电力体制改革新形势下电网企业经营策略探析

◎卢志强 李鹏

自从《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015]9 号）发布以来，我国电力体制改革正式开始。新竞争机制下，给电网企业发展带来了极大挑战，如何实现转型发展成为了研究的重点。现结合实践，总结经营发展的策略。

一、电力体制改革新形势分析

电力体制改革新形势如下：

1.模式转变。转变购售电模式，搭建准许成本+合理收益模式，采取核定输配电价的形式，进而获得合理收益，对于电网企业来说，能够增强收入稳定性，不过给企业带来很大挑战。

2.市场角色发生转变。新政策下，积极鼓励大用户和发电厂，采取直购电形式，并且鼓励组建售电公司，面向特定用户群售电。对于电网企业来说，不再是交易主体，转变为输配电服务职能部门。

3.经营管理挑战增加。经过改革后，电网企业盈利方式发生转变，变为依靠有效资产获取准许收益，对于企业而言，经营管理面临较大挑战。

二、电力体制改革新形势下电网企业经营与发展策略

以某电网公司为例，应对电力体制改革新形势，积极探索适应的措施，获得了不错成效。现结合其实践，进行如下总结：

1.打造一体化供电服务智慧体系。

实践中贯彻“以客户为中心”的理念，增强供电可靠性，提高供电服务的质量，通过整合各类资源，比如运检资源和营销资源等，整合配网调控业务、抢修指挥业务等。采取数据贯通以及信息共享等方式，加强专业协同以及业务融合，打造新型供电服务体系。该公司组建了供电服务指挥中心，以实体机构的形式运行。服务体系的构成，包括大后台和强前端。其中，大后台为供电服务指挥体系、大数据管理及分析；强前端包括运维检修管理、故障抢修管理以及调度指挥管理，借助大数据手段，辅助指挥决策，指导工作的开展。

2.建立数据资产全域管理体系。

从该电网公司的实践来说，依托两系统、一平台，采用互联网+移动终端的方式，实现数据信息的实时采集与传递，为现场作业管控提供技术支持与保障，达到实时化以及可视化水平，形成数据资产全域管理体系，通过全面采集、全面贯通、全面分析。搭建的管理体系，涉及到以下方面：

（1）数据生成形成管理领域。借助数据技术，进行数据采集，从源头把关，提升数据质量。

（2）运维管理领域。围绕质量与安全等，从现场作业层面入手，强化流程管理，保障工作规范落实。

（3）应用管理领域。采用统计分析技术以及数据挖掘技术，通过挖掘数据价值，获得更多的效益。

实践中围绕以下内容创新：

（1）实现配网设备信息“一码贯通”，打造新型设备运维管理体系，依托现代化技术，实现设备的在线化管理、透明化管理以及移动智能化。利用RFID 技术，为运维管理工作的开展，提供技术支持，辅助设备巡视高质量落实。

（2）利用智能化设备和技术，比如二维码技术，搭建配网全链条实时采集数据网，根据采集的各类数据信息，对设备运行故障进行分析，实现对设备的全面控制。

（3）依托数据资产智慧分析以及应用，创造更多的效益。

3.提高配网运检管理水平。

基于改革背景，电网企业要不断提高业服务水平，比如运检管理精益化水平。该公司采取系列措施，包括智能电表升级和非电量信息应用等，全面提升供电服务业务水平，打造全能型班组，构建完善的管理体系，畅通决策层、业务管理层以及现场作业层。引入互联网技术，将其和运检业务紧密融合，实现对现场信息的采集和汇聚，为后续的智能化分析和研判，实现故障预警，快速响应运维工作，提供了技术支持。

4.提高故障主动抢修管理。

若想适应新形势，提高自身的竞争力，搭建新型抢修管理模式，有着重要的意义。该电网公司采取主动抢修管理模式，依托大数据技术和云计算技术等，利用智能分析手段，辅助运维管理决策，提高对配网运行故障的分析和处理能力，不断提高供电服务的质量，保障供电安全可靠，进而获得更多的群众基础，为公司发展提供更多的动力，创造更多的效益，实现持续化发展。依托用电信息采集终端以及智能电能等，不断提高运维管理水平，助力企业发展。

三、结束语

综上所述，电力体制改革新形势下电网企业经营发展，面临着诸多挑战，需要结合大环境和自身的实际情况，积极调整经营模式，获取更多的市场，推动自身持续化发展。文中结合实践，总结了经营发展的方法。