制的构建做好优化和完善。实践中贯彻人性化管理理念，积极开展管理的改革，坚持以人为本的基本原则，构建用人机制，保障人力资源得到充分利用。这需要管理者高度重视人力资源开发与利用工作，做好人力资源相关信息与数据的搜集以及整理和分析，根据员工工作表现以及岗位价值实现等，进行充分的分析，将人力资源配置到最优的岗位，使其作用与价值得到发挥。除此之外，构建的用人机制，贯彻尊重员工主体性的基本原则，站在员工的角度去分析如何处理相关问题，保障员工需求得到最大程度上的满足。

合理分析人力资源成本与效益之间的关系，构建完善的用人机制和奖励机制，最大程度上发挥与挖掘人力资源的价值与作用。面向员工的发展诉求和企业岗位分配情况，构建科学合理的晋升体系，使得员工能够感受工作付出获得的价值以及回报，进而立足于岗位创新创造，为企业创造更多的价值与效益。人力资源管理实践中，要对员工的工作表现，加大考核力度。根据岗位的价值和要求，制定相应的考核制度和指标，综合运用定性分析方法与定量分析方法，精准评估员工的工作绩效，分析工作的不足和问题，提出优化和完善的措施，实现对人力资源价值的有效挖掘。积极创新和优化人力资源管理模式与方法，助力管理工作的高质量开展与落实[2]。