在园林景观施工中精细施工管理措施

2020-02-28吴春晓沈幸根

经济技术协作信息 2020年17期

◎吴春晓沈幸根

随着城市化进程的不断加快，城市容量增大，人们更愿意生活在舒适的城市中，为了满足人们需求，则需要建设各种园林，满足人们基本需要。园林工程施工好坏决定了园林的品质与文化，所以说，施工过程中，一定要全面提高管理能力，科学控制，有效把握，通过精细化管理保证安全与质量。精细化管理是一种理念，更是一种文化，施工过程中，根据施工管理模式的不同，做到科学控制，最大限度减少管理成本，发挥出资源最大优势，园林景观工程施工开展精细化管理势在必行。

一、城市园林绿化工作实施精细化管理的具体含义

城市园林精细化管理需要把握好层次与顺序，通过科学化定位，确保科学管理、层次分明，从管理学角度分析，实施科学化管理需要把握好规范化、精细化和个性化。规范化管理就是全面提高管理的科学性，标准化，把质量标准放在第一位，通过一流的质量控制体系，制定具体质量目标和方针，使管理更加规范、流程更加标准。精细化管理就是注重责任的落实，把管理责任落实到各个环节，使各环节施工更加有序合理，明确具体的实施管理，把握好小事做细、细事做精的原则。精细化就是细心细致，是质量的最终保障，只有全面追求精细，才能体现质量。个性化就是在管理中，注重具体的行为特征，根据实际把握好施工节奏，形成个性突出的管理目标，不断完善细节，确保工程整体质量与安全。

二、园林景观施工中存在的问题

1.施工准备问题。

工程有准备是保证工程建设的关键，而在实际施工过程中，施工准备时常出现问题，影响到了精细化管理的执行。一是景观设计不合理。当前，设计者设计景观时，没有到现场进行考查，更没有实地调研，对当地的地形、地貌、天气、环境等都不甚了解，更有一些设计人员，为了快速完成工作，甚至剽窃其他作品，造成了园林施工难度大，管理跟不上，无法满足现场管理需求。二是施工预算不科学。当前，一些施工单位应用材料质量不达标影响到了园林的质量，比如，一些植物不适合当地成长，盲目引进，增加了预算，浪费了资源。三是人员素质不高，园林工程招标后，临时组建施工团队，施工人员没有良好的专业培训，造成操作不规范的问题，管理跟不上降低施工效率。

2.园林绿化工程施工管理水平较低。

园林施工建设过程中，没有专业施工管理队伍，整体看，管理能力不足，园林绿化工程施工管理水平较低，影响管理的效率，最后，还会出现质量问题，特别是园林工程交付使用后，出现了维护的现象。园林绿化工程施工人员素质不高，也增加了精细管理的难度，施工过程中，没有技术指导与理念支撑，盲目建设，凭经验施工的情况较普遍，造成了浪费和污染，影响工程质量，增加了安全隐患。

3. 园林绿化养护管理工作缺少完善体系。

城市园林绿化养护是一个系统的工程，园林工程建设与养护脱节，不能很好的保持园林风貌，影响了园林的美观。传统养护管理方法简单，没有多少技术含量，更没有形成管理维护一体化的体系，园林养护管理工作落后。

三、园林景观精细化施工对策

1.精细化管理在施工准备中的运用。

精细化管理需要在各个环节中体现，全面提高施工准备阶段精细化管理是重中之重，通过准备阶段的精细管理，有利于提升园林施工速度与效率，保证整体工程建设的质量。园林设计过程中，需要设计人员进入现场，做好现场的调查与了解，全面把握好当地的地形、地貌、天气、环境，通过对各种因素的分析，设计出符合当地发展环境的景观。设计人员需要结合园林景观类别、当地风俗做出科学的设计，通过园林功能分区，满足人们娱乐需求，园林设计要科学划分出绿化区、休闲区、娱乐区、服务区等，这样，才能保证园林质量。施工预算也是关键，要从源头把握，合理控制好材料性能，通过科学的采购，选择质量符合标准的材料。植物的选择尽量使用当地物种，这样，才能减少施工成本，确保植物成活。要对相关的技术人员做好技术培训，提高施工质量，相关监理部门要了解流程，统筹做好精细管理，解决好突发事件，满足工期需要。

2.精细化管理在绿化施工现场应用。

城市园林绿化施工管理精细化，能够全面提高管理效率，保证整体质量，施工现场管理非常重要，只有对施工现场高效管理，才能合理组织施工，保证工期进度。精细化理念应用到施工现场，能够最大限度的提高工效，减少安全责任事故发生。精细化管理要对现场情况做出正确的分析，科学把握好施工现场组织架构，确保人员到位，设备到位，合理组织好现场施工人员，使他们能够各司其职、分工明确，这就需要建立一套完整规范和制度，对每一件事、每一件东西均要落实责任，形成统一理念，精细化管理才能最大限度地提高管理效率。

3.构建具有专业知识和丰富的施工经验的工程管理队伍。

园林施工涉及各个专业，只有全面建立一个专业的队伍，才能保证整体质量合格。这就要求工程管理队伍要具备丰富的专业知识和施工经验，这样，才能够在施工管理中和各个施工人员进行良好沟通，准确地表达意图。施工单位管理层要主动学习，带头参加各种专业培训，并能够把学到的专业知识运用到管理活动中，通过聘请专业人员讲解的方式，组织员工进行培训，了解新材料、新规范和施工标准等，进一步提高园林技术人员的专业能力，保证规范施工，科学控制。

4.注重园林工程后期养护管理。

综合做好园林管理工作，还要把握好后期的管理，在后期维护工作中，要引进精细化管理。一是对土壤科学养护。针对植物的特点，合适的土壤，乔灌木要每年两次松土，松土后的植株根部松软度要保证透气，这样，才能确保植物根部足够生长空间，提高成活率。二是做到适时淋水。要想全面保证园林植物茁壮生长，就需要做到适时淋水，植物离不开水分，淋水能够有效补充植株水分。淋水量需要根据时节不同做好选择，春夏降水不足时，需要及时补充水分。三是施肥管理。植物生长过程中，对养分的需求量增加，要充分把握好植物生长的规律，及时施肥，为植物提供必要的营养，施肥是必不可少的管理环节。针对不同植物对肥量的需要，设计定期施肥方案，适量增加施肥量。四是喷药管理。避免植物出现病虫害，增加管护成本。五是修剪管理。做好植物的枯枝残叶修剪，去除不必要的营养浪费，保证植物养料供给充足。